商業(yè)模式一天大綱

  培訓(xùn)講師:劉捷

講師背景:
劉捷背景簡(jiǎn)介:國(guó)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力及商業(yè)模式設(shè)計(jì)專家。國(guó)務(wù)院國(guó)資委研究中心特約商業(yè)模式顧問北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院企業(yè)家研修班特聘教授。清華大學(xué)總裁班特聘教授國(guó)內(nèi)唯一專業(yè)商業(yè)模式雜志《創(chuàng)富志》特約撰稿人薩提亞家庭治療模式專業(yè)咨詢師已出版的光盤包括:《帶人帶心 詳細(xì)>>

劉捷
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商業(yè)模式一天大綱詳細(xì)內(nèi)容

商業(yè)模式一天大綱

商業(yè)模式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新

理念篇:
第一講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素
1.對(duì)企業(yè)技術(shù)的正確認(rèn)知;(理論+案例)
2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的正確認(rèn)知;(理論+案例)
3.對(duì)企業(yè)品牌的正確認(rèn)知; (理論+案例)
4.對(duì)企業(yè)人才和資金的正確認(rèn)知;(理論+案例)
第二講 什么決定企業(yè)價(jià)值?
1.什么指標(biāo)決定企業(yè)價(jià)值?
2.案例分析:蘋果為什么這么紅?
3.案例分析:成品油貿(mào)易公司的困惑
實(shí)戰(zhàn)篇:
第三講 企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)的唯一出路----商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新
1.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的三大系統(tǒng)
1).價(jià)值雷達(dá)系統(tǒng)
2).自我診斷系統(tǒng)
3).模式設(shè)計(jì)系統(tǒng).
2.商業(yè)模式設(shè)計(jì)的操練體系
第四講 產(chǎn)品金字塔模式
1. 網(wǎng)游行業(yè)的啟示
1).為什么網(wǎng)游行業(yè)5年增長(zhǎng)將近20倍?
2).網(wǎng)游業(yè)的產(chǎn)品金字塔模式
2. 金字塔模式舉例
3. 金字塔模式的特點(diǎn)
1).金字塔模式使用的條件
2). 金字塔模式各部分的功能
3). 金字塔模式各部分的相互關(guān)系
第五講 平臺(tái)模式
1. 趙本山的啟示
1).趙本山如何招募人才
2).趙本山如何將品牌變成利潤(rùn)
2. 平臺(tái)模式舉例
3. 平臺(tái)模式的特點(diǎn)
1).平臺(tái)與產(chǎn)業(yè)鏈的關(guān)系
2).平臺(tái)與互補(bǔ)品的關(guān)系

 

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講 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素1.對(duì)企業(yè)技術(shù)的正確認(rèn)知;(理論案例)2.對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的正確認(rèn)知;(理論案例)3.對(duì)企業(yè)品牌的正確認(rèn)知;(理論案例)4.對(duì)企業(yè)人才和資金的正確認(rèn)知;(理論案例)第二講 什么決定企業(yè)價(jià)值?1.什么指標(biāo)決定企業(yè)價(jià)值?2.案例分析:蘋果為什么這么紅?3.案例分析:成品油貿(mào)易公司的困惑實(shí)戰(zhàn)篇:第三講企業(yè)爆炸式增長(zhǎng)的唯一出路----商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)

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