國有企業(yè)混合所有制改革及員工持股課程提綱

  培訓講師：陸滿平

講師背景：
陸滿平經(jīng)濟學博士著名財務專家?guī)煆臍v任中國社會科學院財貿經(jīng)濟研究所、工業(yè)經(jīng)濟研究所、經(jīng)濟研究所三大所所長的我國著名經(jīng)濟學家張卓元教授。曾任江蘇省省屬重點綜合性大學揚州大學經(jīng)濟研究所所長、重點學科產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟學學科帶頭人。曾任深圳證券交易所綜合研究 詳細>>

陸滿平
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國有企業(yè)混合所有制改革及員工持股課程提綱詳細內容

國有企業(yè)混合所有制改革及員工持股課程提綱

課程名稱
《國有企業(yè)混合所有制改革及員工持股》
課程價值
解析最新的的國有企業(yè)混合所有制改革政策和操作實務，指導企業(yè)實施多種股全激勵為企業(yè)中高層和業(yè)務骨干戴上“金手銬”
適用人員范圍
□∨企業(yè)
□ 政府
□ 其他
適用人員層次
□∨高層
□∨中層
□ 基層
最適宜的時長
□ 半天 □ ∨ 一天 □兩天 其它
課程簡介
國有企業(yè)混合所有制的政策解析和頂層設計
國有企業(yè)混合所有制改革的五個原則；
國有企業(yè)混合所有制改革的關鍵點
國有企業(yè)混合所有制改革突破口
國有企業(yè)混合所有制改革難點和對策
國有企業(yè)混合所有制改革最新政策和發(fā)展趨勢分析
二、國有企業(yè)混合所有制多種形式并進
1、“混”與“改”需分類推進
2、股改是混合所有制的實現(xiàn)形式
3、資產(chǎn)證券化之混合所有制改革
4、國有資產(chǎn)證券化實現(xiàn)方式與路徑
5、采用IPO上市或掛牌新三板方式
6、國有企業(yè)混合所有制改制其他方式
三、國有企業(yè)混合所有制中員工持股激勵
（一）國有企業(yè)混合所有制中員工持股激勵點最新政策解析
（二）國有企業(yè)混合所有制多種股權激勵方式的設計及其比較選擇
1、經(jīng)理股票期權篇（ESO）；2、虛擬股票；3、股份增值權計劃設計；4、股票獎勵；5、補帖購股
6、經(jīng)營者持股；7、員工持股計劃設計；8、業(yè)績股票（OAS）激勵設計；9、其他間接與復合股權激勵方式；10、當前重點推崇的股權激勵方式選擇
（三）國有企業(yè)混合所有制中員工持股激勵方案的具體內容
1、員工持股激勵的對象；2、員工持股激勵的來源；3、員工持股激勵的額度；4、員工持股激勵的價格；4、員工持股激勵的期限；5、員工持股激勵的約束條件；6、員工持股激勵的考核和聞責；7、員工持股激勵的協(xié)議。
四、結合培訓的國有企業(yè)實際進行分析和建議
培訓現(xiàn)場提問和答疑
課程理論支撐體系
企業(yè)管理理論與方法、企業(yè)績效考核理論與方法、企業(yè)價值創(chuàng)造與共享理論與方法、企業(yè)激勵理論與方法、企業(yè)文化建設理論與方法、企業(yè)可持續(xù)發(fā)展理論與方法、現(xiàn)代企業(yè)制度建設理論與方法。
課程引用重點案例
中央企業(yè)混合所有制改革案例——包括最新的中國聯(lián)通混合所有制改革案例；各地典型的國有企業(yè)混合所有制改革案例；中集集團、華為集團、粵高速、云天化、夏新電子、上海萬佳精密元件、海爾集團、江淮汽車、上海光明乳業(yè)等股權激勵。

 

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