電話行銷員綜合銷售技能提升
電話行銷員綜合銷售技能提升詳細內容
電話行銷員綜合銷售技能提升
**部分
電話銷售---溝通技巧
一、 如何掌握客戶的購買心理
二、 展示給對方的聲音技巧
標準的語速
感情的付出
熱誠的態(tài)度
三、 開場白的技巧
引起客戶注意
敢于介紹公司,表明身份
問客戶,幫助客戶決定,引導客戶思維
客戶拒絕不是結束
營造出通話氣氛
簡單明了,不要引起顧客的反感
四、 介紹公司或產品的技巧
面對“碰壁”的心態(tài)要好
接受、贊美、認同客戶的意見
要學會回避問題
轉客戶的反對問題為我們的賣點
五、 激發(fā)客戶購買欲望的技巧
借用客戶的觀點
在乎客戶的每一句話,在乎他在乎的人、事、物
引用媒體及社會輿論對公司的影響力
第二部分
電話銷售---銷售技能
一、電話銷售的定位
什么是電話銷售
電話銷售漏斗
客戶跟蹤曲線原理
電話銷售 SWOT 分析
---案例分析
二、電話銷售心態(tài)管理
電話溝通中的積極心態(tài)
如何調整心態(tài)
電話銷售時間管理
電話溝通技巧的幾個層次
如何與不同層面的客戶溝通
---案例分析
三、電話銷售中的基本流程
陌生電話拜訪前的準備
電話銷售中的4個基本步驟
讓接電話者注意你
電話銷售禮儀
開場白
接聽電話的流程
打電話的流程
---模擬練習
四、電話銷售中的溝通技巧及異議處理
如何訴求產品的特殊利益
獲取客戶電話的幾種方法
如何讓自己的聲音更有魅力
有效聆聽的準則
電話銷售中英文字母的溝通
異議處理原則及防范技巧
促成交易技巧
盯、防、守技術
影響電話溝通的幾個方面
常見的五種拒絕方式及應對技巧
---模擬練習
五、讓我們一起做練習
繞障礙
如何處理異議
客戶心理及行為分析
如何拍板
----案例分析
六、21世紀牛的電話銷售十個假設
如果客戶說:“我沒時間!”
如果客戶說:“我現(xiàn)在沒空!”
如果客戶說:“我沒興趣?!?BR> 如果客戶說:“請你把資料寄過來給我怎么樣?”
如果客戶說:“目前我們還無法確定業(yè)務發(fā)展會如何?!?BR> 如果客戶說:“要做決定的話,我得先跟合伙人談談!”
如果客戶說:“我們會再跟你聯(lián)絡!”
如果客戶說:“說來說去,還是要推銷東西?”
如果客戶說:“我要先好好想想?!?BR> 如果客戶說:“我再考慮考慮,下星期給你電話!”
吳文輝老師的其它課程
商務溝通與人際關系拓展 01.01
課程大綱: 節(jié)原生家庭與人際關系 一、父母的溝通模式影響了子女的人際關系 二、商務人士的溝通模式三類型 (一)取悅型 (二)離開型 (三)對抗型 三、商務溝通時,肢體語言/語調/內容的比重分析 四、商務人士拓展人際關系的三大目標 (一)維持美滿的家庭氣氛 (二)建立良好的客戶關系 (三)創(chuàng)造個人顛峰的銷售業(yè)績 五、提問/回答/小結語
講師:吳文輝詳情
區(qū)域銷售人員技能提升訓練課程 01.01
課程大綱: 一、銷售人員對行業(yè)的認知 1、推銷的重要性 2、銷售人員的基本模式 3、推銷的基本過程 4、21世紀銷售變化的新趨勢 二、銷售人員具備的個性和知識 1、銷售人員的基本品格 2、掌握行業(yè)產品及行業(yè)知識 3、掌握消費者消費知識 4、對客戶消費的調查及了解 三、銷售人員的有效溝通技巧 1、對溝通的認識 2、溝通的基本模式和構成
講師:吳文輝詳情
大客戶營銷技巧 01.01
課程大綱:章:營銷人員基本素質1.營銷人員必備素質2.營銷人員必備知識3.營銷人員行為規(guī)范和職業(yè)道德第二章:透析客戶需求1.大客戶需求分析-馬氏模型與冰山模型2.需求、要求和需要3.性格與溝通第三章:大客戶銷售中的溝通(上)1.各就各位-銷售溝通前的準備2.拜訪客戶(印象、寒暄、創(chuàng)建共鳴)3.發(fā)掘和引發(fā)客戶需求:觀察、傾聽與提問的技巧4.客戶利益呈現(xiàn)(建立信
