促銷

  培訓講師:陳怡

講師背景:
陳怡講師介紹13年的外資零售高管經歷,2年連鎖經營咨詢培訓經歷1996-2000年加入家樂福進入零售行業(yè),曾任采購主管、談判經理、門店運營處長、店鋪經理等職務2001年-2006年服務于7-11華南總部、品類經理經理、總監(jiān)等職位。于2002 詳細>>

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促銷詳細內容

促銷
模塊一:發(fā)現(xiàn):現(xiàn)時促銷存在的問題
促銷面臨的5大典型問題
1、 促銷準備不足,倉促上陣
2、 促而不銷,采購營運忙活半天,沒有效果
3、 促銷有頭無尾,過程沒人監(jiān)控,結果沒人關心
4、 好賣的促銷商品缺貨,不好賣的促銷商品庫存一堆,反正可以退給供應商,無所謂
5、 海報粗制濫造,錯誤百出,沒人督查
模塊二:洞悉:促銷不力的黑洞
促銷不力的6大原因
1、 沒有年度計劃、隨意性大
2、 沒有精心挑選商品,交差了事
3、 營采幾乎不溝通促銷的事
4、 促銷機制問題:采購。門店都可以談促銷
5、 促銷的流程不健全
6、 營采考核的KPI不同,影響營采對促銷活動實施的一致性
模塊三:理解:促銷內涵的探究
促銷的4大內涵
1, 促銷的核心意義
2, 促銷的4P到4C的演變
3, 促銷的5M決策
4, 高效促銷的方式和手段
模塊四:實施:成功促銷
高效促銷的6大法寶
1, 年度促銷的規(guī)劃
2, 精心的促銷談判
3, 營采團隊促銷智慧的碰撞
4, 順暢的促銷實施
5, 促銷過程實時監(jiān)控
6, 促銷評估和總結
模塊五:創(chuàng)新:超越促銷
讓促銷更為零售商的生意增添光彩
1, 建立智庫
2, 以點帶面,追溯零售管理的關鍵點
3, 顧客為先,一切以顧客價值為先的促銷才是成功的促銷
4, 戰(zhàn)略聯(lián)盟,摒棄零售商單打獨斗的格局

 

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