中層經(jīng)理人管理技能提升

中層經(jīng)理人管理技能提升研修班

打造一支能打硬仗的中層隊(duì)伍是每個(gè)老總夢(mèng)寐以求的，但中層經(jīng)理的問題往往也是老總們頭疼的。中層覺得自己累，老總們覺得中層執(zhí)行不力，基層員工覺得中層瞎指揮。多數(shù)中層都是從基層做起來的，而且往往是在基層工作很出色的，絕大部分是因?yàn)闃I(yè)務(wù)能力出色，對(duì)于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗(yàn)和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學(xué)的、實(shí)操性的管理技能，本課程就是建立在培訓(xùn)和訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，讓中層管理人員在短的時(shí)間迅速掌握、提高實(shí)際的管理技能，從而提高企業(yè)的經(jīng)營效益。

一、培訓(xùn)特點(diǎn)

系統(tǒng)性：注重綜合能力的均衡發(fā)展，因而在管理技術(shù)上也注重系統(tǒng)性的學(xué)和培訓(xùn)。

改變行為：對(duì)企業(yè)來說，不能帶來管理行為的改變，是沒有任何意義的。本訓(xùn)練將職業(yè)經(jīng)理經(jīng)理的必備管理技能設(shè)計(jì)成一個(gè)個(gè)的能力點(diǎn)，使他們**抓能力點(diǎn)而達(dá)到改變行為、轉(zhuǎn)變觀念的目的。

實(shí)踐操作性：管理技能是動(dòng)手能力、實(shí)戰(zhàn)能力，不能用于企業(yè)管理實(shí)踐的方法是無效的。本次管理技能訓(xùn)練聚焦于管理的實(shí)際操作能力提高。

二、培訓(xùn)目的：

從理論、技能與經(jīng)驗(yàn)三個(gè)維度全方位提升管理人員素質(zhì)。目的是在短的時(shí)間迅速理解、

掌握實(shí)用的管理技能、提升管理績效、促使其轉(zhuǎn)變觀念達(dá)到改變行為的目標(biāo)。

三、培訓(xùn)提綱：    

一、什么是管理

二、如何管理心態(tài)

三、管理的特點(diǎn)是什么 

四、什么樣的管理是適合企業(yè)的管理

五、管理、組織與領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

六、管理角色的自我認(rèn)知

七、領(lǐng)導(dǎo)力提升的技巧

八、管理溝通的技巧

九、時(shí)間管理的技巧

十、創(chuàng)新管理

十一、目標(biāo)管理的應(yīng)用

十二、高績效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)

十三、激勵(lì)管理的技巧

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