提升領(lǐng)導(dǎo)力十項(xiàng)訓(xùn)練
一、生理素質(zhì)的修煉
1、生理素質(zhì)知識要點(diǎn)
2、生理素質(zhì)修煉要義
提高生理素質(zhì)的三個方面
?。?）、飲食結(jié)構(gòu)、飲食用量。
?。?）、鍛煉得當(dāng)，運(yùn)動適度。
休息充分不過分、鍛煉適度不過度。
?。?）、進(jìn)行綜合性的生理健康修煉。包括：提調(diào)理心性，保持心態(tài)平衡。
二、心理素質(zhì)的修煉
1、心理素質(zhì)知識要點(diǎn)
四、文化素質(zhì)的修煉
1、文化素質(zhì)知識要點(diǎn)
?。?）、一般的文化素質(zhì)：傳統(tǒng)哲理、文化功底、文化內(nèi)涵、文化品質(zhì)、文化氣韻、精神風(fēng)貌、審美、知識面、技藝、才情、特長、創(chuàng)作性能和文化水平等等。它的內(nèi)容覆蓋了：傳統(tǒng)哲理、歷史、文物、文字、語言、文學(xué)、藝術(shù)、影視、廣播、傳說、民俗、禮儀、美學(xué)、文化學(xué)等專門知識。這些方面的知識越雄厚，素質(zhì)約優(yōu)良。
?。?）、特定的文化素質(zhì)：官場文化、組織文化。
2、文化素質(zhì)修煉要義
五、社會素質(zhì)的修煉
1、社會素質(zhì)知識要點(diǎn)
2、社會素質(zhì)修煉要義
社會素質(zhì)修煉的幾個關(guān)鍵
?。?）、必須與思想修養(yǎng)相結(jié)合
（2）、必須與道德修養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)人格修養(yǎng)相結(jié)合
（3）、必須與教育素質(zhì)和文化素質(zhì)的提高相結(jié)合
六、政治素質(zhì)的修煉
1、政治素質(zhì)知識要點(diǎn)
2、政治素質(zhì)修煉要義
?。?）、學(xué)習(xí)經(jīng)典、重要的思想著作、政治著作。
（2）、從自己生活、社會素質(zhì)中提煉政治靈感。
?。?）、全面深入了解國內(nèi)外**勢發(fā)展變化。
?。?）、以可能的方式投身于現(xiàn)實(shí)的政治生活中。
（5）、以超越自我的精神鑄就高尚的政治靈魂。
七、思想素質(zhì)的修煉
1、思想素質(zhì)知識要點(diǎn)
2、思想素質(zhì)修煉要義
思想素質(zhì)修煉要從以下幾個方面深入：
（1）、結(jié)合教育素質(zhì)和文化素質(zhì)的修煉
?。?）、結(jié)合生活素質(zhì)和社會素質(zhì)的修煉
?。?）、結(jié)合經(jīng)濟(jì)素質(zhì)和政法素質(zhì)的修煉
?。?）、結(jié)合道德素質(zhì)和智慧素質(zhì)的修煉
八、道德素質(zhì)的修煉
1、道德素質(zhì)知識要點(diǎn)
九、智慧素質(zhì)的修煉
1、智慧知識要點(diǎn)
智慧素質(zhì)主要包括：
創(chuàng)造性與創(chuàng)造力
方法與行為藝術(shù)
2、智慧素質(zhì)修煉要義
十、能力素質(zhì)的修煉
1、能力素質(zhì)知識要點(diǎn)
2、能力素質(zhì)修煉要義
能力素質(zhì)修煉的基本方式
?。?）、自我訓(xùn)練：領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)人才要提高自己的領(lǐng)導(dǎo)能力，主要的還是要靠自己訓(xùn)練自己。因?yàn)樽约毫私庾约旱膬?yōu)勢與弱勢。
?。?）、組織培訓(xùn)：這種培訓(xùn)的優(yōu)點(diǎn)是系統(tǒng)、科學(xué)、完善。對解決普遍問題比較有效。
一、領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)知識要點(diǎn)
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)是一個復(fù)雜而完整的領(lǐng)導(dǎo)人才的內(nèi)在構(gòu)成，實(shí)際上也就是一個完整而具代表性的素質(zhì)體系，不僅包括
二、領(lǐng)導(dǎo)綜合素質(zhì)修煉要義
領(lǐng)導(dǎo)修煉的一般途徑和方法：
**條途徑：學(xué)習(xí)
第二條途徑：教育
第三條途徑：培訓(xùn)
第四條途徑：鍛煉
第五條途徑：修持
必磨三支劍
必飲三杯水
必經(jīng)三境界
翟光明老師的其它課程
一、禮儀的起源發(fā)展 二、禮儀的作用意義和原則慣例 三、儀表、儀容 1、正確的站姿 2、正確的走姿 3、正確的坐姿 4、入座注意事項(xiàng) 5、正確的蹲姿 6、社交中的表情神態(tài) 7、社交中的距離講究 8、儀容的清潔 9、行為舉止的禁忌 四、著裝服飾 1、著裝的原則 2、著裝的色彩搭配 3、服裝的色彩感覺 4、服裝色彩與膚色： 5
一、人的大腦構(gòu)造與四大象限、八大智能的 1、左腦的功能： A象限：分析、邏輯、數(shù)字 B象限：程序、計(jì)劃、細(xì)節(jié) 2、右腦的功能： C象限：敏感、表達(dá)、感性 D象限：想象、獵奇、冒險 3、左右腦功能測試 4、人的八大智能 二、邏輯推理與創(chuàng)意思考 1、邏輯推理與創(chuàng)意思考的關(guān)系 ※相矛盾：思維方式對立 ※相統(tǒng)一：思維方式互補(bǔ) 2、邏輯推
