有效溝通技巧
有效溝通技巧詳細(xì)內(nèi)容
有效溝通技巧
**章. 了解溝通,掌握基本的溝通方法
溝通的目的
溝通的原則
溝通的基本方法
溝通的誤區(qū)與障礙
分組練習(xí):我能讓他聽明白嗎?我讓他聽懂嗎?
第二章. 有效的溝通方法與技巧
非語言溝通
* 儀表
* 聲音
* 語氣
* 肢體語言
語言溝通
* 傾聽的技巧
* 交流的漏斗
* 表達(dá)的技巧
* 提問的技巧
* “重新組合”的技巧
角色游戲:是我沒講清楚還是你沒聽清楚?
第三章.溝通技巧
1.如何說服對方
2.敏捷的反應(yīng)—論點和論據(jù)
3.即興發(fā)言的技巧
4.分組練習(xí):“自圓其說”
第四章. 企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通與協(xié)調(diào)
1.部門之間溝通的特點
2.部門之間溝通的誤區(qū)
3.部門之間溝通的障礙
4.角色游戲:我是指揮者
第五章. 企業(yè)內(nèi)部溝通與協(xié)調(diào)
部門內(nèi)部的溝通與協(xié)調(diào)
內(nèi)部溝通的問題及產(chǎn)生的原因
內(nèi)部溝通的12項規(guī)則
與不同性格的人的有效溝通技巧
工作中導(dǎo)致沖突的因素
正確面對工作中的矛盾
正確面對工作中的矛盾與沖突
合理解決工作中的矛盾與沖突
團(tuán)隊合作
部門內(nèi)部的工作配合
案例討論:時間管理和分配的方法與工具
第六章. 溝通原理的應(yīng)用-如何有效地組織和主持會議
1. 為什么有的會議會失敗
2.開會之前的相關(guān)注意事項
3.成功的會議的三個關(guān)鍵
4.召集和準(zhǔn)備會議
5.會議進(jìn)行時相關(guān)注意事項與禮儀要求
6. 會議主持人的功能
7.如何有效地主持會議
第七章. 溝通在工作中的應(yīng)用—工作中的演講
1. 了解您的聽眾
2.演講內(nèi)容的準(zhǔn)備
3.工作中的演講的技巧
4.視覺設(shè)備的使用
5.在公共場合發(fā)言和演講的儀態(tài)
舒音老師的其它課程
時間管理內(nèi)訓(xùn) 01.01
一章時間管理的概念 1.工作中常見的五種類型“時間觀念”分析 2.案例分析:領(lǐng)導(dǎo)者(經(jīng)理)與行政人員的時間管理觀念分析 3.時間的運用 4.時間的“偷竊者”辨識 第二章自我工作計劃的合理安排 1.自我分析時間管理,找出問題 2.工作中的臨時突發(fā)事件的時間管理技巧 3.自我時間管理中的任務(wù)優(yōu)先權(quán)原則 4.如何制定工作計劃 5.制定工作計
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職業(yè)化助理與秘書的綜合技能 01.01
秘書/助理職業(yè)的定位 1.現(xiàn)代職業(yè)秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則 2.職業(yè)秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù) 3.秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位 4.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位 5.秘書/助理職業(yè)在我國勞動力市場的發(fā)展前景 秘書/助理職業(yè)的基本技能 1.案例分析:老板需要的時候你總是在嗎? 2.練習(xí):若我是小劉,我是職業(yè)
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時間管理 01.01
一、時間管理的概念 1.工作中常見的五種類型“時間觀念”分析 2.案例分析:領(lǐng)導(dǎo)者(經(jīng)理)與行政人員的時間管理觀念分析 3.時間的運用 4.時間的“偷竊者”辨識 二、自我工作計劃的合理安排 自我分析時間管理,找出問題 工作中的臨時突發(fā)事件的時間管理技巧 制定工作計劃的幾個有用技巧 如何制定工作計劃 任務(wù)執(zhí)行表 工作分配表 三、設(shè)定
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培訓(xùn)師的培訓(xùn) 01.01
