銷售團(tuán)隊(duì)管理

  培訓(xùn)講師:李厚豪

講師背景:
橡果國際品牌事業(yè)部培訓(xùn)經(jīng)理,負(fù)責(zé)好記星、背背佳、氧力得、紫環(huán)治療儀、安耐馳、姍拉娜等品牌的培訓(xùn)工作。并且李老師為國際認(rèn)證專業(yè)培訓(xùn)師,中國傳媒大學(xué)E-MBA,國際NLP大師尚致勝先生嫡傳弟子,擅長講授銷售類及心靈成長類體驗(yàn)式課程,從業(yè)六年來, 詳細(xì)>>

李厚豪
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銷售團(tuán)隊(duì)管理詳細(xì)內(nèi)容

銷售團(tuán)隊(duì)管理

  • 課程大綱

    你的收獲與成果

    1

    銷售團(tuán)隊(duì)管理的重要性

    1. 好兵是訓(xùn)練出來的  

    2. 個(gè)人經(jīng)驗(yàn)不可復(fù)制

    3. 自我優(yōu)秀更要下屬優(yōu)秀

    4. 領(lǐng)導(dǎo)力來自于培訓(xùn)力

    5. 不讓新員工浪費(fèi)資源

    6. 培養(yǎng)自運(yùn)行體員工

    ◆ 下屬也要新兵訓(xùn)練,讓管理者成為下屬的班長

    ◆ 優(yōu)秀的下屬不是聘來的,是訓(xùn)練出來的

    ◆ 提高管理者的訓(xùn)練能力

    2

    銷售經(jīng)理的七項(xiàng)能力

    1、良好的心理素質(zhì)

    2、超強(qiáng)親和力

    3、逆向思維能力

    4、傾聽能力

    5、發(fā)問能力

    6、區(qū)分能力

    7、引導(dǎo)能力

    ◆ 榜樣的力量是無窮的

    ◆ 具備打開下屬心扉的能力

    ◆ 聽比說更重要

    ◆ 讓下屬愿意主動(dòng)改變

    ◆ 問問題者擁有主導(dǎo)權(quán)

    ◆ 有效分清真相的能力

    3

    管理心理學(xué)

    1、思維行為結(jié)果公式

    2、自我溝通原理

    3、注意力原理

    4、定義原理

    5、快樂與痛苦原理

    ◆ 人類追求的動(dòng)力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于逃離痛苦的動(dòng)力的

    ◆ 鎖定下屬的注意力是教練輔導(dǎo)的重要工作

    ◆ 人是生活在習(xí)慣當(dāng)中的動(dòng)物,打破習(xí)慣才可以改變生活

    心態(tài)調(diào)整與激勵(lì)方法

    ◆ 心態(tài)決定行動(dòng),行動(dòng)決定業(yè)績

    ◆ 銷售員工作疲勞,對(duì)于目標(biāo)的麻木,是需要激勵(lì)的表現(xiàn)。

    ◆ 一個(gè)好的銷售經(jīng)理應(yīng)該是一個(gè)激勵(lì)高手。

    個(gè)人心態(tài)調(diào)整:

    正常幸福法

    損失對(duì)比法

    快樂經(jīng)

    定義轉(zhuǎn)換法

    角度轉(zhuǎn)換法

    次感元調(diào)整法

    群體心態(tài)調(diào)整:

    勇者為王法

    團(tuán)隊(duì)對(duì)抗法

    GOOD & NEW法

    4

    銷售任務(wù)分配與監(jiān)督

    問題的解決方法

    ◆ 讓下屬由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?o:p>

    ◆ 明確等于力量

    ◆ 讓下屬主動(dòng)去思考解決問題的方法

    ◆ 讓下屬自己找方法

    ◆ 用公司制度來管人

    1、自上而下:

    任務(wù)分解

     

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    ————心態(tài)調(diào)整與情緒管理————(幫助職員提高心理素質(zhì),提升其在高強(qiáng)度工作壓力的適應(yīng)性)||||學(xué)員對(duì)象:| 心態(tài)早操:||所有員工|1、我要開始新的生活--NLP|||2、我是最棒的||課程目標(biāo):|3、成功一定有方法||了解自己容易進(jìn)入的心理誤區(qū)|4、每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)||制定一套自我心態(tài)調(diào)整的方法|5、我要微笑的面對(duì)這個(gè)世界||了解職場(chǎng)內(nèi)的壓力來源|6、人

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    教練式管理   11.05

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