引言：凡事預則立，不預則廢。

　 —什么是內(nèi)部控制？

　 —預算與內(nèi)部控制關系？　

   —沒有預算就沒有考核！沒有考核就沒有管理！沒有激勵機制就不可能實現(xiàn)管理目標！

一、全面預算管理概述

1、全面預算管理的概念

2、全面預算管理的功能

3、預算管理的地位和作用

4、預算管理的體系及內(nèi)容

二、全面預算管理的制度建設 

1、組織及累得幾個的建立

2、編制的內(nèi)容要求及規(guī)范

3、編制的程序規(guī)范

4、預算的確定和調整制度

5、預算的執(zhí)行及控制制度

6、預算的考核及獎懲制度

7、全面預算管理的組織形式

三、全面預算管理模式

1、以銷售為核心的預算管理模式

2、以利潤為核心的預算管理模式

三、預算的編制

1、財務預算的編制原則

2、財務預算的編制程序

3、預算編制的方法

彈性預算

零基預算

滾動預算

4、預算編制的依據(jù)

5、企業(yè)經(jīng)營目標的確定

6、預算編制的條件及假設

四、預算編制的實際操作方法

1、銷售預算的編制 

        按品種分類的銷售預算的編制

按銷售渠道分類的銷售預算的編制

按銷售區(qū)域分類的銷售預算的編制

2、銷售毛利預算的編制

按品種分類的銷售毛利預算的編制

按銷售渠道分類的銷售毛利預算的編制

按銷售區(qū)域分類的銷售毛利預算的編制

3、不同概率事件下銷售預算的編制

4、生產(chǎn)預算的編制

        直接人工

        直接材料

        制造費用

        產(chǎn)品單位成本的預算

5、采購預算的編制

6、期間費用預算的編制

7、資本支出預算

8、營業(yè)外收支財務預算的編制

7、現(xiàn)金流預算的編制

8、預計報表

        預計利潤表今及利潤分配表

        預計資產(chǎn)負債表

        預計現(xiàn)金流量表

        預計合并會計報表

五、全面預算執(zhí)行與控制

1、預算執(zhí)行的保障體系

2、預算在各個責任單位之間的分配

3、預算執(zhí)行過程中的責權利相結合

4、預算控制的方法和手段

5、預算的變更

6、預算差異分析

銷售預算差異分析

成本預算差異分析

利潤預算差異分析

7、預算的控制措施

六、預算考評與激勵

1、預算考評的基本原則

2、預算考評的程序

3、預算激勵原則

4、預算與激勵的關系

5、預算責任中心的考評與激勵

6、預算管理過程中對員工的考評與激勵

7、全面預算執(zhí)行的審計

8、全面預算管理的總結、分析和評估

七、企業(yè)在全面預算管理過程中應注意的問題

八、結合狄耐克電子實際講述全面預算管理的案例

注：本全面預算管理授課提綱是本人十幾年從事全面預算管理工作的經(jīng)驗總結，完全是從預算管理實戰(zhàn)中總結出來的實際操作體系。