商業(yè)項目如何重新規(guī)劃定位務實課程   11.15

《大型商業(yè)地產項目如何重新規(guī)劃定位務實》二天培訓課程安排內容課程概要核心內容一、項目定位、規(guī)劃組合　　很多項目都有其特殊性，文化、旅游等都可能成為其商業(yè)元素。因此，做商業(yè)地產時需要最大限度地挖掘它的商業(yè)元素，而成功挖掘的前提也依賴于高水平的規(guī)劃。制定科學的商業(yè)規(guī)劃科學的商業(yè)規(guī)劃是招商質量的基礎，要做到有的放矢，把功夫下在做好商業(yè)規(guī)劃上。那么怎樣制定一個比較科

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商業(yè)地產運營管理要點   11.15

商業(yè)地產運營管理要點序言(課程收益(?全面了解大型商業(yè)的發(fā)展歷程?掌握大型商業(yè)地產開發(fā)的關鍵節(jié)點以及成功模式?了解大型商業(yè)地產的產品策劃與定位?掌握大型商業(yè)地產的設計策略與方法目標對象(?房地產企業(yè)董事長、總經理?設計總監(jiān)、商業(yè)地產設計人員?商業(yè)地產策劃、營銷人員?商業(yè)地產營運及物業(yè)管理人員課程背景(商業(yè)地產后續(xù)經營是最關鍵的環(huán)節(jié)，在不成熟的的營銷鏈中，開發(fā)

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商業(yè)地產招商與商業(yè)談判技能   11.15

《商業(yè)地產招商與商業(yè)談判技能》二天課程安排內容商鋪在銷售之后，再進行商業(yè)規(guī)劃、整合，既保證不了經營的整體性，也不能保證經營的有效性。項目后期出現(xiàn)的許多問題，其根源是無法實現(xiàn)統(tǒng)一經營管理，眾多的業(yè)主與商家各自為政，難以協(xié)調統(tǒng)一。同時前期規(guī)劃的業(yè)態(tài)區(qū)域劃分因業(yè)主自行經營而無法實現(xiàn)，商鋪等無法起到形像展示與帶頭羊作用，極大降低了項目的整體形像，增加了招商管理的難度

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商業(yè)地產招商運營規(guī)劃設計三天課程   11.15

《商業(yè)地產的招商管理技能兩天課程》《商業(yè)地產的運營管理技能一天課程》《商業(yè)項目如何重新規(guī)劃定位一天課程》課程內容營銷觀念的變革的年代，我們需要優(yōu)秀的銷售人員，我們的培訓目的是幫助管理人員樹立正確的營銷理念，提升業(yè)務拓展能力，理解并掌握現(xiàn)代經營管理念，開拓視野，樹立大局觀，并為商業(yè)項目良好的發(fā)展奠定基礎。當今的商業(yè)項目究竟是什么？對于這個問題，我們認為，商業(yè)項

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商業(yè)地產項目策劃招商運營管理   11.15

商業(yè)地產項目策劃招商運營管理第一部分商業(yè)地產項目前期操作規(guī)劃設計模式核心內容一、商業(yè)地產項目準確定位規(guī)劃是經營的前提和保障一、為什么要進行商業(yè)地產項目定位二、如何進行商業(yè)地產項目定位（一）目標市場定位（二）功能定位（三）經營特色定位（四）經營方式定位（五）業(yè)態(tài)定位基本原則和方法（六）經營規(guī)模定位（七）商業(yè)地產項目形象定位（八）項目定位、規(guī)劃組合（九）什么是商

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商業(yè)地產項目策劃招商運營管理[1]   11.15

商業(yè)地產項目策劃招商運營管理第一部分商業(yè)地產項目前期操作規(guī)劃設計模式核心內容一、商業(yè)地產項目準確定位規(guī)劃是經營的前提和保障一、為什么要進行商業(yè)地產項目定位二、如何進行商業(yè)地產項目定位（一）目標市場定位（二）功能定位（三）經營特色定位（四）經營方式定位（五）業(yè)態(tài)定位基本原則和方法（六）經營規(guī)模定位（七）商業(yè)地產項目形象定位（八）項目定位、規(guī)劃組合（九）什么是商

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商業(yè)地產項目的營運管理大綱   11.15

《商業(yè)地產項目的營運管理》二天課程安排內容課程內容營銷觀念的變革的年代，我們需要優(yōu)秀的銷售人員，我們的培訓目的是幫助管理人員樹立正確的營銷理念，提升業(yè)務拓展能力，理解并掌握現(xiàn)代經營管理念，開拓視野，樹立大局觀，并為商業(yè)地產項目良好的發(fā)展奠定基礎。當今的商業(yè)地產項目究竟是什么？對于這個問題，我們認為，商業(yè)項目不再僅僅是商品堆積和買賣場所，已經從一個單純的商業(yè)概

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商業(yè)地產營銷策劃招商談判技能管理技能   11.15

《商業(yè)地產營銷策劃招商談判技能管理技能》二天課程安排內容房地產企業(yè)要想在日益激烈的市場競爭中占有一席之地，必須了解市場，熟知市場，實施重心前移的市場定位。這時，國內不少房地產企業(yè)，尤其是從事地產代理的企業(yè)，紛紛投入人力、物力，進行房地產營銷策劃問題研究。目前全國大中城市相繼展開房地產市場營銷大戰(zhàn)，群雄逐鹿品牌，使市場營銷策劃觀念不斷地融入到企業(yè)的經營方針中，

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商業(yè)地產經營策劃現(xiàn)場務實運營管理[1]   11.15

商業(yè)地產經營策劃現(xiàn)場務實運營管理HOPSCA在城市中的居住、辦公、商務、出行、購物、文化娛樂、社交、游憩等各類功能復合、相互作用、互為價值鏈的高度集約的街區(qū)建筑群體。HOPSCA為HOTEL、OFFICE、PARK、SHOPPINGMALL、Convention、APARTMENT構成。HOPSCA包含商務辦公、居住、酒店、商業(yè)、休閑娛樂、縱橫交叉的交通及停

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商業(yè)地產內訓二天課程   11.15

《商業(yè)地產規(guī)劃商圈分析招商管理技能》二天課程安排內容商業(yè)地產項目開發(fā)的規(guī)劃和設計方法開發(fā)商業(yè)地產與住宅不一樣，不是先規(guī)劃設計好再銷售，而要先確定經營模式、服務對象，再按經營業(yè)態(tài)需求進行建筑規(guī)劃與設計，不然以后改建的費用會使成本大大抬升。在建筑設計上也要充分注意動線（人流移動的路線）設計的科學性，避免由死角所帶來的物業(yè)價值的貶損。一般來說，比較專一的商品，顧客

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