《巔峰對決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱(1天版)

  培訓(xùn)講師:倪明勇

講師背景:
倪明勇-中興通訊財務(wù)總監(jiān)中國最頂尖的預(yù)算管理專家,財務(wù)管理專家,曾任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場體系財務(wù)總監(jiān)、知識管理總監(jiān)。負(fù)責(zé)構(gòu)建和完善了中興通訊總部預(yù)算及財務(wù)管理體系,對跨國公司財務(wù)管理了如指掌,被業(yè)界譽(yù)為最“專業(yè)、生動、實(shí)用的財務(wù)培訓(xùn)師 詳細(xì)>>

倪明勇
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《巔峰對決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程大綱(1天版)

巔峰對決-網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練(1天版)
課程背景
《巔峰對決—網(wǎng)絡(luò)版企業(yè)經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練》課程,是基于IE網(wǎng)絡(luò),采用電子沙盤游戲
教學(xué)方式,通過模擬企業(yè)運(yùn)營的關(guān)鍵環(huán)節(jié),把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列
的規(guī)則,由學(xué)員組成6-8個相互競爭的模擬通訊設(shè)備制造企業(yè),通過模擬企業(yè)4-
6個月的經(jīng)營,讓學(xué)員深刻體會市場競爭的殘酷,在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組
織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中,體會企業(yè)經(jīng)營運(yùn)作的全過程,學(xué)習(xí)管理知識,掌握
管理技巧,全面提高管理素質(zhì)和能力。
本課程融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體,把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營管理理論以直
觀的方式,讓學(xué)員從參與中體驗(yàn)、學(xué)習(xí),具有互動性、趣味性、競爭性的特點(diǎn),能夠最
大限度調(diào)動學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣,使學(xué)員對所學(xué)內(nèi)容形成深層次的領(lǐng)會與感悟。
學(xué)員對象
? 企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干
? 企業(yè)財務(wù)人員、財務(wù)經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)等
課程時長
1. (標(biāo)準(zhǔn)版2天)
課程收益
參加本課程的學(xué)習(xí),您可以:
——親身體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)作全過程,理解經(jīng)營的本質(zhì),以及企業(yè)運(yùn)營管理與財務(wù)之間的關(guān)聯(lián)
。
——理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì),掌握制定以市場為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的方法。
——用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營,掌握市場定位與分析、銷售定價的方法。
——掌握財務(wù)報表的閱讀及分析技巧。
——認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。
——培養(yǎng)全局經(jīng)營意識,領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營成功之道。




課程大綱
第一章 游戲準(zhǔn)備
1、課程及系統(tǒng)簡介
2、起始月經(jīng)營:
3、講師點(diǎn)評:(1)職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧與分析技巧
財務(wù)報表是如何構(gòu)成的?
◆ 職業(yè)經(jīng)理人的財務(wù)報表閱讀技巧
(2)如何理解戰(zhàn)略?
(3)掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法(波特五力模型、SWOT分析等)
(4)制訂企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃需考慮哪些問題


第二章 模擬經(jīng)營第一月(初入商海)
1、模擬經(jīng)營
2、講師點(diǎn)評:(1)企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)
2. 盈利至上PK現(xiàn)金為王
◆ 如何理解現(xiàn)金為王
◆ 現(xiàn)金流量管理的核心目標(biāo)是什么?如何具體落實(shí)?
(3)經(jīng)營績效評估的核心指標(biāo)是什么?如何正確理解?
(4)給股東創(chuàng)造的途徑有哪些?
(5)如何進(jìn)行銷售定價管理(定價目標(biāo)、兩個基本點(diǎn)、常見方法)


第三章 模擬經(jīng)營第二月(小試牛刀)
1、模擬經(jīng)營
2、講師點(diǎn)評:結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果


第四章 模擬經(jīng)營第三月(崢嶸歲月)
1、模擬經(jīng)營
2、講師點(diǎn)評:結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果


第五章 模擬經(jīng)營第四月(苦心經(jīng)營)
1、新規(guī)則介紹(國際訂單)
2、模擬經(jīng)營
3、講師點(diǎn)評:結(jié)合模擬經(jīng)營結(jié)果和所學(xué)知識點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評,強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果


