全面生產(chǎn)運營管理

全面生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)
主講：魯鵬
培訓背景:
現(xiàn)場管理秩序混亂,計劃管理落實不到位、造成現(xiàn)場在制品滯留、倉庫積壓,增加管理
的預測能力及方法缺失、救火現(xiàn)象明顯,生產(chǎn)計劃運行的方法不到位、管理下達不清晰、
造成扯皮現(xiàn)象嚴重,有訂單難落實、客戶抱怨嚴重。
從采購管理到質(zhì)量管理，從現(xiàn)場管理到倉儲管理，從戰(zhàn)略管理到生產(chǎn)成本管理，生產(chǎn)
經(jīng)理都應該跟得上時代的步伐，唯有與時代共進，甚至引領時代，才是我們永久保持優(yōu)
勢的根本。為此魯鵬老師融合世界先進企業(yè)的生產(chǎn)管理體系以及我國企業(yè)生產(chǎn)管理現(xiàn)狀
，特設“全面生產(chǎn)運營管理實戰(zhàn)”培訓課程，通過生產(chǎn)運作專題的學習，培養(yǎng)一批不折不
扣的生產(chǎn)管理中堅力量。
課程目標：
1、生產(chǎn)運作管理是企業(yè)競爭力的源泉
2、生產(chǎn)管理人員沒有對現(xiàn)代生產(chǎn)與運作管理方法的理解，單純的商業(yè)教育是完全不夠的
.各類人員均須具備生產(chǎn)與運作知識;工業(yè)工程人員必須掌握生產(chǎn)與運作知識
3、生產(chǎn)與運作管理為研究企業(yè)組織過程提供了系統(tǒng)化方法，并廣泛地用于其他職能領域

4、生產(chǎn)與運作管理提供了誘人的事業(yè)發(fā)展機會
課程對象：生產(chǎn)經(jīng)理、常務副總、廠長、運營總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，物控經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理、
以及負責生產(chǎn)經(jīng)營活動的高級經(jīng)理、規(guī)劃和控制部門主管、生產(chǎn)現(xiàn)場的高管人員等
課程課時：2天（12H）
課程內(nèi)容：
序言 生產(chǎn)運作管理培訓體系
◆制造型企業(yè)的管理范疇和內(nèi)容
◆企業(yè)經(jīng)營要素的相互關(guān)系
◆市場環(huán)境新趨勢
第一部分 中國制造企業(yè)現(xiàn)狀
一、制造企業(yè)現(xiàn)狀
二、生產(chǎn)管理中的“十大問題”
1、物料脫節(jié)
2、計劃不準
3、現(xiàn)場混亂
4、質(zhì)量不穩(wěn)
5、成本居高
6、流程混亂
7、作業(yè)不規(guī)范
8、人員不穩(wěn)
9、溝通不暢
10、效率底下
第二部分 生產(chǎn)管理運營過程中各部門縱向工作流程與溝通管理
一、從產(chǎn)品的實現(xiàn)過程看公司的運營流程
◆訂單管理控制流程---看生產(chǎn)計劃與營銷部門之間的流程
◆生產(chǎn)計劃管理控制流程----看生產(chǎn)部與銷售、采購和倉儲之間的流程
◆物料需求計劃（MRP）管理控制流程---
看倉儲、采購、生產(chǎn)與品質(zhì)和技術(shù)之間的流程
◆車間或分廠管理控制流程---
看主計劃（生產(chǎn)部）與分計劃（車間）之間的工作流程
◆看公司自上而下溝通或者工作流程中的利益沖突
二、各部門工作現(xiàn)場溝通實戰(zhàn)講解與演練
如何讓中高層干部自覺自發(fā)的加強管理與控制？
----逼迫法與利益綁定戰(zhàn)略，“一招致命”
三、銷售部與生產(chǎn)之間的工作流程
◆要點：市場預測與計劃管理、魯氏訂單管理法
◆與問題干部溝通的實戰(zhàn)情景練習
四、生產(chǎn)、采購與倉儲工作流程
◆要點：PC、MRP、庫存控制與采購計劃管理
◆要點：以最少的庫存量滿足生產(chǎn)連續(xù)性的要求、企業(yè)現(xiàn)場占用資金最少
第三部分 生產(chǎn)作業(yè)管理
一、生產(chǎn)計劃管理
1、市場預測與生產(chǎn)計劃的銜接與平衡
2、（年度）綜合生產(chǎn)經(jīng)營計劃
3、（月度）主生產(chǎn)計劃表現(xiàn)方式
4、生產(chǎn)能力平衡（能力負荷計劃）
5、物料需求計劃（MRP）
6、外協(xié)管理控制
二、生產(chǎn)排程管理
1、平準化/均衡化排程
2、生產(chǎn)作業(yè)監(jiān)控
3、經(jīng)典的管理方法與工具
4、優(yōu)化整合內(nèi)外部供應鏈
第四講：全面質(zhì)量管理
一、ISO9000與質(zhì)量管理的關(guān)系
二、員工質(zhì)量意識的再造
三、質(zhì)量是在工作中制造出來的
四、三按
五、三控制
六、品質(zhì)的“三不政策”
七、質(zhì)量管理與TQM
八、品質(zhì)不僅僅取決于“品質(zhì)管理”
第五講：采購與物料管理
一、采購管理的5R原則
二、采購管理的方法與技巧
三、了解物料管理的意義
四、物料分類與編號
五、庫存控制-----ABC分類法、MRP、JIT
六、物料收發(fā)與運作
七、魯氏精益物料管理法和盤點法
第六講：全面成本管理
一、世界降低成本的新趨勢
二、七大浪費
三、 全面成本管理
第七講：現(xiàn)場管理與現(xiàn)場改善
一、 現(xiàn)場管理意識—問題意識
二、5問必答
三、 IE
四、 6S管理與現(xiàn)場改善---快速推行6S的秘訣
五、目視管理
六、看板管理

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