講師:吳文輝詳情
情緒壓力管理 01.01
課程大綱: 講壓力正確認知 1.什么是壓力 2.壓力來源 3.現(xiàn)代社會的壓力源有哪些? 4.為什么有壓力?工作方面 5.為什么有壓力?個性方面 6.為什么有壓力?家庭方面 第二講有效壓力管理 1.對壓力的正確認識 2.面對壓力 3.如何應對壓力? 4.解決的心態(tài) 5.戰(zhàn)勝壓力; 第三講壓力緩解方法與技巧 1.把工作作為調適壓力的
講師:吳文輝詳情
《危機意識管理與團隊凝聚力訓練營》 01.01
課程模塊一:危機意識管理 一、危機管理概論 1.危機的定義 2.危機的特征 突發(fā)性---破壞性---緊迫性---公眾性---傳播性 3.危機的內涵與意義 4.危機的分類 5.危險與機遇 6.危機管理的定義與定位 7.對危機的描述 危機形成和發(fā)展階段 危機規(guī)?! ∥C的可把握性 8.危機處理的基本原則 二、危機成因分析 1.廣義
講師:吳文輝詳情
如何打造高績效團隊 01.01
講什么是團隊 1.團隊的概念和構成要素 2.團隊與群體的區(qū)別 3.團隊的類型 第二講團隊為什么如此流行 1.團隊流行的原因 2.組建團隊的阻力 3.團隊對組織的益處 4.團隊對個體的影響 第三講團隊的發(fā)展階段 1.團隊的成立期 2.團隊的動蕩期 3.團隊的穩(wěn)定期 4.團隊的高產期 5.團隊的調整期 第四講彈性的統(tǒng)一團隊 1
講師:吳文輝詳情
領導力執(zhí)行力提升特訓營 01.01
單元領導力決定企業(yè)發(fā)展方向 一、什么是領導力和領導藝術 (一)領導就是指引方向 1、“領”靠決策,“導”靠認同 2、不能指引方向就不能成為領導 3、領導的大部分時間用于把握方向 4、方向必須在動態(tài)中調整 ?。ǘ╊I導力就是恰如其分 1、什么叫恰如其分 2、領導藝術的特征就是與眾不同 3、領導藝術必須在實踐中認真體會 ?。ㄈ┟總€人都有可
講師:吳文輝詳情
高效時間管理課程訓練 01.01
一、認識錢 1.什么是錢? 2.窮企業(yè)、富企業(yè)? 3.你有錢嗎? 二、認識時間 1.什么是時間? 2.時間枯竭的企業(yè)、時間富裕的企業(yè); 3.你有時間嗎? 三、績效體系如何反映時間成本? 四、浴火而后生----用時間做管理的必經痛苦及豐厚收獲。 五、錢流與時間流 1.如何用現(xiàn)金流管理刺激成長; 2.債務策略可刺激成長; 3.時間流
講師:吳文輝詳情
《高效溝通與談判圣經》 01.01
一、銷售人員溝通的內涵 1、銷售溝通的實質問題是什么? 2、銷售溝通的“細節(jié)質量” 3、溝通的過程模式 二、銷售過程中讓溝通幫助我們“簽單” 1、銷售溝通中必須塑造“專業(yè)系統(tǒng)” 2、怎樣提問讓客戶更容易回答 3、銷售人員的“三顆心” 4、溝通中掌握技巧“選擇溝通法” 5、溝通中的反饋技巧“門當戶對” 6、如何克服溝通中的“問題”障礙
講師:吳文輝詳情
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21209
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20287
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16285
- 5員工守則 15493
- 6軟件驗收報告 15430
- 7問卷調查表(范例) 15161
- 8工資發(fā)放明細表 14591
- 9文件簽收單 14252