企業(yè)全面成本分析與成本控制實戰(zhàn)   01.01

課程大綱：講成本和費用的定義和分類第二講產(chǎn)品純成本分析與控制第三講面向質(zhì)量的成本控制第四講質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系第五講質(zhì)量管理直接材料定義、直接費用定義第六講質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績效指標第七講質(zhì)量成本的分析與控制方法第八講面向效率的成本控制第九講銷售地區(qū)成本分析第十講銷售地區(qū)成本的預算第十一講風險成本與控制第十二講采購成本的有效控制第十三講影響原材料成本的因

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非財務經(jīng)理的財務管理   01.01

課程大綱：　　一、現(xiàn)代財務管理概念及基本方法　　二、如何分析財務報告　　1.資產(chǎn)負債表的閱讀（以資產(chǎn)負債為基礎的分析）　　2.利潤表的閱讀（以利潤表為基礎的分析）　　3.企業(yè)現(xiàn)金流量分析　　4.財務綜合分析與預警機制　　三、如何管理企業(yè)稅務風險　　四、如何管好企業(yè)的資金　　五、如何建立有效的內(nèi)控制度　　1、內(nèi)控制度的重要性　　2、內(nèi)部風險控制的十把利器　　3

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優(yōu)秀的班組長   01.01

課程大綱：　　如何認識管理與管理者　　班組長現(xiàn)場管理的主要內(nèi)容　　認識日常管理中的5個基本問題　　日常管理的PDCA方法與工作改善　　班組長的職業(yè)能力提升計劃　　現(xiàn)場工作6S管理方法的落實　　現(xiàn)場質(zhì)量管理與QCC改善　　如何處理與專業(yè)設備保養(yǎng)部門的關(guān)系　　班組長的現(xiàn)場安全管理　　工作改善的思路與方法　　現(xiàn)場問題分析與解決技巧　　班組的時間與計劃管理　　班組長

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高效的物料與倉儲管理   01.01

講物料與倉儲管理的重要地位第二講物料與倉儲管理制度和改善第三講如何進行物料編號和管理第四講物料與倉儲現(xiàn)場儲位標示與管理第五講怎樣提高倉庫空間利用率第六講如何進行物料庫存控制第七講如何進行物料安全庫存計算第八講庫存計劃的七種管理模式第九講物料倉儲調(diào)度管理第十講料賬管理與分析第十一講講物料倉儲管理的盤點管理第十二講如何設計倉儲系統(tǒng)和工作流程第十三講收貨、取貨、退

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應收賬款控制與催收管理   01.01

講應收賬款績效不良的原因與對策(上)1．當前收款外部環(huán)境因素分析2．當前收款內(nèi)部環(huán)境因素分析3．買方延期付款的理由4．賣方延期付款的理由5．貨款100回收的具體做法第二部分提升收款的具體作法第三講提升專業(yè)收款品質(zhì)的五個具體作法1．引言2．征信調(diào)查3．建立檔案4．管控制度5．自我管理6．績效評核第四講收款前的七項準備1．敬業(yè)精神2．歸零管理3．廣結(jié)人緣4．學富

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