高效會議管理大綱

  培訓講師：郭云

講師背景：
郭云教授簡介個人主要學術(shù)及教學特點：德魯克思想的資深研究者德魯克思想的忠實傳播者德魯克思想的積極實踐者主要經(jīng)歷：多年在央企擔任企業(yè)中高層管理職務，主要從事企業(yè)中高層領導干部隊伍建設培養(yǎng)、管理素質(zhì)技能提升方面的管理與培訓。長期以來，專注研究德 詳細>>

郭云
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高效會議管理大綱詳細內(nèi)容

高效會議管理大綱

《高效會議管理》培訓大綱
郭 云


培訓目標
當前企業(yè)的經(jīng)理人之間最常見的對話是；“忙什么呢？”“忙著開
會呢?！逼鋵崳蟛糠秩硕际菐е吐涞那榫w去參加會議的，因為很多
會議都是在浪費時間。但是會議對于企業(yè)的運作來說是必不可少的。
實際上，如果不舉行會議，企業(yè)就無法運作。
那么，如何改善我們的會議狀況，提高會議效率，組織高效的會
議？如何真正解決“會而不議，議而不決，決而不行，行而無果”的問
題？
慶幸的是，我們在會議組織方面的技能是可以通過學習訓練加以改進的。

在完成本課程學習之后，您將能夠：
? 確定您在會議組織方面的強項和弱項；
? 了解高效會議具有哪些特征；
? 了解如何構(gòu)建企業(yè)高效和諧的會議體系；
? 有效提升會議組織的能力和技巧。
培訓時間 一天（7課時）

培訓內(nèi)容

一、 會議管理基礎
當今會議面面觀

會議的定義和目的
會議的作用和功能
會議的成本計算
會議的頻率安排
二、 如何組織好單一會議？

1.組織好單一會議的五個原則

2.組織好單一會議的五個步驟

3.組織好單一會議的五個技能
4.組織好單一會議的四個關鍵點

三、 如何構(gòu)建企業(yè)和諧會議體系

1. 企業(yè)會議金字塔體系

? 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與會議的對應關系

? 某項業(yè)務決策與會議的對應關系

2. 企業(yè)的三類基本會議及組織方法與技巧

? CEO和部門經(jīng)理的“會議地圖”

? “會議地圖”的七步制做法

? 會議時間分布的六個要素

? 如何組織戰(zhàn)略類會議？

? 韋爾奇關注的六種、十次會議

? 如何組織運營類會議？

? 如何組織標準化例會？

四、 如果提高會議效率？

? 六頂思考帽的技巧

培訓方法

在培訓過程中，穿插學員自測問卷、國內(nèi)外知名企業(yè)的會議管理資料和企業(yè)實際會議
運做測試的案例，形式生動活潑，深入淺出。

說明：培訓時間和培訓內(nèi)容可以根據(jù)企業(yè)的具體要求靈活調(diào)整與組合。

 

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