房地產標桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓

  培訓講師：陳懇

講師背景：
中國房地產標桿管理研究第一人，北大縱橫管理咨詢集團合伙人，清華大學、人民大學房地產EMBA總裁班客座教授、深圳市房地產標桿管理研究會會長。曾先后在中國寰島集團、金地集團任高級經理人，原任金地集團企業(yè)管理顧問公司總經理、金地集團人力資源高級顧 詳細>>

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房地產標桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓詳細內容

房地產標桿企業(yè)“五星級管理模式”培訓
    王石說“精細化是房地產企業(yè)未來十年的必經之路。 ”然而，在傳統(tǒng)的管理模式下，企業(yè)文化老像一面舉不高的旗幟,企業(yè)戰(zhàn)略老像一張看不清的地圖, 集團管控如同握不住的方向盤，流程管理好似斬不斷的亂麻，績效管理就象一碗端不平的水——以上問題都是企業(yè)發(fā)展中必須重點突破的巨大“瓶頸” 。
    許多人以為萬科、金地等房地產標桿企業(yè)，在全國各地攻城掠地憑借的僅僅是他們企業(yè)的品牌、資金或人才，殊不知隱藏其背后的恰恰是把品牌、資金、人才整合到一塊的管理平臺——“五星級管理模式” ，這才是他們其出奇制勝的“法寶”!
    中國房地產“標桿管理”研究講師——陳懇老師將以他十幾年對房地產標桿企業(yè)的研究心得,給與會者新奉獻一盤讓企業(yè)“強身健體”的“管理套餐”_____“房地產標桿企業(yè)五星級管理模式”:1、管心__在文化管理上，怎樣從過去“說起來條條是道，做起來一條不要”的老板文化，過渡到現在“說起來百家爭鳴，做起來聯(lián)手聯(lián)心”的團隊文化；2、管腦__在企業(yè)戰(zhàn)略上,怎樣從過去靠老板“拍腦袋”決策,到現在靠“科學決策”致勝;3、管權__在組織管控上,怎樣從過去“先生兒子,再做老子” 、到現在“先認老子、再生兒子”;4、管事___在流程運營上,怎樣從過去“剪不斷、理還亂” 、到現在“看圖施工、按圖索驥”;5、管人___在績效管理上,怎樣從過去“人管人、管死人” 、到現在“制度管人、管好一大群”?
    本次培訓內容是陳懇老師結合清華大學、人民大學、中山大學房地產 EMBA 總裁班講課經驗和眾多房地產企業(yè)的培訓經典案例“量身定制”的，每課都穿插案例討論,具有很強的互動性、針對性、借鑒性?？梢詭椭呀浗⒐芾眢w系的企業(yè)學員，迅速掌握優(yōu)化自身企業(yè)管理體系的方法;可以幫助尚未建立管理體系的企業(yè)學員，參照標桿企業(yè)業(yè)已建立的管理體系高端切入、少走彎路。盡情品嘗房地產標桿企業(yè)在二十幾年實踐中積累的“精神大餐”!

 

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專題主要內容專題一：為什么要建立企業(yè)文化？1．企業(yè)轉型期存在的共性問題:很多企業(yè)把主要精力用在經營管理上，卻往往忽略了解決辦企業(yè)的根本問題：2、對企業(yè)文化認識的“四大誤區(qū)”3、為什么說企業(yè)文化是管理高境界案例：新木桶理論；4：企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用5：怎樣制造企業(yè)的“精神原子彈”6：卓越企業(yè)都有卓爾不凡的企業(yè)使命案例：七大地產

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專題一：流程與房地產流程管理1、流程的基本概念和四大特點案例：看圖回答哪些是流程？2、流程管理的三大控制要點3、什么是房地產流程再造？4、房地產流程與其他流程主要區(qū)別5、為什么說房企管理的差距在流程案例：萬科、金地流程管理體系6、房地產流程化管理總圖7、房地產企業(yè)流程管理的五大作用案例：標桿企業(yè)的《項目可行性研究流程》專題二：房地產流程管理的

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專題一：走出房地產企業(yè)績效管理的“誤區(qū)”1．為什么績效管理會成為中國十大管理難題之首？案例:深圳市百家房企調查結果2．為什么說“員工不會按著你要求的、只會按著你考核的去做”案例:萬科推行績效考核前后的經歷3．傳統(tǒng)績效考核與現代績效管理的大區(qū)別在哪里？4、怎樣改變考核者與被考核者的一個傳統(tǒng)觀念:考核是讓員工自己考自己專題二：建立量化考核指標從怎樣編寫

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專題一：品牌競爭與品牌資產一、為什么說房企已進入品牌競爭階段1．房地產競爭的四個階段2．房地產市場九種競爭模式介紹3、中國房地產品牌調查結論說明了什么4.為什么市場份額不斷向大品牌商集中二、什么是品牌和品牌資產1．品牌的定義2、品牌發(fā)展的三個歷史階段3、品牌在企業(yè)發(fā)展不同階段的作用4.案例:萬科品牌的發(fā)展道路專題二：品牌的特點和三種形式三、什

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專題一：為什么說中國企業(yè)普遍缺乏執(zhí)行力一、為何中國企業(yè)平均壽命只有2，9年1．企業(yè)執(zhí)行力差的具體表現在哪些方面2．成長型企業(yè)面臨的四個結構性問題3．眾多企業(yè)老板對執(zhí)行力的困惑二、為什么中國企業(yè)普遍執(zhí)行力差1．企業(yè)各級人員的角色錯位2．執(zhí)行力差造成的工作結果3．執(zhí)行力差造成的精神后果4．老板與下屬頭發(fā)都白說明了什么案例:深圳某房企執(zhí)行不到位的慘劇

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內容提要:本課程是“中國房地產標桿管理研究講師”陳懇老師,根據前年在標桿企業(yè)做管理的工作經驗和后8年縱橫全國各地為上百家房企老板做標理培訓、把脈義診、管理咨詢、跟蹤教練的研究心得,針對許多民營老板對企業(yè)普遍存在的“不管不放心,管了更鬧心”的共性問題而“量身打造”的經典課程不僅以通俗的語言、鮮活的案例指出了民企老板面臨的普遍性“困局”,而以獨到的視角、有效的

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