戰(zhàn)略實施與團隊發(fā)展   01.11

企業(yè)家面臨的困惑：董事長經(jīng)過多方學習廣交人脈，在思維、眼界和格局都發(fā)生了很大的變化，但團隊與大老板的差距越來越大；企業(yè)曾經(jīng)也愿意花錢對高管進行培訓，但為何效果與經(jīng)營績效提升不成正比？但不培訓似乎又沒有在學習，差距仍在，所以企業(yè)家一直陷在這樣的困惑矛盾中？課程三大收益：既是參加者的自我反思，又是經(jīng)營知識和技能的梳理在不確定的環(huán)境中制定和實施戰(zhàn)略規(guī)劃的技能；關注

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管理者財商   01.01

一．創(chuàng)造價值的管理1.先給員工創(chuàng)造價值才能給企業(yè)創(chuàng)造價值－Oslash;價值的機理Oslash;價值的目的Oslash;以人為本的管理Oslash;創(chuàng)造無形資產(chǎn)Oslash;員工的經(jīng)濟報酬與非經(jīng)濟報酬2.創(chuàng)造價值的正確財務指標Oslash;是否是一家經(jīng)營不錯的公司？Oslash;以回報率衡量才算數(shù)Oslash;資金成本Oslash;經(jīng)濟附加價值3.企業(yè)經(jīng)營績

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成本倍減   01.01

系列一：了解成本，控制成本1.成本是什么？2.成本在那里？3.成本是怎么核算出來的4.分析某企業(yè)的供應鏈與成本結構5.從管理的角度看成本的類別與控制的方法6.供應鏈中的成本是如何被驅(qū)動的？7.轉(zhuǎn)化固定成本為變動成本降低風險8.使所有成本與活動水平掛鉤9.優(yōu)化人的作業(yè)活動降低成本10.成本下降的魚骨圖分析11.成本控制案例分享12.寫任務書：尋找成本可以進一步

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全面預算管理與執(zhí)行   01.01

一.預算規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營目標1.股東所關心的經(jīng)營績效指標為何？2.預算所要達到的管理目標3.設定預算目標應考量的因素4.利用財務指標認知公司過去的表現(xiàn)5.與競爭對手的經(jīng)營績效表現(xiàn)作比較6.適合預算規(guī)劃的組織結構二.預算規(guī)劃的整體架構1.策略性預算程序介紹2.利用績效指標架構展開年度預算目標3.經(jīng)營環(huán)境分析4.競爭優(yōu)勢分析5.選定企業(yè)年度重點目標6.重點目標的展

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人力資源成本管理   01.01

1.人在企業(yè)經(jīng)營中的兩種不同的重要意義1）是公司重要的資產(chǎn)a.服務利潤鏈的管理理念2）是所有成本的驅(qū)動中心a．以人為中心的衡量與管理2.因應新經(jīng)營環(huán)境，人力資源部門的功能角色1）選2）訓3）用4）留5）升6）裁3.人力資源價值在財務報表中的表達1）如何計算人力資源的價值2）人力資源價值在資產(chǎn)負債表中的表達a.資產(chǎn)的類型b.評價3）人力資源會計a.增加b.折舊

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透過成本控制與預算規(guī)劃，提升管理力度-內(nèi)訓   01.01

總時數(shù)：2天（14小時）時間分配一、新競爭時代的財務功能與角色1小時1．成功企業(yè)的指標2．啟動變革3．財務管理的精髓二、創(chuàng)造企業(yè)價值0.5小時1．價值的內(nèi)容2．企業(yè)價值的各種算法3．創(chuàng)造價值的管理4．企業(yè)在創(chuàng)造價值還是破壞價值？(EVA)三、策略性成本與作業(yè)成本1小時1．區(qū)分什么是作業(yè)成本2．價值鏈分析，來決擇策略性成本3．利用平衡計分卡的技術展開策略四、轉(zhuǎn)

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銷售人員如何利用財務知識創(chuàng)造贏的策略-內(nèi)訓   01.01

我在做什么？60分鐘1．我的價值在那里？如何創(chuàng)造我的價值？2．我怎么規(guī)劃我的人生，一個老大哥的建議我在公司做什么？180分鐘3．公司是怎么在運作的？運營的目的又是為了什么？4．公司如何利用數(shù)字來表達經(jīng)營的績效5．我把訂單簽到了就行了嗎？-如何替公司創(chuàng)造價值6．替客戶（經(jīng)銷商）創(chuàng)造價值－經(jīng)銷商應該要有的績效指標7．銷售人員的費用如何分攤到客戶或產(chǎn)品上－作業(yè)活動

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數(shù)字管理-內(nèi)訓   01.01

天：以人為本，鼓勵員工經(jīng)營創(chuàng)造價值的人生價值的內(nèi)涵滿足員工，降低人力資源使用成本企業(yè)經(jīng)營的機理與目的如何閱讀財務報表正確的財務績效指標利用“公司層級績效指標架構圖”檢查企業(yè)整體經(jīng)營績效財務報表表達的三大類成本與成本管理第二天：資金運轉(zhuǎn)得有多快利用“公司層級績效指標架構圖”展開預算的利潤規(guī)劃由價值鏈設計到組織結構與責任中心的對應戰(zhàn)略與管理報表間接成本分攤的技術

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經(jīng)營性財務管理   01.01

一、以人為本1.鼓勵員工經(jīng)營自己創(chuàng)造價值的人生而不是等公司發(fā)工資2.教會員工個人價值如何衡量、計算與創(chuàng)造？3.教會員工利用平衡計分卡指標經(jīng)營自己的人生4.培養(yǎng)員工成功人生的七個習慣以及無形資產(chǎn)5.培養(yǎng)員工富而好禮的行為6.個人的時間管理7.總結經(jīng)營個人的財務管理技術8.利用員工個人經(jīng)營的財務管理技術來強化公司經(jīng)營的財務管理技術9.降低人力資源的作業(yè)性成本二、

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員工經(jīng)營-內(nèi)訓   01.01

1．人的自我成本意識1.1.我的成本意識與我在社會中的角色1.2.我的成本意識的缺失的案例1.3.值得效法的自我成本管理的案例2．自我經(jīng)營的步驟2.1.明確人生的意義2.2.設定自我經(jīng)營的目標2.3.分解為自我經(jīng)營的年度平衡計分卡指標2.4.時間是我大的成本2.5.釋放為自己工作的激情3．利用財務技術來經(jīng)營3.1.自我價值的衡量3.2.有形資產(chǎn)的衡量與表達3

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