全面預算管理與控制

  培訓講師:馮美旺

講師背景:
馮美旺老師美國城市大學EMBA、實戰(zhàn)派講師、資深財務專家,現任某500強跨國企業(yè)中國公司財務總監(jiān),曾任職于圣歌班、美標、施耐德等世界五百強及跨國公司,歷任成本會計、財務經理、財務總監(jiān)等職,在財務會計領域具有二十年的豐富經驗。同時,馮先生也和 詳細>>

馮美旺
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全面預算管理與控制詳細內容

全面預算管理與控制
課程大綱:

  一.公司為什么要進行全面預算管理與控制?
  1.什么是有效的控制?
  2.有效的預算控制體系應該是怎樣的?
  3.預算的組織與管理

  二.預算的內容及編制
  1. 銷售預算的編制及審核
  2. 生產預算的編制及審核
  3. 材料成本預算的編制及審核
  4. 直接人工預算的編制及審核
  5. 各項費用預算的編制及審核
  6. 資本支出預算的編制及審核
  7. 人頭及工資預算的編制及審核
  8. 預算財務報表

  三.預算的執(zhí)行與控制
  1.如何避免實際和預算脫節(jié)
  2.怎樣編制預算才能帶來預算的有效執(zhí)行
  3.利用預算控制成本費用的關鍵點
  4.預算執(zhí)行中常見行為剖析

  四.預算的差異分析與控制
  1. 銷售預算跟蹤及差異分析
  2. 產品毛利預算跟蹤及差異分析
  3. 費用預算跟蹤及差異分析
  4. 資本支出預算跟蹤及差異分析
  5. 如何使用儀表板及時跟蹤預算執(zhí)行情況

  五.預算的調整
  1.預算調整有必要嗎
  2.預算調整的形式
  3.預算調整的流程

  六預算與業(yè)績考核
  1.預算考核的必要性
  2.預算考核的頻率和考核指標的選擇
  3.如何合理有效地設置預算考核指標
  4.平衡記分卡的原理及在業(yè)績考核體系中的運用

 

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  ★劃時代的變遷——創(chuàng)新、加速與經營管理  ★問題點與機會點的交錯關系  ★創(chuàng)新思考原理的八個面向  ★團隊創(chuàng)意思考分組演練  ★問題界定與分析  ★問題分析工具介紹  ★決策分析程序與制定  ★決策分析工具介紹  ★潛在問題分析與評估  ★決策方案企劃書撰寫

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  模塊一:主要的海外資本市場(香港新加坡美國韓國倫敦)介紹  1.海外資本市場情況  2.海外上市條件及上市方案選擇  3.海外上市的核準制度和申請程序  4.海外上市成本收益風險評估  5.有效的與中介合作  6.各地區(qū)法律差異比較  模塊二、擬上市公司的財務治理  1.如何有效募集更多資金  2.財務業(yè)績持續(xù)增長模式  3.會計準則及信息批露制度安排 

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課程大綱:1.組織你的業(yè)務來管理員工、設備和材料以大限度的使用你公司的資源2.更有效地安排工作時間3.縮短產品導入期和減少庫存4.記錄正確的生產數據并將其與工作時間、計劃和庫存系統(tǒng)結合起來5.計劃不在預料之中的事6.解決安排工作優(yōu)先順序的困境決定在變化著的環(huán)境中哪項工作應優(yōu)先完成7.與供應商及提供支持性服務的部門合作以大程度地達到你的目標8.為擴大物料的流量

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