一、世界是你們的：讓成員看到愿景和希望 建立組織愿景將激勵組織中的每一個人，它有五個方面的作用： 1、形成組織的凝聚力：組織成員淡化個人沖突，形成共同的理想。 2、激發(fā)組織的內(nèi)驅(qū)力：組織成員看到未來利益，積聚激情和動力?！ ?、孕育組織的創(chuàng)造力：組織成員看到前進(jìn)方向，調(diào)動主觀能動性?！ ?、增強(qiáng)組織的持久力：組織成員不畏眼前困難，增強(qiáng)信心和恒心?！?/p>
一、溝通的概念、意義 1、什么是溝通？ 2、溝通在管理中的重要性 3、管理溝通的四大目的 4、無效的溝通可能會引發(fā)的問題 5、什么是協(xié)調(diào)？協(xié)調(diào)的作用 6、溝通和協(xié)調(diào)對企業(yè)的好處 我們工作中70的錯誤是由于不善于溝通和協(xié)調(diào)造成的?！ 《?、溝通中的問題和技巧 寓言：有效溝通 有效溝通的步驟 1.怎樣有效的發(fā)送信息 2.怎樣有效的接收信息
一、零成本采購管理策略 1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑 2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例 3、零成本采購理念更新 4、采購目標(biāo)------銀貨兩訖 二、零成本采購 1、采購物料成本演算啟示 2、九類采購成本 3、采購三大策略及運(yùn)用細(xì)則 4、采購作業(yè)流程及八大內(nèi)容 5、某民營公司存貨型ODM與MPS實(shí)錄展示
部分 供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作一、供應(yīng)鏈管理理念下的供應(yīng)商管理面臨的挑戰(zhàn)二、供應(yīng)商管理與跨部門協(xié)作1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)2、采購與PMC、質(zhì)保、技術(shù)工藝部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)及原因分析案例分析：某公司采購供應(yīng)商與質(zhì)保部門在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)上存在分歧而影響生產(chǎn)的教訓(xùn)。3、要搞好采購與PMC、質(zhì)保、設(shè)計(jì)工藝部門協(xié)作關(guān)系應(yīng)解決五的棘手問題。案例分析：某跨國公司如何解決全球
部分戰(zhàn)略采購與采購功能定位一、目前制造企業(yè)采購業(yè)務(wù)面臨的十大機(jī)遇問題和十大問題二、降低采購成本對企業(yè)利潤貢獻(xiàn)的杠桿效應(yīng)案例分析：某公司采購成本降低二個百分點(diǎn)，利潤增加十個百分點(diǎn)案例分析三、必須從戰(zhàn)略上對采購功能進(jìn)行定位1、傳統(tǒng)采購管理的4大誤區(qū)與4大創(chuàng)新2、如何構(gòu)建高效的采購管理體系——采購管理體制發(fā)展的三個階段案例分析：某企業(yè)從物資供應(yīng)、采購管理向資源管理
部分倉儲管理與跨部門協(xié)作——如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化一、制造企業(yè)倉儲與物流的關(guān)系現(xiàn)代制造業(yè)物流發(fā)展對倉儲管理的要求物料倉儲管理普遍面臨的十大問題3、如何將傳統(tǒng)倉儲功能向物流配送管理功能轉(zhuǎn)化，降低物流成本和提升快速反應(yīng)能力二、倉儲與跨部門協(xié)作1、需求小批量、多品種、變化大的環(huán)境下跨部門不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果視頻分析：東莞某企業(yè)因倉儲歸屬不
部分現(xiàn)代采購管理的新理念一、隨著我國醫(yī)藥流通體制改革，醫(yī)藥采購面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)二、采購如何與計(jì)劃、銷售搞好跨部門協(xié)作三、采購部門職責(zé)的正確定位案例分析：上海醫(yī)藥股份購銷配合的成功案例第二部分產(chǎn)品及市場分析一、產(chǎn)品與成本二、產(chǎn)品的不同壽命周期各階段的采購特點(diǎn)與成本管理策略（廣東佛山某企業(yè)失敗教訓(xùn)）三、產(chǎn)品價值分析與價值工程（VA/VE）1、VA/VE基本方法2
前序春光乍泄------做采購的里外不是人花絮------采購物料成本演算啟示一、零成本采購管理策略1、連手策略伙伴供貨商降低成本五途徑2、使用條形碼及與供貨商進(jìn)行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實(shí)例3、零成本采購理念更新4、采購目標(biāo)------銀貨兩訖二、零成本采購1、采購物料成本演算啟示2、九類采購成本3、采購三大策略及運(yùn)用細(xì)則4、采購作業(yè)流程及八大內(nèi)容5、某民營