第六章 總結(jié)
1、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
2、講師點(diǎn)評:(1)優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
(2)如何成為一個優(yōu)秀的企業(yè)




 

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全面預(yù)算管理與控制課程背景以公司整體經(jīng)營目標(biāo)為基礎(chǔ)的預(yù)算,已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段,在公司的經(jīng)營管理中起著目標(biāo)激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大環(huán)境下,企業(yè)又怎樣通過全面預(yù)算更好地應(yīng)對危機(jī)?本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練,生動的視頻點(diǎn)評,為學(xué)員展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的預(yù)算管理體系,使學(xué)員系統(tǒng)地了解和掌握全面預(yù)算管理的理論、實(shí)用管理技能與

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財務(wù)分析與控制課程背景財務(wù)分析是為企業(yè)的投資者、債權(quán)人、經(jīng)營者及其他關(guān)心企業(yè)的組織或個人了解企業(yè)過去、評價企業(yè)現(xiàn)狀、預(yù)測企業(yè)未來,做出正確決策提供準(zhǔn)確的信息或依據(jù)。每一個財務(wù)工作者在實(shí)際工作中都會涉及財務(wù)分析工作,如何充分發(fā)揮其診斷企業(yè)的“聽診器”,觀察企業(yè)運(yùn)行狀況的“顯微鏡”之功能,如何有效提升財務(wù)人員的分析能力,是每一個財務(wù)工作者都要面對的問題。本課程將

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非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理課程背景數(shù)字信息時代已經(jīng)到來,財務(wù)管理對于企業(yè)的重要性是每一個經(jīng)理人都能深刻體會的。優(yōu)秀的經(jīng)理人必須具備較為系統(tǒng)的財務(wù)知識和成本意識,并在決策和管理過程中全面考慮財務(wù)因素。本課程從非財務(wù)人員的角度對專業(yè)知識進(jìn)行深入淺出、通俗易懂的闡述,通過豐富的案例分析與討論、生動的動畫和視頻點(diǎn)評,使您在短時間內(nèi)快速掌握財務(wù)管理的思路、框架和一般原理!一

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單元一、看懂報表1、開篇——財報就像故事書2、破解——揭開財務(wù)報表的面紗l從經(jīng)營管理的角度理解資產(chǎn)負(fù)債表sup2;如何理解報表上的財務(wù)數(shù)字sup2;從公司經(jīng)營運(yùn)作管理的角度重新審視資產(chǎn)負(fù)債表l從經(jīng)營管理的角度解讀利潤表sup2;利潤是如何形成的sup2;不同稅收增值稅,所得稅對利潤及現(xiàn)金的影響sup2;賒銷的壞賬、資產(chǎn)的減值、固定資產(chǎn)折舊等對利潤的影響l從經(jīng)

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單元一、如何理解和構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系1、理解預(yù)算的本質(zhì)和作用2、預(yù)算管理的發(fā)展趨勢3、有效預(yù)算管理體系的六大特征4、如何構(gòu)建有效的全面預(yù)算管理體系單元二、如何進(jìn)行預(yù)算編制1、預(yù)算編制的總體原則2、確保年度預(yù)算目標(biāo)的科學(xué)合理3、資源配置的模型與方法4、預(yù)算編制方法的選擇與運(yùn)用5、將預(yù)算當(dāng)作項(xiàng)目管理——如何管理6、預(yù)算編制實(shí)務(wù)中需注意的問題單元三、如何保

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單元一、全面預(yù)算管理概述1、預(yù)算管理的3W預(yù)算管理的本質(zhì)(what)為什么要做預(yù)算(why)由誰做預(yù)算(who)2、預(yù)算管理的PDCA循環(huán)(how)3、全面預(yù)算管理的理念及原則單元二、預(yù)算編制方法與工具1、預(yù)算編制方法與工具全面預(yù)算編制的內(nèi)容體系框架年度預(yù)算目標(biāo)確定原則年度預(yù)算編制流程預(yù)算編制方法【案例】如何進(jìn)行年度預(yù)算的編制2、如何進(jìn)行預(yù)算執(zhí)行與控制【案例

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清華大學(xué)卓越生產(chǎn)運(yùn)營總監(jiān)高級研修班
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