卓越演講力

  培訓(xùn)講師:成國(guó)良

講師背景:
成國(guó)良管理創(chuàng)新專家實(shí)戰(zhàn)管理專家30多年企業(yè)高層管理、顧問(wèn)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)成國(guó)良老師曾任世界500強(qiáng)企業(yè)高管,從事企業(yè)管理顧問(wèn)、管理培訓(xùn)工作40多年。培訓(xùn)和咨詢的企業(yè)達(dá)上千家,足跡遍布大江南北。成國(guó)良老師憑借多年的管理經(jīng)驗(yàn),深入研究、反復(fù)實(shí)踐,將世 詳細(xì)>>

成國(guó)良
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卓越演講力詳細(xì)內(nèi)容

卓越演講力
歷史上偉大的領(lǐng)袖多數(shù)都是偉大的演說(shuō)家,他們以無(wú)法抗拒的感染力和出色的語(yǔ)言表達(dá)能力征服了天下。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,具有卓越的演講力,無(wú)疑會(huì)讓你的工作如魚(yú)得水,提升你的領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力!Train―The―Trainer課程由成國(guó)良教授自主研發(fā),并被美國(guó)培訓(xùn)教材參考,是不可多得的經(jīng)典課程。

卓越演講力

培訓(xùn)師培訓(xùn)(TTT

國(guó)

課程目的:

歷史上偉大的領(lǐng)袖多數(shù)都是偉大的演說(shuō)家,他們以無(wú)法抗拒的感染力和出色的語(yǔ)言表達(dá)能力征服了天下。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人,具有卓越的演講力,無(wú)疑會(huì)讓你的工作如魚(yú)得水,提升你的領(lǐng)導(dǎo)力,增強(qiáng)企業(yè)凝聚力!TrainTheTrainer課程由成國(guó)良" w:st="on">成國(guó)良教授自主研發(fā),并被美國(guó)培訓(xùn)教材參考,是不可多得的經(jīng)典課程。

 

培訓(xùn)特色:視頻、故事、圖片、、講授、研討(結(jié)合企業(yè)實(shí)際)、游戲、情景模擬、角色扮演、道具演練、書(shū)面、口頭練習(xí)等多種互動(dòng)方法相結(jié)合。

 

培訓(xùn)對(duì)象:

在單位中凡是需要上課、演講、作報(bào)告的領(lǐng)導(dǎo)(含班組長(zhǎng))、工程師、技術(shù)員、技師、高級(jí)技師、專職、兼職教師等人員。

 

注:1、上課時(shí)將會(huì)有新內(nèi)容補(bǔ)充、更新

    2、時(shí)間:2

3、內(nèi)容與時(shí)間可根據(jù)客戶要求進(jìn)行調(diào)整、增減。

 

第一部分   設(shè)計(jì)新穎的開(kāi)場(chǎng)

開(kāi)場(chǎng):

設(shè)計(jì)新穎的開(kāi)場(chǎng)的意義

一、            開(kāi)場(chǎng)的幾種類型

1、講故事     案例

2、提問(wèn)/設(shè)問(wèn)     案例

3、做游戲……案例

4、情景模擬…..案例

5、借題發(fā)揮     案例

6、制造懸念     案例

7、展示實(shí)物、圖片     案例

8、引用名人名言     案例

9、提綱挈領(lǐng)引出下文     案例 

訓(xùn)練:小組研討/個(gè)人準(zhǔn)備,角色扮演

點(diǎn)評(píng)

 

第二部分   培訓(xùn)師的素養(yǎng)

一、            培訓(xùn)師的幾種角色

二、            優(yōu)秀培訓(xùn)師的素質(zhì)     研討:

1.良好的職業(yè)道德

2.正確的教學(xué)宗旨

3.前沿性的專業(yè)

4.流利的口頭、書(shū)面表達(dá)能力

5.豐富的教學(xué)技巧

6.完美的修養(yǎng)、個(gè)人魅力

7.活躍的創(chuàng)新思維能力

8.有針對(duì)性的成人教學(xué)方法

 

第三部分   成人學(xué)習(xí)規(guī)律與教學(xué)要求

一、成人學(xué)習(xí)規(guī)律一:我要學(xué)                      討論:教學(xué)要求

二、成人學(xué)習(xí)規(guī)律二:學(xué)以致用                    討論:教學(xué)要求

三、成人學(xué)習(xí)規(guī)律三:理解力強(qiáng)、記憶力弱          討論:教學(xué)要求

四、成人學(xué)習(xí)規(guī)律四:知識(shí)、能力、認(rèn)知參差不齊    討論:教學(xué)要求

五、成人學(xué)習(xí)規(guī)律五:事多易分心                  討論:教學(xué)要求

六、成人學(xué)習(xí)規(guī)律六:參與欲望強(qiáng)……           討論:教學(xué)要求

七、成人學(xué)習(xí)規(guī)律七:希望與教師溝通……        討論:教學(xué)要求

八、成人學(xué)習(xí)規(guī)律八:學(xué)習(xí)潛力大……           討論:教學(xué)要求

 

