《資本運(yùn)營與投融資實務(wù)》課綱   07.22

資本運(yùn)營與投融資實務(wù)－戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與合資合作經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下，眾多企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。無論您是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要慎重

 講師：崔凱詳情

《公司治理實務(wù)》課綱   07.22

公司治理實務(wù)兒女結(jié)婚后，不再是父母的“全資控股子公司”，所有權(quán)和控制權(quán)也開始分離。作為“老股東”，父母需要擺正自己的位置。哪些事情“婆婆”應(yīng)該管？哪些事情該讓“兒媳婦”做主？《紅樓夢》中的賈母和王熙鳳就是很好的榜樣。其實，學(xué)習(xí)當(dāng)婆婆的過程就是在學(xué)習(xí)“公司治理”。公司治理是世界性的難題，而在實施了2000多年“中央集權(quán)制”的中國，這個問題表現(xiàn)的更為突出。從國有

 講師：崔凱詳情

《企業(yè)并購重組實務(wù)》課綱   07.22

《企業(yè)并購重組實務(wù)》－戰(zhàn)略擴(kuò)張與合資合作經(jīng)濟(jì)形勢急轉(zhuǎn)直下，眾多中小企業(yè)面臨發(fā)展困境，敢問路在何方？做企業(yè)，本質(zhì)上是一種資源整合游戲，單打獨(dú)斗的年代已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)。擺在大家面前的有三條道路：其一，繼續(xù)堅守主業(yè)，尋求戰(zhàn)略合作，抱團(tuán)取暖；其二，投資新項目，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)；其三，把企業(yè)賣掉，全身而退，從此淡出江湖。無論您是選擇“進(jìn)”，還是選擇“退”，都需要

 講師：崔凱詳情

《私募股權(quán)投資實務(wù)》課綱   07.22

私募股權(quán)投資實務(wù)高速成長企業(yè)與巨大的消費(fèi)市場需求，曾經(jīng)給中國的私募投資帶來高額的收益回報。然而時過境遷，伴隨著實體經(jīng)濟(jì)和資本市場步入低谷，私募盛宴也開始暗流洶涌。成功的私募不僅在于發(fā)現(xiàn)機(jī)會，更重要的是實現(xiàn)增值。告別了“龍卷風(fēng)吹來，豬也能上天”的全民私募大潮，中國私募真正進(jìn)入比拼實力的時代。那些能夠給被投企業(yè)提供有效增值服務(wù)，進(jìn)而構(gòu)建核心競爭力的機(jī)構(gòu)將更有機(jī)會

 講師：崔凱詳情

戰(zhàn)略管理實務(wù)   01.01

　　推開戰(zhàn)略管理之窗　　管理發(fā)展歷程　　視角：戰(zhàn)略ＶＳ運(yùn)營　　戰(zhàn)略管理體系　　穿插案例：二次大戰(zhàn)、改革反思……　　戰(zhàn)略環(huán)境分析工具　　PEST分析　　五力模型　　SWOT分析　　增長/份額矩陣　　集中度分析　　價值鏈分析　　成功要素分析　　穿插案例：濰柴、蒙牛、盛大、融氏……　　公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　多元化戰(zhàn)略　　一體化戰(zhàn)略　　集中化戰(zhàn)略　　穿插案例：百事、I

 講師：崔凱詳情

戰(zhàn)略執(zhí)行實務(wù)   01.01

　　什么是執(zhí)行力　　企業(yè)戰(zhàn)略的四個層面　　多米諾骨牌的問題　　構(gòu)成執(zhí)行力的核心流程　　關(guān)于戰(zhàn)略溝通　　“窮人的孩子早當(dāng)家”　　溝通中存在的“資訊漏斗”　　戰(zhàn)略溝通的原則　　執(zhí)行力的提升　　組織“執(zhí)行力”包括哪些？　　執(zhí)行力不佳的8個原因　　領(lǐng)導(dǎo)要明確四種人　　提高中層管理人員的八項能力　　有執(zhí)行力的人　　中國企業(yè)執(zhí)行力低下表現(xiàn)癥狀　　建立執(zhí)行文化：上行下效　

 講師：崔凱詳情

企業(yè)融資實務(wù)   01.01

　　企業(yè)融資實務(wù)　　問題的提出　　企業(yè)一定要融資嗎？　　企業(yè)融資五大要素　　目標(biāo)投資者的決策程序　　項目初審與盡職調(diào)查　　《商業(yè)計劃書》的寫作技巧　　商業(yè)計劃書的內(nèi)容版式　　商業(yè)計劃書常見問題　　準(zhǔn)備PPT版本的演示材料　　融資談判　　融資談判的準(zhǔn)備工作　　融資談判的要點(diǎn)　　如何估算公司的價值？　　談判沖突解決　　融資誤區(qū)：問題與對策　　對融資的復(fù)雜性和風(fēng)險

 講師：崔凱詳情

兼并收購實務(wù)   01.01

　　并購是一把雙刃劍　　中國企業(yè)管理的發(fā)展歷程　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營　　資本運(yùn)營的核心命題　　隱藏在并購后的戰(zhàn)略　　企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略　　企業(yè)并購的主要形式　　資本運(yùn)營前提：“?！闭邽橥酢　〔①彽牧鞒膛c策略　　從行業(yè)集中程度說起　　并購總體程序　　并購核心內(nèi)容　　并購實施關(guān)鍵要素　　盡職調(diào)查的玄機(jī)　　盡職調(diào)查的全過程　　融資企業(yè)常用包裝技巧　　投資可行性研究誤區(qū)

 講師：崔凱詳情

資本運(yùn)營實務(wù)   01.01

　　資本運(yùn)營是一把雙刃劍　　從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略說起　　為何選擇資本運(yùn)營？　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營　　兼并收購的程序與策略　　并購的關(guān)鍵要素　　盡職調(diào)查分析　　企業(yè)價值評估　　項目投資：三思而行　　新的利潤增長點(diǎn)在哪里？　　項目投資運(yùn)作流程　　如何進(jìn)行項目可行性研究　　項目風(fēng)險控制　　公司融資與上市策略　　資本市場是資源配置平臺！　　重視商業(yè)計劃書　　IPO的利益

 講師：崔凱詳情

資本運(yùn)營與投融資實務(wù)   01.01

　?。?）為何選擇資本運(yùn)營　?。?）產(chǎn)業(yè)經(jīng)營VS資本運(yùn)營　?。?）“資本家”分類　　2.盡職調(diào)查的玄機(jī)　?。?）盡職調(diào)查的全過程　?。?）融資企業(yè)常用包裝技巧　?。?）投資可行性研究誤區(qū)　　3.如何進(jìn)行企業(yè)估值　?。?）企業(yè)價值評估方法　?。?）影響企業(yè)估值的主要要素　?。?）關(guān)注企業(yè)無形能力　　4.并購協(xié)議中的關(guān)鍵議題　?。?）投資協(xié)議框架　?。?）合同關(guān)

 講師：崔凱詳情