商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略


商業(yè)地產(chǎn)的戰(zhàn)略投資與操盤策略

課程提要：
　　
　　1、商業(yè)地產(chǎn)的實質(zhì)洞悉
　　
住宅開發(fā)的商業(yè)模式，包括住宅、寫字樓、商鋪等
　　
商業(yè)地產(chǎn)的商業(yè)模式，單一商鋪、商場、大賣場等
　　
2、商業(yè)地產(chǎn)的特征
　　
商業(yè)地產(chǎn)與傳統(tǒng)的住宅地產(chǎn)有本質(zhì)上的區(qū)別
　　
商業(yè)地產(chǎn)注重商業(yè)業(yè)態(tài)的研究和分析
　　
商業(yè)地產(chǎn)必須遵循社會的專業(yè)分工
　　
商業(yè)地產(chǎn)高回報的同時風險同樣很大
　　
商業(yè)地產(chǎn)必須注重選址和商圈研究
　　
3、商業(yè)地產(chǎn)面臨的變革
　　
傳統(tǒng)的住宅商業(yè)模式飽受國家宏觀政策調(diào)控之苦
　　
商業(yè)地產(chǎn)面臨調(diào)控后的整合和洗牌運動
　　
住宅商業(yè)開發(fā)必須加大向商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式的轉(zhuǎn)變
　　
4、選址提升商業(yè)地產(chǎn)價值
　　
當前選址工程的欠缺因素

商圈研究
　　
效益分析主要內(nèi)容
　　
售鋪定價策略
　　
5、規(guī)劃設(shè)計的環(huán)節(jié)控制
　　
專業(yè)化的規(guī)劃與設(shè)計
　　
符合商業(yè)需求的設(shè)計
　　
尊重不同業(yè)態(tài)的理解
　　
平衡所有者與經(jīng)營者的沖突
　　
追求物業(yè)空間利用率的最大化
　　
6、招商策劃的環(huán)節(jié)控制
　　
良好的招商策略
　　
一流的招商團隊
　　
誘“敵”深入的招商策略
　　
打好品牌至上的“托”牌
　　
7、資本運營的環(huán)節(jié)控制

做“價值”而不是做“價格”
　　
多次融資功能是最佳的選擇
　　
單元化產(chǎn)權(quán)、預(yù)留戰(zhàn)略融資空間
　　
典押式融資應(yīng)當避免新項目的投資
　　
運營商的現(xiàn)金流是永遠的幸福
　　
案例分享

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