第四部分   培訓(xùn)師的基本功——課程開(kāi)發(fā)

培訓(xùn)課程開(kāi)發(fā)流程

第一階段   培訓(xùn)需求調(diào)查與分析

一、            培訓(xùn)需求信息及渠道    

研討:哪些情況需要培訓(xùn)?小組代表發(fā)言

二、            培訓(xùn)需求的分析與確定

1.收集培訓(xùn)需求及相關(guān)信息

2.分析培訓(xùn)需求信息

3.確定培訓(xùn)需要的類型

訓(xùn)練:結(jié)合本單位實(shí)際進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)查和分析

點(diǎn)評(píng)

 

第二階段   課程調(diào)查與分析

一、            確定培訓(xùn)需要達(dá)到的大目標(biāo)

二、            課程開(kāi)發(fā)的幾種調(diào)查方法

1.工作實(shí)踐法及其優(yōu)缺點(diǎn)

2.觀察法及其優(yōu)缺點(diǎn)

3.訪談法及其優(yōu)缺點(diǎn)

4.工作日記法及其優(yōu)缺點(diǎn)(案例)

5.問(wèn)卷法及其優(yōu)缺點(diǎn)

訓(xùn)練:訪談法和問(wèn)卷法的運(yùn)用

點(diǎn)評(píng)

三、            收集本課程涉及的各種資料

四、            對(duì)資料進(jìn)行分析整理、篩選

 

第三階段   編寫(xiě)教材與考卷

一、            制定學(xué)習(xí)的具體目標(biāo)(三要素)

練習(xí):1.幾個(gè)學(xué)習(xí)目標(biāo)的辨析

2.每人編寫(xiě)2個(gè)課程學(xué)習(xí)目標(biāo)   

  點(diǎn)評(píng)

二、            正文編寫(xiě)要求

三、            教材的結(jié)構(gòu)模式

四、            編寫(xiě)考試卷的要求

訓(xùn)練:選擇題與判斷題的編寫(xiě)

點(diǎn)評(píng)

 

第四階段   教案的編寫(xiě)

一、            教案的意義

二、            教案的作用

三、            教案的格式/結(jié)構(gòu)(七要素)

 

第五階段   新教材及考題的試驗(yàn)

試驗(yàn)課的要求

 

第六階段   修改教材、考題

所要做的工作

 

第七階段   審核、批準(zhǔn)

 

第八階段   匯編課程目錄

案例:美國(guó)波音飛機(jī)公司的課程目錄樣本

 

第五部分   各類培訓(xùn)方法及其比較

一、視頻、看圖教學(xué)法     案例、練習(xí)幾則

二、故事教學(xué)法           案例幾則   

訓(xùn)練:每組確定2個(gè)題目,推選2人演講

點(diǎn)評(píng)

三、情景模擬/角色扮演法    

訓(xùn)練:營(yíng)業(yè)員銷(xiāo)售商品

四、操作訓(xùn)練法     案例    

訓(xùn)練:道具操作

五、課堂講授法

六、案例研討法     案例實(shí)踐

七、分組討論法

八、創(chuàng)造力訓(xùn)練法     案例及操作

九、拓展訓(xùn)練法

十、企業(yè)教練法     案例幾則

十一、游戲教學(xué)法

1.游戲教學(xué)的目的

2.選擇游戲的原則

3.選擇游戲需考慮的因素

4.游戲的教學(xué)要求

游戲案例實(shí)踐1.《爭(zhēng)取最大贏利》   2.《踩數(shù)字》

研討:這2個(gè)游戲給我們什么啟迪?適用于什么課程?

 

第六部分   課堂授課技巧

一、第一印象的塑造

二、眼睛:視線,眼神     

訓(xùn)練游戲:你看到每個(gè)人了嗎?  

