甲方項目管理

  培訓(xùn)講師：陳剛

講師背景：
陳剛項目管理首選導(dǎo)師-學(xué)者、企業(yè)管理顧問主要研究、服務(wù)方向：項目管理、企業(yè)治理高級工程師、PMP、工信部高級職稱教程編委成員合作高校：北京大學(xué)、清華大學(xué)、劍橋大學(xué)...企業(yè)院校：華為大學(xué)、博世(中國)有限公司培訓(xùn)中心、北京經(jīng)濟(jì)管理干部學(xué)院… 詳細(xì)>>

陳剛
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甲方項目管理詳細(xì)內(nèi)容

甲方項目管理

授課內(nèi)容

一、項目管理基本知識
1.項目管理概論及甲方項目管理的提出與定位
2.甲方信息化戰(zhàn)略與項目規(guī)劃
3.甲方IT管理框架
4.甲方項目管理辦公室（PMO）
5.甲方項目管理框架
二、甲方項目管理實踐
1.甲方啟動（項目可行性分析及招投標(biāo)管理）
2.甲方項目管理計劃
3.甲方項目實施
4.甲方項目監(jiān)控
5.變革管理
6.項目驗收與評價
三、甲方項目管理生命周期
1.項目可行性研究；
2.項目業(yè)務(wù)需求定義；
3.項目立項和啟動；
4.項目招投標(biāo)管理；
5.項目計劃和實施啟動；
6.項目需求分析和系統(tǒng)設(shè)計；
7.項目開發(fā)和測試；
8.項目試運行和上線；
9.項目驗收和評估；
10.項目運維。
四、甲方項目管理組織建設(shè)經(jīng)驗
1.PMO建設(shè)和職責(zé)；
2.PMO人員和角色的建設(shè)；
3.項目管理體系的建立；
4.項目管理工具和模板的引入選擇；
5.項目級和組織級的管理；
6.項目投資運營管理。
五、甲方項目管理控制的關(guān)鍵點
1.項目投資成本控制；
2.項目范圍控制；
3.項目變更控制；
4.項目評審和過程控制；
5.項目驗收和交付。
六、甲方項目管理的誤區(qū)討論
1.甲乙雙方的互信；
2.項目是乙方的事，不是甲方的事；
3.關(guān)于關(guān)注技術(shù)細(xì)節(jié)的甲方；
4.甩手掌柜型的甲方；
5.甲方如何關(guān)注和控制里程碑？讓項目不再是踩西瓜皮；
6.信息化項目信息部門的二傳手的定位？
7.如何避免在項目范圍管理上貪圖小便宜的甲方思維；
8.如何應(yīng)對乙方團(tuán)隊的人員變化？
9.如何幫助乙方提高項目團(tuán)隊的士氣？
七、信息化監(jiān)理
1.業(yè)主方、承建方、監(jiān)理方在項目管理中的作用和主要任務(wù)；
2.信息化項目工程監(jiān)理的概念
3.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理人員的資質(zhì)、權(quán)利和義務(wù)
4.信息系統(tǒng)工程監(jiān)理依據(jù)（政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、合同、規(guī)范）
5.監(jiān)理單位的組織建設(shè)
6.監(jiān)理工作的組織和規(guī)劃（監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細(xì)則）
7.監(jiān)理的"三控二管一協(xié)調(diào)"
8.信息系統(tǒng)各個階段的監(jiān)理（項目生命周期的監(jiān)理工作）

 

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問題分析與解決講師：陳剛授課時長：1-2d(6h/d)區(qū)分：講解+案例點評,1天版無案例操作授課講師：陳剛認(rèn)識和套路：結(jié)構(gòu)化思維、科學(xué)化之路5W1HPDCA施樂6步法麥肯錫7步成詩方法論的對比與適用模塊一：界定問題問題定義明確目標(biāo)找出差距找到高績效的問題區(qū)分問題的優(yōu)先級現(xiàn)場輔導(dǎo)：各小組行動學(xué)習(xí)問題確定模塊二：分析分解、聚焦問題理性，多維度思考系統(tǒng)性分析問題的

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時間管理 -1d    01.14

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研發(fā)項目管理-培訓(xùn)課綱授課講師：陳剛課程時間安排：2天,每天6小時課程大綱章節(jié)號章節(jié)名稱內(nèi)容項目管理框架與環(huán)境概念?內(nèi)容地圖?項目管理的企業(yè)框架?項目管理的導(dǎo)入：價值、基本面貌、主張?項目管理的原理、策略?研發(fā)項目的特征與管理思路1.2研發(fā)項目的管理環(huán)境?區(qū)分項目的生命期、管理?項目生命期：階段劃分的正確方法?幾種常見的項目生命期?預(yù)測型/傳統(tǒng)模型?迭代/增

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