明確培訓(xùn)目的 培訓(xùn)需求分析 制定培訓(xùn)目標(biāo) 決定培訓(xùn)評估方法 關(guān)于培訓(xùn) 良好的培訓(xùn)師的特征 培訓(xùn)與教育(授課)的區(qū)別 識別成年人的學(xué)習(xí)動機 識別成年人的學(xué)習(xí)特點及阻礙學(xué)習(xí)的因素 三.認(rèn)清培訓(xùn)需求 識別參加培訓(xùn)的學(xué)員身份 了解參加人員的思想狀態(tài)(期待、憂慮…) 了解學(xué)員的培訓(xùn)動機 確定授課需求的有關(guān)背景 四.授課結(jié)構(gòu) 充分考慮培
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高效會議管理培訓(xùn) 01.01
一、會議的了解與認(rèn)知 為什么要召開會議? 會議的類型 會議的功能 會議的規(guī)?! h的成本 會議的機會成本控制 二、有效的會議 為什么有的會議會失??? 常見的會議陷阱 如何防范會議陷阱 高效會議的特征 有效會議的三個關(guān)鍵要素 三、有效地準(zhǔn)備會議 明確會議目的 有效會議的程序 成功的會議必備的條件 準(zhǔn)備會議的議程 會議資料
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檔案管理 01.01
章辦公室檔案管理 企業(yè)內(nèi)不同部門的檔案特點 案例分析:助理小須的電腦中的文件管理做錯了什么? 實用有效的辦公室檔案管理 辦公室檔案的分類 案例討論:助理小戴這么努力工作為什么還會被老板解雇? 辦公室檔案管理的基本原則 辦公室檔案管理系統(tǒng) 常用的幾種辦公室檔案管理系統(tǒng)的優(yōu)缺點分析比較 檔案載體與標(biāo)簽的選擇與應(yīng)用 公司文件管理與文件控制
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行政管理-為團(tuán)隊提供行政與后勤支持 01.01
一.行政管理在現(xiàn)代企業(yè)中的定位1.行政管理的定義2.現(xiàn)代職業(yè)行政管理3.行政管理在企業(yè)中的定位、作用和任務(wù)4.不同類型的企業(yè)的行政管理工作的特點和區(qū)別大型集團(tuán)公司生產(chǎn)型企業(yè)銷售型企業(yè)事業(yè)型單位辦事處、代表處外資、合資企業(yè)二.行政管理人員的工作職責(zé)與角色定位1.了解企業(yè)的目標(biāo)及各部門的職責(zé)2.行政管理人員的職責(zé)5.職業(yè)化行政管理人員的職業(yè)素質(zhì)和特點6.案例分析
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章執(zhí)行秘書與高級助理的職業(yè)定位1.高級秘書/助理的職業(yè)化準(zhǔn)則2.高級秘書/助理的在企業(yè)中的作用和任務(wù)3.秘書/助理在歐美國家的職業(yè)定位和勞動力市場定位4.秘書/助理在我國勞動力市場的現(xiàn)狀和定位第二章執(zhí)行秘書與高級助理職業(yè)的職業(yè)前景和職業(yè)發(fā)展之路1.職業(yè)化與非職業(yè)化的特點比較2.執(zhí)行秘書與高級助理在我國的勞動力市場職業(yè)發(fā)展前景3.您的職業(yè)前景和職業(yè)發(fā)展之路第三
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企業(yè)形象展示—接待與電話技巧 01.01
一.成功地樹立企業(yè)形象1.認(rèn)識自我形象2.建立職業(yè)化的形象著裝要求專業(yè)前臺接待員應(yīng)該具備的素質(zhì)專業(yè)接待員的個性和人格魅力3.行為舉止的效果肢體語言表達(dá)您的熱情二.前臺接待處的布置和有用的工具1.整齊清潔2.方便收集有效的信息3.職業(yè)化、熱情地接待來訪者4.有效的備用工具--隨時提供幫助三.接待來訪者1.問候和見面2.表達(dá)您的熱情3.職業(yè)化地接待來訪者4.引導(dǎo)
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市場銷售助理的專業(yè)技能 01.01
一.市場銷售助理的職責(zé)1.市場部的職責(zé)2.銷售部的職責(zé)3.市場銷售助理的定位和作用4.市場銷售助理在團(tuán)隊中的作用5.分組練習(xí):角色置換--假如我是……二.市場銷售助理職業(yè)的基本技能1.市場銷售助理應(yīng)掌握的職業(yè)化工作方法2.市場銷售助理應(yīng)備的工作工具3.市場銷售助理應(yīng)具備的職業(yè)素質(zhì)4.職業(yè)化的銷售助理與非職業(yè)化的銷售助理的特點比較5.案例分析與討論:小李錯在哪
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