互聯(lián)網(wǎng)思維與方法
互聯(lián)網(wǎng)思維與方法詳細內容
互聯(lián)網(wǎng)思維與方法
互聯(lián)網(wǎng)思維與方法
課程大綱
特別說明：本課程最大特點是糅合心理學、社會學與傳播學，兼具管理、營銷等模塊，注重視野高度與實戰(zhàn)落地相結合，決非市面上常見的、抄襲拼湊的所謂互聯(lián)網(wǎng)思維課程。
一，互聯(lián)網(wǎng)對人類意味著什么
1，人類三大文明的交織
農耕文明、工業(yè)文明、互聯(lián)網(wǎng)文明三大人類文明并存，且螺旋上升，中國尤甚
2，時、空、人的重組
移動互聯(lián)網(wǎng)時代，時間碎片化、空間壓縮化、人自我化，由此帶來社會、經濟、文化的劇烈變異，并給企業(yè)帶來明顯紅利
3，傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)工具論
企業(yè)認為互聯(lián)網(wǎng)是傳播媒介、銷售渠道，但成功轉型的企業(yè)都把互聯(lián)網(wǎng)當成思維和革命
4，案例拆析：聯(lián)想柳傳志怎么擁抱互聯(lián)網(wǎng)？萬科王石如何結合互聯(lián)網(wǎng)？小米的成功與互聯(lián)
二，互聯(lián)網(wǎng)思維到底是什么
1，歐美為什么沒有互聯(lián)網(wǎng)思維熱
歐美日韓信息相對對稱，法律、傳媒比較完善，強勢群體與所謂弱勢群體鴻溝不那么深
2，互聯(lián)網(wǎng)思維的本質是什么
連接?；ヂ?lián)網(wǎng)可以連接一切。人擁有互聯(lián)網(wǎng)后，可以連接你想連接的大部分，比如話語權、選擇權等。科學家：未來所有人都可以連接在一起
3，互聯(lián)網(wǎng)思維的心理學基礎
大心理學佛洛姆：人本質上是孤獨的?；ヂ?lián)網(wǎng)可以部分補償人的孤獨心理
三，有毒有害的流行思維批判
1，免費思維
實物產品如何免費？
2，平臺思維
有幾個企業(yè)擁有建設平臺的能力與資源？
3，粉絲思維
你憑什么有粉絲？你憑什么成為小中心？粉絲是果，不是因
4，案例解析：阿里巴巴、微信是平臺，有粉絲，他們有無可復制性？
四，互聯(lián)網(wǎng)方法之提升產品力
1，用戶參與
用什么方法讓用戶參與？參與哪些環(huán)節(jié)？
2，單點極致
產品整體及格線上，你想突出哪個點？怎突出？這個點能否具有傳播力、穿透力？
3，快速迭代
好產品是迭代出來的，不可有一步功成之妄念。產品怎么快速優(yōu)化提升？
4，情感聚集
情感需求成為產品必須，功能需求成為標準配置
5，產品力提升四大模塊
產品10個爆點
服務6個抓手
美學3個重點
精神3大核心
6，案例分析：雕爺牛腩與三只松鼠的互聯(lián)網(wǎng)產品力
五，互聯(lián)網(wǎng)方法之優(yōu)化傳播力
1，產品即媒介
產品是傳播第一媒介，產品穿透力需要爆點
2，用戶即口碑
用過你的產品，生意才剛剛開始。用戶容易被什么打動？用戶喜歡用什么方式傳播口碑？用戶喜歡在哪里傳播口碑？
3，單點即天網(wǎng)
全網(wǎng)、天網(wǎng)，PC、移動、傳統(tǒng)，三端合一，但需要單點突破，繼而帶動全網(wǎng)。如何找到那個適合自己的單點？如何帶動全網(wǎng)？如何鋪設天網(wǎng)？
4，案例分析：小米的天網(wǎng)傳播、兩位非著名創(chuàng)業(yè)者的天網(wǎng)營銷
六，互聯(lián)網(wǎng)方法之增強管理力
1，確定思維下的管理正在失效
唯一確定的事情就是不確定，現(xiàn)在和未來越來越不容易掌控，包括內部管理
2，管理邊界正在模糊、碎片化
管理單單指企業(yè)內部管理嗎？隨時隨地、碎片化管理正在成為新興企業(yè)的選擇
3，互聯(lián)網(wǎng)管理落地
用戶即管理：用戶的激勵比任何內部刺激都來得激烈和有效；產品即管理：把產品做到極致，會帶動人內心深處的成就感；游戲即管理：游戲是人與生俱來的需求，怎么在工作中增加游戲成分？
4，案例分析：雕爺牛腩的游戲化管理，小米的爆扁爽管理適合層級
對企業(yè)轉型感興趣的企業(yè)一把手、高管、總監(jiān)
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