績效目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：黃冬雁

講師背景：
黃冬雁資深顧問，職業(yè)規(guī)劃顧問；中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，法國索邦大學(xué)MBA。專家履歷縱橫信諾管理咨詢顧問公司簽約資深顧問，職業(yè)規(guī)劃顧問；中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，法國索邦大學(xué)MBA；黃冬雁女士具有十五年的人力資源從業(yè)經(jīng)驗，曾歷任多家世界500強(qiáng) 詳細(xì)>>

    課程咨詢電話：

績效目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

績效目標(biāo)管理
課程大綱：

　　一、人力資源管理在企業(yè)的作用

　　二、構(gòu)建企業(yè)全新的績效管理體系
　　什么是績效管理
　　績效管理流程
　　什么是目標(biāo)
　　目標(biāo)的構(gòu)成
　　目標(biāo)的標(biāo)-SMART
　　用權(quán)重表示各類目標(biāo)的重要性
　　目標(biāo)設(shè)定技巧與要點(diǎn)
　　案例練習(xí)-基礎(chǔ)目標(biāo)設(shè)定

　　三、關(guān)鍵績效指標(biāo)的建立與目標(biāo)分解
　　自上而下的績效指標(biāo)的建立
　　關(guān)鍵成功因素與關(guān)鍵績效指標(biāo)、
　　目標(biāo)分解方法
　　案例分享-目標(biāo)分解
　　案例練習(xí)-目標(biāo)分解基于公司考核實(shí)際情況

　　四、目標(biāo)設(shè)立過程中的常見問題
　　目標(biāo)合理不合理?
　　多少條目標(biāo)合適?
　　目標(biāo)變化了怎么辦?
　　區(qū)分是否是目標(biāo)？
　　案例練習(xí)-以目標(biāo)任務(wù)書為基礎(chǔ)的目標(biāo)設(shè)定

　　五、目標(biāo)制定過程中經(jīng)理與員工角色/職責(zé)
　　經(jīng)理
　　員工

　　六、績效評估
　　評估目的
　　評估練習(xí)

 

黃冬雁老師的其它課程

課程提綱：　　天：　　1、招聘控制的意義及要點(diǎn)　　招聘如何為企業(yè)帶來競爭優(yōu)勢；　　不同企業(yè)選人識人的關(guān)注點(diǎn)分析；　　招聘職責(zé)在不同部門及崗位的劃分；　　案例討論：招不到人才誰之過？　　2、招聘渠道的選擇　　不同招聘渠道的優(yōu)缺點(diǎn)分析比較；　　建立多樣化且穩(wěn)定的招聘渠道；　　專題：招聘的實(shí)施重點(diǎn)（視企業(yè)實(shí)際情況）　　3、如何有效識別和篩選簡歷　　如何高效、準(zhǔn)確地

 講師：黃冬雁詳情

薪酬管理   01.01

課程大綱：　　1、薪酬與激勵　　總體報酬理念　　薪酬體系的基本框架　　2、基本薪酬管理　　基于職位基于與能力的薪酬管理體系　　薪酬的市場調(diào)查　　薪酬結(jié)構(gòu)的確定　　案例：寬帶薪酬設(shè)計　　3、獎金管理　　績效管理與獎金　　各種獎勵計劃　　獎勵計劃成功的關(guān)鍵　　案例：收益分享計劃　　4、福利管理　　設(shè)計有效福利制度　　福利管理的趨勢　　案例：彈性福利　　5、薪酬實(shí)

 講師：黃冬雁詳情

　　單元激勵性薪酬的定義　　1.薪酬的定義　　2.人力資源管理體系中薪酬　　第二單元薪酬體系架構(gòu)思路　　1.薪酬的外部競爭性　　2.薪酬的內(nèi)部公平性　　3.薪酬的員工激勵性　　第三單元激勵性薪酬體系的意義及作用　　1.激勵性薪酬體系的的意義　　2.薪酬的激勵性作用　　第四單元企業(yè)現(xiàn)有薪酬管理狀況診斷分析　　1.企業(yè)現(xiàn)有薪酬水平　　2.現(xiàn)有薪酬管理問題　　第五

 講師：黃冬雁詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有