點(diǎn)評(píng)

 

三、語(yǔ)言中幾種元素的應(yīng)用     案例幾則     

訓(xùn)練:如何應(yīng)用這幾種元素

 

四、肢體語(yǔ)言的表達(dá)     

訓(xùn)練:如何應(yīng)用肢體語(yǔ)言    

點(diǎn)評(píng)

 

五、提問(wèn)與應(yīng)答

1.提問(wèn)的作用

2.提問(wèn)的時(shí)間

3.提問(wèn)的方式

4.聆聽(tīng)與反饋

訓(xùn)練:(情景模擬上課中)提問(wèn)

 

六、調(diào)控節(jié)奏與氣氛的方法     

訓(xùn)練:

 

七、調(diào)適緊張情緒的方法

八、教具的準(zhǔn)備與操作

九、培訓(xùn)時(shí)間的掌握方法(附資料)

十、點(diǎn)評(píng)需要掌握的原則

十一、處理刁難與突發(fā)事件方法

十二、日常培訓(xùn)資料的收集

十三、課程結(jié)尾的方法     案例幾則

 

第七部分   幻燈片設(shè)計(jì)

一、總體構(gòu)思

二、版面總體設(shè)計(jì)

三、字體

四、配畫(huà)

五、色彩

六、幻燈選擇

訓(xùn)練:制作幾張幻燈片

 

第八部分   如何結(jié)尾

一、結(jié)尾的意義

二、結(jié)尾的方法

1、自然結(jié)束

2、總結(jié):案例

3、提問(wèn)(雙向)

4、測(cè)試:做作業(yè)檢查

5、故事、寓言、格言、詩(shī)詞等:案例

6、啟迪:案例

7、留下懸念:案例

8、歌聲:

9、鼓舞:案例

10、祝愿,激勵(lì):案例

11、名人名言:案例

 

 

第九部分   實(shí)戰(zhàn)演練

實(shí)戰(zhàn)演練的幾項(xiàng)要求:

時(shí)間設(shè)定:每個(gè)學(xué)員講課1520分鐘。

教師點(diǎn)評(píng)

給優(yōu)秀學(xué)員頒獎(jiǎng)(約10%人,或每個(gè)團(tuán)隊(duì)一人)

結(jié)尾:引吭高歌

 

建議:

第八部分上完后,給予學(xué)員半天——1天時(shí)間備課,然后再進(jìn)行第八部分的“實(shí)戰(zhàn)演練”,這樣教學(xué)效果更好。

 人力資源

成國(guó)良老師的其它課程

《學(xué)習(xí)型組織與五項(xiàng)修煉》提綱講師成國(guó)良注:培訓(xùn)結(jié)構(gòu)、內(nèi)容、案例、游戲、方式等上課時(shí)將會(huì)進(jìn)行更新。前言:學(xué)習(xí)型組織不是什么第一部分學(xué)習(xí)型組織的興起和特點(diǎn)一、學(xué)習(xí)型組織的興起1、國(guó)際上的發(fā)展概述?視頻:2、我國(guó)的發(fā)展概述?視頻:二、學(xué)習(xí)型組織是管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)——特點(diǎn)之一1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理

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《怎樣做一個(gè)跨越式的創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)》成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:2天第一部分提升自身素質(zhì)的緊迫性課程設(shè)計(jì)意圖:全球化、網(wǎng)絡(luò)化、知識(shí)爆炸,使現(xiàn)代社會(huì)變化迅速,新事物層出不窮,員工素質(zhì)普遍提高,這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)提出了更高的要求,我們當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的只有改變心智模式、迅速提升自身的素質(zhì),才能引領(lǐng)時(shí)代潮流。第二部分提升學(xué)習(xí)力課程設(shè)計(jì)意圖:現(xiàn)代社會(huì)需要我們領(lǐng)導(dǎo)迅速提升學(xué)習(xí)力,知識(shí)改

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《知識(shí)改變命運(yùn)學(xué)習(xí)成就未來(lái)》提綱成國(guó)良注:1、培訓(xùn)對(duì)象:各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。2、培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容、案例等將會(huì)有更新。3、培訓(xùn)時(shí)間:一天。開(kāi)場(chǎng):我的人生經(jīng)歷第一部分信息社會(huì)對(duì)我們做領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)一、世界變了1、世界變小了2、世界變平了3、世界變快了4、知識(shí)爆炸了二、人的素質(zhì)提高了1、教育的普及2、中國(guó)人變聰明了3、員工競(jìng)爭(zhēng)力變強(qiáng)了三、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、社會(huì)形態(tài)對(duì)知識(shí)的要求?案例

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《做新時(shí)代的學(xué)習(xí)型員工》提綱成國(guó)良注:培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容、案例等將會(huì)有更新。第一部分與時(shí)懼進(jìn)——挑戰(zhàn)社會(huì)的急速變化一、學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、社會(huì)形態(tài)對(duì)知識(shí)的要求?案例:2、學(xué)習(xí)型社會(huì)正向我們走來(lái)?案例:二、迎接學(xué)習(xí)型社會(huì)的挑戰(zhàn)1、世界時(shí)刻都在變?南懷瑾談“變”2、學(xué)會(huì)應(yīng)變?案例:3、終身學(xué)習(xí)——現(xiàn)代人的追求?國(guó)際組織的理念?名人的追求4、學(xué)習(xí)的終極目標(biāo)——提高生活質(zhì)量

