戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理

  培訓(xùn)講師：彭劍鋒

講師背景：
彭劍鋒簡介彭劍鋒，中國人民大學(xué)教授、博士生導(dǎo)師，華夏基石管理咨詢集團董事長，中國管理咨詢業(yè)委員會副主任，企業(yè)聯(lián)合會管理咨詢業(yè)副主任委員、中國著名管理咨詢專家。曾任中國人民大學(xué)勞動人事學(xué)院副院長，北京和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)管理顧問有限公司總裁。他既擔任 詳細>>

彭劍鋒
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戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理詳細內(nèi)容

戰(zhàn)略性人力資源的系統(tǒng)整合與管理
課程提綱：

　?。ㄒ唬┢髽I(yè)可持續(xù)發(fā)展與人力資源----企業(yè)經(jīng)營價值鏈
　　1.視人才為客戶，為核心人才提供面向客戶的人力資源產(chǎn)品服務(wù)（個性化人力資源產(chǎn)品與服務(wù)）。
　　2.經(jīng)營價值規(guī)律與經(jīng)營客戶（深化關(guān)系與人才價值增值）。
　　3.人才價值本位與人性化設(shè)計（白沙人性化案例）。
　　4.人力資源是一項營銷工作（知識營銷），人力資源管理者是工程 銷售員（客戶經(jīng)理）。
　　5.人力資源職能部門的專業(yè)化與人力資源外包。
　　6.人才的分層分類與核心人才的管理（人才的分層分類管理模式）。

　　（二）企業(yè)核心能力與人力資源
　　1.戰(zhàn)略性人力資源管理
　　2.人員招聘錄用與配置
　　3.績效與報酬管理
　　4.員工關(guān)系與溝通   
　　5.培訓(xùn)開發(fā)

　?。ㄈ┗趹?zhàn)略的企業(yè)人力資源運行系統(tǒng)
　　1.三大機制---競爭淘汰機制、激勵機制、評價約束機制
　　2.六大系統(tǒng) 基于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)、基于素質(zhì)模型的潛能評價系統(tǒng)、基于任職資格的職業(yè)化行為評價系統(tǒng)、基于KPI指標的考核系統(tǒng)、基于業(yè)績與能力的薪酬分配系統(tǒng)、基于職業(yè)生涯的培訓(xùn)的開發(fā)系統(tǒng)。
　　3.四大支柱 機制、制度、流程、技術(shù)
　　4.一個核心 價值評論與價值分配（考核與酬）
　　5.高境界 文化管理

 

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課程大綱：　　單元中國企業(yè)成長和發(fā)展的十個為什么　　1.為什么中國許多“明星”企業(yè)很快成為“流星”企業(yè)。　　2.為什么企業(yè)高層與中基層之間難以達成共識并存在溝通障礙　　3.為什么企業(yè)在組織變革與流程再造過程中員工感到迷惘、遲疑而不愿跟進，導(dǎo)致變革成效不佳?！　?.為什么企業(yè)文化理念與行為嚴重背離（文化虛脫），為什么中國企業(yè)的制度成本高（心里契約的天然缺陷）。

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課程大綱：　　一、新競爭環(huán)境下經(jīng)銷商的困境與困惑　　二、經(jīng)銷商的轉(zhuǎn)型與出路　　1、經(jīng)銷商新的生存空間與價值　　2、創(chuàng)新經(jīng)營模式，形成渠道品牌　　市場兩大關(guān)系　　中國市場上的主要矛盾　　廠商矛盾的表現(xiàn)　　廠商關(guān)系三個階段　　廠商關(guān)系的三種形態(tài)　　分銷商的市場管理能力的提升與職業(yè)化　　營銷隊伍建設(shè)　　經(jīng)銷商的企業(yè)家思維與轉(zhuǎn)型的問題　　跨越單一的追求短期利益去謀求

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知名人力資源專業(yè)理論與實務(wù)操作模式推動您企業(yè)人力資源管理的升級提高您企業(yè)人力資源管理工作的實效助力您企業(yè)人力資源管理的實踐突破與創(chuàng)新《人力資源管理與實務(wù)全景案例課程》課程目錄系統(tǒng)思考-戰(zhàn)略性人力資源管理企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與人力資源管理（企業(yè)經(jīng)營價值鏈圖解析）新經(jīng)濟時代人力資源管理的十大特點（企業(yè)人力資源價值鏈圖解析）WTO與人力資源管理策略企業(yè)發(fā)展階段與人力資

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