員工提案改善活動(dòng)實(shí)務(wù)講座

  培訓(xùn)講師：方金鐘

講師背景：
中國(guó)管理資源網(wǎng)簽約講師講師背景：臺(tái)灣中原大學(xué)IE(工業(yè)工程)研究班臺(tái)灣逢甲大學(xué)IE(工業(yè)工程)系臺(tái)灣《質(zhì)量工程師QCE》鑒定合格臺(tái)灣《質(zhì)量技術(shù)師QCT》鑒定合格臺(tái)灣品質(zhì)管制學(xué)會(huì)高級(jí)講師日本TPS專業(yè)培訓(xùn)師TWI及MTP專業(yè)培訓(xùn)師TQM專業(yè)培 詳細(xì)>>

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員工提案改善活動(dòng)實(shí)務(wù)講座詳細(xì)內(nèi)容

員工提案改善活動(dòng)實(shí)務(wù)講座

課程概述：

 

講授提案改善之思維邏輯，系統(tǒng)架構(gòu)，&推行實(shí)務(wù)，推行成敗關(guān)鍵

 

研討方式：

 

講授 分組研討 個(gè)案研討 習(xí)作

 

 

    課程大綱

    1)  為什么要有提案制度

    2)  提案之范圍

    3)  如何尋找好的提案

    4)  提案表規(guī)劃&注意事項(xiàng)

    5) 

     

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    課程概述講授【QC七大手法】,是企業(yè)基層干部能必修課程研討方式講授法實(shí)做法測(cè)驗(yàn)法課程大綱1)基本統(tǒng)計(jì)手法的應(yīng)用2)認(rèn)識(shí)【層別法】及做法介紹3)認(rèn)識(shí)【查檢表】及做法介紹4)認(rèn)識(shí)【柏拉圖】及做法介紹5)認(rèn)識(shí)【特性要因圖】及做法介紹6)認(rèn)識(shí)【直方圖】及做法介紹7)認(rèn)識(shí)【管制圖】及做法介紹8)認(rèn)識(shí)【散布圖】及做法介紹

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    課程概述：講授IE改善概念,改善手法,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)建立,流程改善及工廠布置等研討方式：講授分組研討個(gè)案研討課程大綱1)ＩＥ的理念＆工作領(lǐng)域2)動(dòng)作研究＆時(shí)間分析3)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的認(rèn)識(shí)及做法4)制造流程圖＆ＰＥＲＴ網(wǎng)圖的制作5)流程改善四大技法的運(yùn)用：簡(jiǎn)化/刪除/合并/重組6)人機(jī)配合＆物料搬運(yùn)7)認(rèn)識(shí)工廠布置及生產(chǎn)線平衡8)其它IE改善技巧介紹

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    課程概述：?jiǎn)T工之工作績(jī)效與員工工作意愿有高度的相關(guān)性，KPI績(jī)效管理就是提升干部及間接工作人工作意愿的佳利器研討方式：講授法研討法程大綱：1)認(rèn)識(shí)KPI績(jī)效管理2)如何進(jìn)行KPI績(jī)效管理規(guī)劃工作

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