如何設計企業(yè)贏利模式

  培訓講師：史永翔

講師背景：
中國著名企業(yè)管理顧問中國頂級實戰(zhàn)派管理專家最具人氣的企業(yè)管理教授七年的管理培訓經驗能做到學員高滿意度國際經理人聯合會（IMU）中國區(qū)――首席專家頂峰效益管理顧問有限公司——總裁中國清華大學，人民大學――客座教授社會兼職：國際職業(yè)經理人聯合會 詳細>>

史永翔
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如何設計企業(yè)贏利模式詳細內容

如何設計企業(yè)贏利模式
課程大綱：

　　—、中國企業(yè)的現狀與機遇
　　1、中國企業(yè)正經歷轉型期、如何克服“小老人”與“小胖子”現象,如何越過成長的“八個坎”！
　　2、新經濟時代的挑戰(zhàn)與機遇!
　　3、中國從“制造大國”向“消費大國“轉變之中,中國市場的的特點與機遇!
　　4、中國企業(yè)需要迫切解決的問題：

　　二、如何重新發(fā)現你的利潤
　　1、發(fā)現你的“利潤池”！
　　企業(yè)成長的5大悖論。
　　什么是利潤？重新認識產業(yè)鏈，完成你的企業(yè)轉型。
　　界定你的利潤池，核心業(yè)務的界定，認識五種資產。
　　核心業(yè)務利潤圍欄的建立，四種方法。
　　2、如何輔設你的“利潤通道”？
　　認清行業(yè)屬性，跑道的適合度；案例：“ZARA”成功的原因。
　　三大利潤通道：
　　3、促進“利潤發(fā)動機”效能。
　　九大利潤動能，案例
　　4、客戶為“利潤發(fā)動機”補充“燃料”

　　三、梵蒂岡的啟發(fā)
　　培養(yǎng)“軟實力”的途徑與方法，才讓企業(yè)成功走得更遠。

 

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　　.中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)？　　當今中國企業(yè)身處于新經濟環(huán)境下　　中國企業(yè)演變的三個階段和成長周期　　新經濟環(huán)境下中國企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)　　企業(yè)倒閉的七個因素　　學會把握新的成功經營的要素　　二.建立企業(yè)整體化的效益管理　　中國企業(yè)管理中存在的現狀　　企業(yè)管理的三個層面　　效益增長的方法　　企業(yè)經營的行為和過程　　企業(yè)經營循環(huán)的五大要求　　用財務數字化的效益管

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　　信用管理概念及存在的問題　　信用管理：　　信用標準　　信用管理的矛盾　　部分有效的應收賬款管理　　影響應收賬款管理水平的主要因素　　企業(yè)持有應收賬款的成本　　收賬政策及程序　　應收賬款管理和現金流關系　　應收賬款管理和利潤關系　　應收賬款管理的基本內容　　應收賬款管理在企業(yè)信用控制全過程中地位　　第二部分信用條件　　信用期間，給予客戶付款信用持續(xù)期間　　

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　　中國企業(yè)，你的坐標在哪里？你的敵人你清楚嗎　　我們中國企業(yè)面臨的狀況是什么？我們的盈利能力下降，普遍出現的是自己造血的功能在下降。這種造血功能的表現是，我們的銷售額不能持續(xù)上升。原來我們一直很重視銷售額持續(xù)上升，但銷售額不能持續(xù)上升，期間費用不斷上升，成本在不斷拉升。全球能源的漲價，勞動力的成本的上升，原材料的漲價，導致了我們的企業(yè)現金積累不夠，我所認為

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　　產生拖欠款的原因有哪些？　　什么是債權保障三道防線？　　怎樣快捷地對客戶進行信用評估？　　在賒銷時怎樣讓客戶也付出成本？　　怎樣選擇客戶？　　商會協(xié)會如何協(xié)助債務管控？　　怎樣建立企業(yè)風險預警系統(tǒng)？　　怎樣選擇債權擔保時機？　　泉州討債隊長的困惑怎樣解決？　　有哪些追債新法律法規(guī)？　　“老賴”有哪三十種逃債伎倆？　　有哪六十種實用追債謀略？　　必學的二十

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