營銷策劃

  培訓講師:相鑫

講師背景:
相鑫ThinkPractice培訓體系高級培訓師美國培訓協(xié)會國際講師第三屆中國營銷峰會演講嘉賓中國市場經濟論壇陜西分會場演講嘉賓2008年榮獲陜西省優(yōu)秀青年企業(yè)家榮譽稱號現任艾度品牌文化傳播有限公司董事長,海納匯通貴金屬有限公司董事長,旗下 詳細>>

相鑫
    課程咨詢電話:

營銷策劃詳細內容

營銷策劃

策劃的力量
一、營銷的時代主題
1、您眼中的市場營銷策劃?
“市場”和“營銷”
現階段企業(yè)營銷的主題是“抓經營解決企業(yè)銷售問題”
營銷≠策劃
產品概念是忽悠還是創(chuàng)造價值?
策劃≠廣告
把好想法變成現實
2、檢討營銷
注重技巧,忽略市場
求之于人,不擇于勢
營銷的日常工作
啟發(fā)需求,才能夠滿足需求
二、策劃的歷史沿革
1、何為策劃
何謂『策』
道破天機
何謂『劃』
力刻三分
2、策劃為何
策劃之目的
謀取競爭優(yōu)勢,建立經營模式
策劃為之“勢”
激水之疾,至于漂石者,勢也
三、策劃思維
1、策劃思維結構
出奇
能應者善變,善變者出奇。
守正
凡戰(zhàn)者以正和,以奇勝。
以知為本
知己知彼百戰(zhàn)不殆。
2、策劃的思維方法
出奇有法
創(chuàng)新
控腦
占位
移植
觸點
整合
守正有道
借、轉、變、辟、反、學、合
「任勢」、「主動」、「集中」
知本為先
全勝、先勝、知勝、戰(zhàn)勝。
四、策劃操作實務
1、產品策劃流程(圖解)
定位
“五感”定位方略
細分
個性化需求分析
產品概念
創(chuàng)造產品感受
核心價值
企業(yè)的價值塑造工程
2、產品市場管理
區(qū)域性市場
全國性市場
3、市場推廣策劃
快消品
耐用品
4、廣告策劃
概念設計
主題設計
階段設計
5、產品包裝設計
包裝三大設計元素
包裝的四種戰(zhàn)術設計
天使的一面
五、總論:
策劃的核心
以知為本
策劃的靈魂
狼心狗肺
策劃的精髓
統(tǒng)籌兼顧
 

 

相鑫老師的其它課程

中國人管理   01.01

管理基礎知識概述1.管理者必備的管理知識體系2.管理者必備的10種意識3.管理者必須做好的3項基本工作各層管理工作分析1.管理者的管理層次分析及工作要求2.管理者的能力分析及職位發(fā)展3.管理者的行為分析及工作影響常用理論與實務操作1.人性假設對管理的影響及運用2.不同層級對于管理激勵理論的運用3.管理實務工作中的常見誤區(qū)及破解

 講師:相鑫詳情


個人執(zhí)行力的剖析與培養(yǎng)1.目標對執(zhí)行力的影響2.能力對執(zhí)行力的影響3.意愿對執(zhí)行力的影響構建絕對執(zhí)行力管控體系1.明確的崗位職責體系是執(zhí)行力的基礎2.清晰的業(yè)務流程系統(tǒng)是執(zhí)行力的前提3.嚴格的表單管理制度是執(zhí)行力的關鍵4.系統(tǒng)的計劃管理體系是執(zhí)行力的核心5.必要的例會管理體系是執(zhí)行力的保障執(zhí)行力文化的內涵與滲透1.影響執(zhí)行力的5大因素2.企業(yè)執(zhí)行力文化的10

 講師:相鑫詳情


管理基礎知識概述1.為什么需要管理2.管理是什么3.管理的基本職能基層管理工作分析1.企業(yè)基的管理層次2.不同層級能力分析3.各個層級的行為分析常用理論與實務操作1.人性假說對管理方式的影響2.員工管理實操個案分析3.中國人的民族性分析

 講師:相鑫詳情


管理基礎知識概述1.中層管理干部必備的管理知識體系2.中層管理干部必備的10種意識3.中層管理干部必須做好的3項基本工作中層干部管理工作分析1.中層管理干部的管理層次分析及工作要求2.中層管理干部的能力分析及職位發(fā)展3.中層管理干部的行為分析及工作影響中層管理核心能力---溝通藝術1.上級溝通的關鍵2.部門溝通的核心3.同事溝通的藝術

 講師:相鑫詳情


一、企業(yè)目標管理系統(tǒng)1.企業(yè)經營的本源剖析企業(yè)經營的根本目的是盈利企業(yè)經意的本源動力是成本2.企業(yè)發(fā)展的4大階段企業(yè)生存---投入期企業(yè)生存---回收期企業(yè)發(fā)展---盈利期企業(yè)發(fā)展---升級期3.企業(yè)目標管理系統(tǒng)管理目標的設定原則目標管理的3個步驟目標設定SMART原則目標設定的2個方向二、書寫合理的工作計劃1.工作計劃的6大目的關于工作計劃的常見誤解書寫計

 講師:相鑫詳情


一、管理中的授權藝術1.管理授權的基本概念a)什么是授權?b)為什么要授權?c)授予什么人權力?2.揭開權力的神秘面紗a)權力的本質剖析b)職場中常見的10種權力c)與權力相關的4個問題3.有效的授權管理藝術a)授權工作失效的8大原因b)有效授權工作的基本流程c)授權效果保障的8個動作

 講師:相鑫詳情


團隊帶“新人”帶新人的4個常見問題1.問題1:新人有沒有工作能力?2.問題2:我們組建團隊是要能力嗎?3.問題3:怎樣考核新人的工作意愿?4.問題4:對于工作意愿強的員工怎么做?帶新人的3大步驟和3個階段1.建立私人感情2.進行職位管理3.確認管理角色帶新人的2個原則和新人融入的4大標準1.帶新人的2個原則2.新人融入團隊3個階段3.穩(wěn)定人心的3項關鍵任務4

 講師:相鑫詳情


常見的員工溝通模式1.影響溝通的3大因素分析2.常見的5種溝通模式分析3.員工溝通工作的4項禁忌常用激勵理論實務分析1.過程激勵理論分析2.內容激勵理論分析3.行為改造理論分析員工溝通與激勵分類管理1.員工分類4象限分析法2.員工溝通內容剖析與運用3.員工激勵類型與實務

 講師:相鑫詳情


會議的本質與作用1.會議的基本概念與本質2.工作會議的5大作用3.常見的4種會議類型高效會議的關鍵控制1.會議效率低下的5種原因2.控制會議有效性的3個關鍵3.高效會議的要求與4個保障有效會議管理的流程1.會議前的準備工作2.會議中的控制工作3.會議后的跟進工作

 講師:相鑫詳情


一、企業(yè)管理系統(tǒng)5大基石1.企業(yè)管理的根源剖析2.企業(yè)管理的目的分析3.企業(yè)管理的2大手段4.企業(yè)管理的5項內容5.企業(yè)管理的5種對象二、企業(yè)經營與常用分析工具1.經營與管理的差異化剖析管理手段對內,經營策略對外管理偏向剛性,經營注重柔性管理是構建系統(tǒng),經營是適應環(huán)境2.企業(yè)經營常見的3種類型產品經營模式資產經營模式資本經營模式3.常用的企業(yè)管理經營工具宏觀

 講師:相鑫詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有