員工驅(qū)動力管理

  培訓(xùn)講師：紅智博

講師背景：
繼卡耐基、喬基拉德、安東尼·羅賓、陳安之后又一位全球級管理咨詢巨匠。集眾家之大成，聚百首之精粹，獨具匠心，慧眼識途。管理界新生派頂級大師。被喻為“亞洲最具人氣的華人講師”。紅智博潤德楓尚首席咨詢培訓(xùn)師，前沿講座特約講師；博瑞森管理咨詢特約講 詳細(xì)>>

紅智博
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員工驅(qū)動力管理詳細(xì)內(nèi)容

員工驅(qū)動力管理
課程大綱：

　　一、員工戰(zhàn)略驅(qū)動系統(tǒng)
　　發(fā)掘員工個人發(fā)揮超值潛能，使企業(yè)真正“以人為本”。是發(fā)掘人才、建設(shè)企業(yè)戰(zhàn)略的前提。
　　解決：員工工作渺茫不盡力，混日子。生產(chǎn)力效率低的問題。發(fā)掘、培養(yǎng)、訓(xùn)練、儲備人才。

　　二、人格獨立價值系統(tǒng)
　　建立員工個人價值與企業(yè)交換觀念。
　　解決：擺脫下級總是依賴領(lǐng)導(dǎo)工作，不能獨立完成任務(wù)。防止推薦責(zé)任，完不成任務(wù)，造成不必要的后果。

　　三、結(jié)果價值交換系統(tǒng)：
　　建立人人拿結(jié)果，不講空話的工作思維。
　　解決：做任務(wù)不做結(jié)果，出勤不出力，混日子。

　　四、客戶導(dǎo)向鏈條系統(tǒng)：
　　樹立所有員工的以客戶價值為執(zhí)行的意識，讓部門之間不再相互推薦責(zé)任。
　　解決：部門之間互相推諉，加強(qiáng)部門間員工間互相理解信任，加強(qiáng)團(tuán)隊精神。樹立全體員工的責(zé)任心。

　　五：溝通分享環(huán)境系統(tǒng)：
　　讓企業(yè)建立一種開放的，高效的溝通環(huán)境，打掉企業(yè)的權(quán)謀文化、面子文化、含糊文化、人情文化，建立一種開放透明的執(zhí)行環(huán)境。
　　解決：企業(yè)溝心斗角的高內(nèi)耗問題。凈化團(tuán)隊中人才發(fā)展環(huán)境，使人才人盡其用，打掉“拍馬屁”者假執(zhí)行現(xiàn)象。建立快速發(fā)展環(huán)境。

　　六、自我承諾推動系統(tǒng)：
　　使員工在公開的環(huán)境中敢于自我承諾。推動每個員工工作的執(zhí)行。
　　解決：提高員工工作效率及自我執(zhí)行推動。改變員工工作拖拖拉拉的情況。

　　七、COO鏈條檢查系統(tǒng)
　　建立一套企業(yè)內(nèi)部檢查系統(tǒng)及鏈條中下到程序檢查上到程序機(jī)制。使人人都做檢查官，使問題工作無處可藏。使員工及時發(fā)現(xiàn)問題并及時改正得到能力提升。
　　解決：團(tuán)隊中“各掃門前雪”的狀況。使企業(yè)的流程鏈條中始終處于被檢查狀態(tài)。

　　八、績效獎懲保證系統(tǒng)：
　　建立一套獎懲的原則標(biāo)準(zhǔn)體系。使員工對超值完成工作的獎勵結(jié)果清晰，高度保持不觸犯底線原則。
　　解決：獎懲不對等，有獎勵、懲罰不執(zhí)行的“混水摸魚”的狀況。

 

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