贏在未來-大數(shù)據(jù)時代的經(jīng)營分析（管理篇）

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（管理篇）
授課老師：呂軍老師
大數(shù)據(jù)時代已經(jīng)到來！ 企業(yè)擁有的數(shù)據(jù)量急劇呈幾何級數(shù)增大，在這大量的數(shù)據(jù)信息中，隱藏著企業(yè)運作的利弊得失，若能夠對這種海量的數(shù)據(jù)與信息進行快速有效地深入分析和處理，從而在第一時間內(nèi)獲得最有價值的規(guī)律和模式，對幫助企業(yè)高層進行正確的運籌決策，至關重要。
企業(yè)急需經(jīng)營分析型人才！ 《紐約時報》網(wǎng)站刊載文章稱，“大數(shù)據(jù)時代”已經(jīng)降臨，在這一領域擁有專長的人士正面臨許多機會。文章指出，“大數(shù)據(jù)”正在對每個領域都造成影響。舉例來說，在商業(yè)、經(jīng)濟及其他領域中，決策行為將日益基于數(shù)據(jù)和分析而作出，而并非基于經(jīng)驗和直覺。而在這方面，傳統(tǒng)意義上的核算型會計知識體系已難于跟上形勢，只有經(jīng)過專業(yè)學習和系統(tǒng)培訓的管理型會計人才才能勝任。
企業(yè)轉型倒逼財務轉型! 從2004年到現(xiàn)在，從以IBM為代表的500強公司所流行的“財務集中”、“財務共享”、“會計外包”等業(yè)務模式開始國內(nèi)企業(yè)大規(guī)模流行，如某個大通訊公司在０９年底進行大規(guī)模重組，裁員30%左右，但從事經(jīng)營數(shù)據(jù)分析的人員基本未裁。即使某些部門整個撤銷，而其中從事數(shù)據(jù)分析的人員并未被裁員，而是分配到其他幾個 部門內(nèi)，繼續(xù)從事數(shù)據(jù)分析工作。這充分說明數(shù)據(jù)分析在企業(yè)內(nèi)許多部門都需要，從業(yè)人員需求量大，企業(yè)也盡量想留住他們。
100%實戰(zhàn)經(jīng)驗分享！ 培訓老師曾就職于IBM 、摩托羅拉、康明斯等、多家世界500強外資公司的中國總部及國內(nèi)合資企業(yè)，擁有15年的財務工作經(jīng)驗和8年財務培訓和咨詢經(jīng)驗；其專業(yè)經(jīng)營分析經(jīng)驗橫跨制造、IT、通訊、能源、交通運輸?shù)刃袠I(yè)；現(xiàn)場分享的經(jīng)營分析理念、方法和工具模型均100%來于實戰(zhàn)經(jīng)驗的積累，并且有充分的經(jīng)驗幫助學員聯(lián)系自己公司的實際情況，做到舉一反三。
課程優(yōu)勢
? 【獨一無二】國內(nèi)首個定位于經(jīng)營管理信息的財務分析決策的課程
? 【獨樹一幟】課程設計以優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營管理為導向
? 【獨具匠心】緊密結合業(yè)務環(huán)節(jié)與業(yè)務形態(tài)，讓財務分析落地
? 【獨步天下】切實可用的分析方法與模型，幫助企業(yè)打開精益化管理之門
課程收益
? 【】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策的質量
? 【精準決策】通過嚴密的財務分析提高企業(yè)決策質量，降低決策風險。
? 【彰顯價值】財務人員不能只是“賬房先生”，更應該學會做決策層的好“軍師”。
? 【建立默契】讓業(yè)務部門和財務部門由“互不理解”甚至“水火不容：變成親密合作伙伴。
課程對象
? 財務總監(jiān)/經(jīng)理和財務主管
? 至少具有5年以上工作經(jīng)驗的管理會計和業(yè)務會計骨干人員。
? 企業(yè)的高級管理人員
課程大綱
第一天上午收獲：
突破分析瓶頸：很多企業(yè)的財務分析都遇到了瓶頸，感覺分析做得太淺，但又不知如何深入，上午的課程老師將帶你頭腦風暴，思維轉型，重新認識大數(shù)據(jù)時代下的財務分析體系。
第一天下午收獲：
全面認識和掌握財務分析報告的最高形態(tài)：管理者駕駛艙是如何制作出來的？
第二天上午收獲：
學習建立智能化本量利模型在多元化決策支持中的運用，完成實時的決策結果模擬。
第二天下午收獲：
理解財務分析的本質，認識和掌握自動化預算模型的設計思路和應用技巧。
第一模塊：如何構建贏在未來的經(jīng)營分析體系
大數(shù)據(jù)時代給會計行業(yè)帶來的危機
大數(shù)據(jù)時代下，財務人員已然面臨的五大危機（能力缺失）
大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須要做的四大轉型（思維/技能）
大數(shù)據(jù)時代下，財務人員必須掌握的三大工具（模型/方法）
管理者科學決策三件寶實用演示
管理駕駛艙-企業(yè)經(jīng)營分析報告的終極形態(tài)
自動化模型-牽一發(fā)動全局，管理者離不開它
部門體檢表-讓業(yè)務和財務由水火不容變成親密伙伴
大數(shù)據(jù)庫構建系統(tǒng)化工作方法
數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)化
分析工具系統(tǒng)化
財務管控系統(tǒng)化
第二模塊：如何設計駕馭全局的管理者駕駛艙
管理者駕駛艙概論
為什么說管理者駕駛艙是企業(yè)經(jīng)營分析的終極形態(tài)
案例分享：經(jīng)典的外企管理者駕駛艙
管理者駕駛艙的設計理念
儀表盤：關鍵財務/業(yè)務KPI預警表
導航儀：預算/計劃執(zhí)行路線圖
剎車燈：財務/運營風險紅綠燈指示系統(tǒng)
后視鏡：企業(yè)內(nèi)/外部歷史數(shù)據(jù)比較分析圖
方向盤/制動檔/剎車/油門：動態(tài)模擬的可視化調節(jié)菜單
三級KPI指標的區(qū)別和聯(lián)系
戰(zhàn)略監(jiān)控指標
財務分析指標
業(yè)務執(zhí)行指標
量化分析是管理駕駛艙之魂
銷售的量化分析
直接成本的量化分析
間接費用的量化分析
成本與成本動因：如何從定性分析走向定量分析
案例分享：工廠電量分析模型
管理者駕駛艙必備組件介紹
儀表盤
動態(tài)圖
子彈圖
復合圖
交互式圖
解決方案是管理架駛艙的本質體現(xiàn)
提不出解決方案的管理駕駛艙是紙上談兵
財務分析的本質
財務分析的步驟
第三模塊：如何建立引領決策的自動化財務模型
經(jīng)典外企500強自動化預算模型的設計與應用
案例分享：經(jīng)典的外企500強自動化預算模型
方法保障：標準化財務模板的設計理念
技術保障：常用數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析工具介紹
制度保障：如何防止財務與業(yè)務部門之間的信息脫節(jié)
案例分享：部門/項目財務狀況體驗表的設計與應用
本量利模型的設計與應用
為什么企業(yè)需要進行不確定情境條件下的分析
盈虧平衡點的分析
敏感性分析
情境分析
第四模塊：總結：經(jīng)營分析的本質與思維體系導圖
經(jīng)營分析的本質
案例分享：如何預測存貨周轉天數(shù)
如何撰寫經(jīng)營分析報告
財務管控體系與思維導圖
如何建立財務管控體系
頭腦風暴：如何建立自己公司的財務管控思維導圖

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