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《五項(xiàng)修煉》提綱成國(guó)良培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)對(duì)象:各類人員,尤其適合各層領(lǐng)導(dǎo)更新:培訓(xùn)時(shí)將會(huì)有部分更新。序言《第五項(xiàng)修煉》講什么1、為人類找出一條新路2、五項(xiàng)修煉與LO的關(guān)系第一項(xiàng)修煉自我超越一、什么是自我超越的修煉二、自我超越什么?1、理清:到底什么對(duì)我們是最重要的2、學(xué)習(xí)如何更清楚地看清真實(shí)的現(xiàn)狀。3、人類的大不幸4、超越工作觀:“盟約”與傳統(tǒng)的“契約”的不

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《系統(tǒng)思考》培訓(xùn)提綱成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:各類人員,尤其適合各類領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:2天培訓(xùn)方式:講解、案例、照片、研討、練習(xí)、測(cè)試等方法相結(jié)合注:本提綱在培訓(xùn)時(shí)內(nèi)容將進(jìn)行更新。導(dǎo)言人類的悲哀一、工業(yè)革命的負(fù)面效應(yīng)二、工業(yè)革命產(chǎn)生問(wèn)題的思想根源三、工業(yè)革命產(chǎn)生問(wèn)題的思維根源第一部分系統(tǒng)思考?測(cè)試:我們的現(xiàn)狀一、什么是系統(tǒng)?案例:蜜蜂與羊的關(guān)系二、系統(tǒng)的特點(diǎn)1、系統(tǒng)與生俱

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《學(xué)習(xí)型組織》課程提綱成國(guó)良前言:學(xué)習(xí)型組織不是什么一、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的理論?1、是當(dāng)前世界最前沿的管理理論2、是一個(gè)被各界、各類組織廣泛應(yīng)用的管理理論3、是一種組織管理的藝術(shù)與實(shí)務(wù)二、學(xué)習(xí)型組織是什么樣的組織?----學(xué)習(xí)型組織的真諦1、能使組織成員全身心投入“學(xué)習(xí)”的組織?樹(shù)根理論:對(duì)您有什么啟發(fā)??有學(xué)習(xí)力的人2、能使組織成員體驗(yàn)到工作中活出生命意

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《卓越領(lǐng)導(dǎo)力與高效執(zhí)行力》提綱成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:中、高層領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)時(shí)間:3天(可選擇1—3天)培訓(xùn)目標(biāo):1、充實(shí)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)管理實(shí)踐的新理念。2、學(xué)習(xí)企業(yè)管理中領(lǐng)導(dǎo)力的新方法、新工具,從而提升領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)。預(yù)期收獲:1、領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)本身就是一種領(lǐng)導(dǎo)力。2、學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)教練的簡(jiǎn)易操作方法。3、使執(zhí)行力落地——運(yùn)用激勵(lì)和團(tuán)隊(duì)管理的方法。4、明確領(lǐng)導(dǎo)自我管理的幾個(gè)方面。5、

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《創(chuàng)新思維與管理創(chuàng)新》提綱成國(guó)良培訓(xùn)目的:使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,提供中外企業(yè)在管理中創(chuàng)造性運(yùn)用的方法和案例。培訓(xùn)方法:通過(guò)案例、故事、游戲、道具動(dòng)手操作、口頭、書(shū)面練習(xí)、研討、量化分析、情景表演等多種方法的訓(xùn)練。注:培訓(xùn)過(guò)程中的內(nèi)容、案例、訓(xùn)練將根據(jù)不同聽(tīng)課對(duì)象進(jìn)行調(diào)整,更新。培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)言:發(fā)達(dá)國(guó)家與中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)的策略第一部

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《技術(shù)創(chuàng)新思維的開(kāi)發(fā)及應(yīng)用》提綱培訓(xùn)師成國(guó)良培訓(xùn)對(duì)象:培訓(xùn)師、工程技術(shù)員、各類工人、管理人員培訓(xùn)目的:使學(xué)員破除創(chuàng)新思維的障礙,學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)創(chuàng)新思維的幾種形式和技法,學(xué)習(xí)世界最新創(chuàng)造方法,了解我們?cè)诠ぷ骱蜕钪腥绾芜M(jìn)行創(chuàng)新,并在日常工作、生活中進(jìn)行創(chuàng)造性運(yùn)用。授課特點(diǎn):←將根據(jù)需要進(jìn)行培訓(xùn)需求的調(diào)研。←培訓(xùn)內(nèi)容結(jié)合實(shí)際、實(shí)用、可操作性強(qiáng)?!?dòng)內(nèi)容多:結(jié)合培訓(xùn)單

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