主管管理訓練

  培訓講師：廖祐呈

講師背景：
融合培訓、咨詢與教練職業(yè)培訓師——廖祐呈【資歷背景】?國內少有政府智庫出身、MBA專業(yè)背景、融合兩岸管理經驗、戰(zhàn)略與流程咨詢、高層主管咨詢、信息化落地、個人創(chuàng)業(yè)實踐經驗、教練技術、金融投資的實戰(zhàn)經驗?上海納深投資管理有限公司資深分析師?To 詳細>>

廖祐呈
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主管管理訓練詳細內容

主管管理訓練

《主管管理訓練課程》
——培養(yǎng)主管領導與管理能力




課程目標：
■ 轉換管理者的思維模式與責任感
■ 增加有效授權、溝通、計劃的技巧
■ 提升團隊管理水平
課程對象：中高階銷售主管
課程時間：2天
課程內容:
第一天上午
1.管理者的角色職責與條件
■ 暖場:分Buddy,小組
■ 案例-足球教練的煩惱
■ 主管是什么?
■ 從管理的定義看主管的角色
■ 主管所面對的管理與挑戰(zhàn)
■ 贏的特質
■ 團隊心態(tài)活動—自我介紹
■ 主管的五大功能
■ 主管的三大類型角色
■ 主管的四大管理技巧
■ 主管的涵養(yǎng)與修養(yǎng)
■ 負責任
■ 負責任案例討論
■ 李嘉誠談管理的藝術

第一天下午
2.人際溝通與協(xié)作
■ 溝通過程
■ 溝通要素與影響程度
■ 影片欣賞—招募
■ 溝通的種類與結構
■ 溝通的重要性
■ 溝通障礙的來源
■ 團隊的溝通
■ 四種性格代表動物（DISC）
■ 小組討論—每種性格特徵
■ 全腦模型
■ 溝通的鑰匙
■ 工作協(xié)調的要領
■ 從沖突中找創(chuàng)意與可能性
■ 團隊心態(tài)活動—聽與說的游戲

第二天上午
3.工作計劃與執(zhí)行
■ 自評—管理者能力自評測驗
■ PDCA循環(huán)
■ 李嘉誠談創(chuàng)業(yè)
■ 影片欣賞—從小的我
■ 計劃的重要性
■ 擬定計劃的思維與原則
■ 目標的重要性
■ 日周月計劃制定
■ 案例練習—高和夫
■ 開會的藝術
■ 案例討論—選舉候選人
■ 工作分配因考慮的因素
■ 執(zhí)行時應注意的事項
■ 小組演練—創(chuàng)新服務計劃

第二天下午
4.授權技巧與監(jiān)督
■ 授權的真正意義
■ 授予部屬執(zhí)行工作的五大權限
■ 工作目標
■ 授權的六個層級
■ 為什么有些主管不能有效授權
■ 授權的心態(tài)
■ 委派部屬權責的技巧
■ 應變管理
■ 委派職責時，部屬可能出現(xiàn)的抗拒因素
■ 如何透過授權增進部屬能力
■ 小組討論—授權的實務問題及對策




 

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綜和素質訓練   11.13

《壓力管理課程》——培養(yǎng)良好心態(tài)的服務能力課程目標：■得心應手地運用各種調整自己心態(tài)的技巧；■協(xié)助學員養(yǎng)成面對壓力的自在與應變能力■提高本身的能量，能夠更投入在工作與生活中■學員了解快樂工作是做出工作質量的關鍵課程對象：經銷商的融資保險經理課程時間：1天課程內容:1.壓力的概念■對壓力正面的認知■壓力為帶來調整認知的機會■適度的壓力帶來良好績效■轉換時間的概

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《資金成長秘訣訓練課程》——使投資賬戶資金穩(wěn)定成長課程目標：■協(xié)助學員學會控制投資風險，不會遇到重大虧損■協(xié)助學員掌握投資正確心態(tài)■協(xié)助學員掌握資金成長秘訣課程特色：■了解市場的結構和自己的結構，是獲利的關鍵，本課程清楚介紹市場的結構，以及交易者自身的結構，能夠設計適當?shù)牟呗?，讓資金穩(wěn)定獲利■依照10多年金融投資經驗與代操經驗，曾任上海納深投資管理公司投資研

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資金成長秘訣   11.13

課程簡介|課程名稱:資金成長秘訣|課程分類:投資管理類||課程簡介:||了解市場的結構和自己的結構，是獲利的關鍵，本課程清楚介紹市場的結構，以及||交易者自身的結構，能夠設計適當?shù)牟呗?，讓資金穩(wěn)定獲利。||課程大綱:||市場的本質||風險||順勢操作||交易最根本的要點||資金管理||心態(tài)||符合市場本質和交易要點的交易方法||止損的設計與心態(tài)||高勝算操作

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課程簡介|課程名稱:主管角色與現(xiàn)代化管理|課程分類:管理類||課程簡介:||主管最大的功能應該是端正自己負責任心態(tài)，做好規(guī)劃與控制，培育部屬進而打造||高績效團隊，所以本課程針對主管特別針對以上目標，著重在觀念溝通與技巧培訓||課程，課程中著重觀念講解占30，案例演練討論占40，學員分享與總結占30，運||用團隊互相學習的力量，手把手提升學員的自信心、心態(tài)、

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主管能力培訓   11.13

管理效能課程提綱1.主管心態(tài)1.什么是管理2.主管的責任1)員工晚下班是主管工作分配不當2)主管對于部屬的表現(xiàn)負全責3.負責任與不負責任1)承諾與選擇2)什么是負責任什么是不負責任3)學習對一切負責任4.練習:上臺的冒險，團隊給回應2.領導1.什么是領導2.領導的特質1)說到做到2)表里如一3)帶領大家贏出來3.開放與自以為是的心態(tài)4.團體游戲:誰最吸引你，

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《中階企業(yè)內部培訓師訓練》——提高互動與效果課程目標：■學習課堂互動與異常處理方法，進一步提升講師課堂控場技巧■學習生動及準確表達技巧，提升講師表達水平，達成“開口講好課”的目標課程對象：內部培訓師課程時間：2天課程內容:1.培訓師四大怕2.如何克服緊張3.培訓師應有的信念4.如何提高能量5.演練與考核標準講解6.如何與學員產生連結7.運用四種角色來調動學員

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課程簡介課程名稱:企業(yè)戰(zhàn)略制訂課程分類:管理類課程簡介:面對環(huán)境快速變化，企業(yè)同時面臨機會與威脅，企業(yè)針對中期(三年)戰(zhàn)略發(fā)展以掌握成長契機，重組運營模式以符合戰(zhàn)略需要，并制定關鍵績效指標以進行后續(xù)的評估修正，為本課程的主軸。課程大綱:■Workshop準備■進行方式介紹◆蜜蜂法則◆雙腳法則◆每一個人都是對的■心態(tài)準備■BusinessStrategy企業(yè)戰(zhàn)

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課程類別：０１共通領域課程名稱：職場基本求生術課程介紹：講師運用過去培訓多家企業(yè)的中高階主管的經驗，幫助位處基層的學員們從另一個角度去看待自己，掌握在職場生存的訣竅。課程效益：1.提升求職及在職技能2.初步了解主管的心理，避免成為不景氣下的犧牲品。課程大綱：單元一　個人面試專業(yè)形象包裝單元二　建立高績效的團隊運作單元三　提升人際關係單元四　怎樣做好完美的簡報

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運營模式與KPI   11.13

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