有效溝通技巧

  培訓(xùn)講師:舒音

講師背景:
舒音老師教育及資格認(rèn)證:.哈羅德人力績效提升版權(quán)認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問.美國MTF(管理培訓(xùn)職能)版權(quán)認(rèn)證講師、認(rèn)證咨詢顧問.領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證講師、咨詢師.技術(shù)認(rèn)證培訓(xùn)師、咨詢師.清華大學(xué)總裁班特聘講師.上海交大特聘講師.肯耐珂薩特聘講師.AMA 詳細(xì)>>

舒音
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有效溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容

有效溝通技巧

  **章. 了解溝通,掌握基本的溝通方法

  溝通的目的

  溝通的原則

  溝通的基本方法

  溝通的誤區(qū)與障礙

  分組練習(xí):我能讓他聽明白嗎?我讓他聽懂嗎?

  第二章. 有效的溝通方法與技巧

  非語言溝通

  * 儀表

  * 聲音

  * 語氣

  * 肢體語言

  語言溝通

  * 傾聽的技巧

  * 交流的漏斗

  * 表達(dá)的技巧

  * 提問的技巧

  * “重新組合”的技巧

  角色游戲:是我沒講清楚還是你沒聽清楚?

  第三章.溝通技巧

  1.如何說服對方

  2.敏捷的反應(yīng)—論點和論據(jù)

  3.即興發(fā)言的技巧

  4.分組練習(xí):“自圓其說”

  第四章. 企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

  1.部門之間溝通的特點

  2.部門之間溝通的誤區(qū)

  3.部門之間溝通的障礙

  4.角色游戲:我是指揮者

  第五章. 企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)

  部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)

  內(nèi)部溝通的問題及產(chǎn)生的原因

  內(nèi)部溝通的12項規(guī)則

  與不同性格的人的有效溝通技巧

  工作中導(dǎo)致沖突的因素

  正確面對工作中的矛盾

  正確面對工作中的矛盾與沖突

  合理解決工作中的矛盾與沖突

  團(tuán)隊合作

  部門內(nèi)部的工作配合

  案例討論:時間管理和分配的方法與工具

  第六章. 溝通原理的應(yīng)用-如何有效地組織和主持會議

  1. 為什么有的會議會失敗

  2.開會之前的相關(guān)注意事項

  3.成功的會議的三個關(guān)鍵

  4.召集和準(zhǔn)備會議

  5.會議進(jìn)行時相關(guān)注意事項與禮儀要求

  6. 會議主持人的功能

  7.如何有效地主持會議

  第七章. 溝通在工作中的應(yīng)用—工作中的演講

  1. 了解您的聽眾

  2.演講內(nèi)容的準(zhǔn)備

  3.工作中的演講的技巧

  4.視覺設(shè)備的使用

  5.在公共場合發(fā)言和演講的儀態(tài)

 

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