過(guò)程優(yōu)化DOE培訓(xùn)   01.01

過(guò)程優(yōu)化DOE培訓(xùn)親愛(ài)的學(xué)員，為了提高課程效率，現(xiàn)場(chǎng)提供實(shí)際解決方案！請(qǐng)?zhí)峁阏J(rèn)為工作中難解決的問(wèn)題？主要過(guò)程的關(guān)鍵參數(shù)？需要優(yōu)化的工藝過(guò)程？lDOE概論試驗(yàn)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)1、基本術(shù)語(yǔ)因子（Factor）:可控因子、非可控因子水平及處理(LevelandTreatment)試驗(yàn)單元2、基本原則重復(fù)試驗(yàn):隨機(jī)化:劃分區(qū)組：3、必要性單因子輪換法缺點(diǎn):全因子試

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TS五大工具培訓(xùn)   01.01

TS五大工具培訓(xùn)課程簡(jiǎn)介：一、FMEA（FailureModeandEffectsAnalysis）潛在失效模式及后果分析。1、FMEA基本概念及演進(jìn)史2、FMEA的目的、范圍與分類(lèi)3、FMEA的過(guò)程順序及實(shí)施過(guò)程FMEA之好處二、SPC（statisticalprocesscontrol）統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制1、SPC基本概念2、計(jì)量型控制圖及計(jì)數(shù)型控制圖3、SP

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六西格瑪黑帶培訓(xùn)班   01.01

六西格瑪黑帶培訓(xùn)班以下為3天的DMAIC黑帶教學(xué)參考提綱：請(qǐng)學(xué)員在每次培訓(xùn)前根據(jù)《DMAIC工具技術(shù)與方法論》參考書(shū)籍，預(yù)習(xí)到相關(guān)環(huán)節(jié)，實(shí)際培訓(xùn)將由黑帶大師根據(jù)情況進(jìn)行調(diào)整。第1天準(zhǔn)備階段1、精益六西格概論2、精益生產(chǎn)3、價(jià)值流圖析（VSM）4、精益六西格瑪在企業(yè)的推行策略5、財(cái)務(wù)分析第1天定義階段1.六西格瑪起源2六西格瑪基礎(chǔ)3定義客戶價(jià)值4定義階段介紹5

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六西格瑪明星培訓(xùn)   01.01

講六西格瑪概述1.六西格瑪誕生和發(fā)展2.什么是六西格瑪？3.六西格瑪目標(biāo)4.減少過(guò)程變異，實(shí)現(xiàn)零缺陷5.質(zhì)量與成本6.六西格瑪?shù)哪Я?.六西格瑪?shù)呢?cái)務(wù)成果8.我國(guó)采用六西格瑪?shù)内厔?shì)9.六西格瑪適合我們嗎――從六西格瑪?shù)慕嵌瓤磫?wèn)題第二講六西格瑪?shù)牧鶄€(gè)主題1.主題一：真正關(guān)注顧客2.主題二：數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的管理3.主題三：專(zhuān)注于過(guò)程4.主題四：項(xiàng)目管理5.主題五：無(wú)邊

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天利文田口方法現(xiàn)場(chǎng)改善企業(yè)研討班   01.01

　　章　田口方法概述　　一、田口質(zhì)量定義　　二、信噪比　　三、質(zhì)量損失函數(shù)　　四、穩(wěn)健性設(shè)計(jì)　　第二章　質(zhì)量工程訪求　　一、線外質(zhì)量控制　　二、線內(nèi)質(zhì)量控制　　三、質(zhì)量評(píng)價(jià)方法　　第三章　S/N的計(jì)算方法　　一、靜態(tài)特性的信噪比S/N　　二、動(dòng)態(tài)特性的信噪比S/N　　三、零點(diǎn)比例式的S/N　　四、基準(zhǔn)點(diǎn)比例式的S/N　　五、線性比例式的S/N　　第四章　正交

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天利文(GOLEV精益企業(yè)黑帶綠帶現(xiàn)場(chǎng)改善周   01.01

　　1周定義階段　　1精益六西格概論　　2精益生產(chǎn)　　3價(jià)值流圖析（VSM）　　4精益企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與六西格瑪突破改善策略　　5財(cái)務(wù)分析　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎(chǔ)　　.3定義客戶價(jià)值　　4定義階段介紹　　5指標(biāo)metrics　　6項(xiàng)目選擇和定義　　7項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)　　8項(xiàng)目管理　　卓越績(jī)效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo)　　精益企業(yè)波現(xiàn)場(chǎng)改善與項(xiàng)目實(shí)施　　測(cè)

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班組建設(shè)與星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)管理創(chuàng)建改善周   01.01

　　一、現(xiàn)場(chǎng)管理與持續(xù)改善周概述　　班組建設(shè)與班組長(zhǎng)能力提升　　班組文化與班組長(zhǎng)心智修練　　TWI一線管理班組能力提升練習(xí)　　2　　　　什么是現(xiàn)場(chǎng)管理　　2　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善　　2　　　　現(xiàn)場(chǎng)管理與改善的目標(biāo)――QCD　　2　　　　顧客的要求　　2　　　　五個(gè)基本問(wèn)題　　2　　　　管理里五大職能　　2　　　　一流現(xiàn)場(chǎng)的員工　　2　　　　成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者　

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天利文精益大師現(xiàn)場(chǎng)改善周   01.01

　　Day1　　LeanTraining　　第1天精益培訓(xùn)　　ConceptualTrainingOn:概念培訓(xùn)：　　LeanSigmaTransformation精益六西格瑪轉(zhuǎn)型　　LeanProductionSystem精益生產(chǎn)系統(tǒng)　　StandardOperations標(biāo)準(zhǔn)化工作　　KaizenBreakthroughMethodology改善方法論的

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企業(yè)中高層管理卓越績(jī)效六西格瑪綠帶項(xiàng)目訓(xùn)練營(yíng)   01.01

　　D定義階段　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎(chǔ)　　.3定義客戶價(jià)值　　4定義階段介紹　　5指標(biāo)metrics　　六西格瑪指標(biāo)案例分析　　6項(xiàng)目選擇和定義　　項(xiàng)目選擇和定義案例分析　　7項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析　　項(xiàng)目財(cái)務(wù)分析案例分析　　8..團(tuán)隊(duì)組建　　8項(xiàng)目管理　　9.六西格瑪定義階段項(xiàng)目輔導(dǎo)　　M測(cè)量階段：　　1測(cè)量階段介紹　　2.過(guò)程圖　　過(guò)程圖案例分析　　

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卓越績(jī)效黑帶突破改善訓(xùn)練營(yíng)   01.01

　　1.六西格瑪起源　　2六西格瑪基礎(chǔ)　　.3定義客戶價(jià)值　　4定義階段介紹　　5指標(biāo)metrics　　6項(xiàng)目選擇和定義　　7項(xiàng)目財(cái)務(wù)培訓(xùn)　　8項(xiàng)目管理　　卓越績(jī)效管理項(xiàng)目定義階段咨詢輔導(dǎo)　　測(cè)量階段：　　1測(cè)量階段介紹　　2.過(guò)程圖　　3.MINITAB介紹　　4、描述統(tǒng)計(jì)　　5.因果矩陣Camp;E　　7失效模式后果分析FMEA　　8測(cè)量系統(tǒng)分析　　1過(guò)

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