SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)
SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)詳細(xì)內(nèi)容
SA8000內(nèi)審員培訓(xùn)
SA8000:2008社會(huì)責(zé)任體系注冊(cè)內(nèi)審員資格培訓(xùn)
一、課程時(shí)數(shù) 6H
二、參加對(duì)象
高/中層管理人員，體系實(shí)施人員，體系管理人員，內(nèi)部審核員，人事管理人員。
三、課程簡(jiǎn)介
這是SA8000的第三版.SA8000是供第三方認(rèn)證體系所用的統(tǒng)一,可供核查的標(biāo)準(zhǔn).它制定了
雇主在工作場(chǎng)所方面須符合的自愿性要求,包括工人權(quán)利,工作環(huán)境以及管理體系.該標(biāo)準(zhǔn)
的規(guī)范性原則基于國(guó)家法律,國(guó)際人權(quán)以及ILO國(guó)際勞工組織的規(guī)定.SA8000標(biāo)準(zhǔn)可以和S
A8000指導(dǎo)檔一起用于評(píng)審一個(gè)工作場(chǎng)所是否符合這些標(biāo)準(zhǔn).
四、課程特色
有社會(huì)責(zé)任體系豐富審核經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)講師授課，并授予全國(guó)通用，網(wǎng)上可查詢(xún)的注冊(cè)權(quán)
威內(nèi)審證。
五、課程大綱
第一單元：SA8000
1、SA8000標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)生背景
2、跨國(guó)公司行為守則
3、跨國(guó)公司評(píng)廠(chǎng)要求與SA8000標(biāo)準(zhǔn)的聯(lián)系
4、SA8000標(biāo)準(zhǔn)條文講解
童工、強(qiáng)迫性勞動(dòng)、健康與安全、結(jié)社自由與集體談判的權(quán)利、歧視、懲戒
性措施、工作時(shí)間、工作報(bào)酬、管理體系的建立及體系文件的編寫(xiě)
5、勞動(dòng)、安全法律法規(guī)介紹
6、SA8000社會(huì)責(zé)任管理體系與ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理體系的差異與聯(lián)系
第二單元：客戶(hù)查廠(chǎng)驗(yàn)廠(chǎng)應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)
1、查廠(chǎng)驗(yàn)廠(chǎng)的起緣、目的
2、客戶(hù)查廠(chǎng)驗(yàn)廠(chǎng)現(xiàn)狀分析及未來(lái)的動(dòng)向
3、查廠(chǎng)驗(yàn)廠(chǎng)的方法、程序步驟
4、查廠(chǎng)驗(yàn)廠(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)及法規(guī)依（ISO9000/ISO14000/OHSAS18000/SA8000/EHS/歐盟兩個(gè)指令
5、客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)文件資料的準(zhǔn)備
6、客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡視的重點(diǎn)及準(zhǔn)備工作
7、歐美及日本客戶(hù)驗(yàn)廠(chǎng)及應(yīng)對(duì)實(shí)務(wù)案例分析
8、如何應(yīng)對(duì)客戶(hù)突然襲擊驗(yàn)廠(chǎng)
9、SA8000九大因素及影響
10、如何建購(gòu)內(nèi)審制度
11、客戶(hù)提出問(wèn)題如何回復(fù)及改善
第三單元：
企業(yè)應(yīng)重視的問(wèn)題
1、公司的消防安全設(shè)施和安全通道
2、公司的廠(chǎng)房結(jié)構(gòu)和安全測(cè)評(píng)
3、公司的現(xiàn)場(chǎng)空氣監(jiān)控
4、危險(xiǎn)化學(xué)品的MSDS和標(biāo)識(shí)儲(chǔ)存
5、公司的現(xiàn)場(chǎng)噪音控制
6、公司的安全保證能力等
李文發(fā)老師的其它課程
主題：《精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制PMC》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師作為中國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)第一代精細(xì)化生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理者，他擁有30年制造業(yè)一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)柔性生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)理和咨詢(xún)培訓(xùn)經(jīng)歷。曾加臺(tái)灣固特集團(tuán)資材生管及供應(yīng)鏈部長(zhǎng)，韓國(guó)三星PMC高級(jí)經(jīng)理、德國(guó)西門(mén)子集團(tuán)、日本三洋集團(tuán)精益生產(chǎn)計(jì)劃與供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理高級(jí)經(jīng)理、部長(zhǎng)，華科實(shí)業(yè)股份采
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主題：《精益生產(chǎn)管理實(shí)戰(zhàn)JIT訓(xùn)練》主講：李文發(fā)一、【培訓(xùn)對(duì)象】公司經(jīng)營(yíng)管理者、工廠(chǎng)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、廠(chǎng)長(zhǎng)、工廠(chǎng)經(jīng)理、采購(gòu)與物流經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、工業(yè)工程師、物流工程師、精益生產(chǎn)工程師、提案改善委員會(huì)成員、工廠(chǎng)或車(chē)間基層主管及有興趣之人士等。二、【培訓(xùn)時(shí)間】2天/12小時(shí)。三、【課程背景】精益生產(chǎn)（簡(jiǎn)稱(chēng)LP）是因?yàn)槿毡酒?chē)業(yè)本世紀(jì)在世界崛起，美國(guó)麻省
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主題：《項(xiàng)目招標(biāo)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】本課程通過(guò)大量的項(xiàng)目招投標(biāo)的案例研討和現(xiàn)場(chǎng)模擬演習(xí)，使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及招投標(biāo)過(guò)程具體要求和細(xì)節(jié)。介紹招投標(biāo)所需掌握的相關(guān)法律知識(shí)。通過(guò)大量項(xiàng)目招標(biāo)的實(shí)戰(zhàn)案例演練，使學(xué)員學(xué)會(huì)如何制作出符合招標(biāo)要求的標(biāo)書(shū)、如何應(yīng)對(duì)投標(biāo)方的策略報(bào)價(jià)，并學(xué)會(huì)在招標(biāo)中如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),使學(xué)員在招投標(biāo)中強(qiáng)勢(shì)勝出，最終獲得優(yōu)勢(shì)
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主題：《多品種少批量交期短精準(zhǔn)采購(gòu)管理》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)背景與目標(biāo)】新時(shí)代企業(yè)面臨著多品種少批量短交期的采購(gòu)訂單模式，外部供應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，產(chǎn)品生命周期的縮短，產(chǎn)品創(chuàng)新不斷增多，批量不斷減少，采購(gòu)訂單不但要以市場(chǎng)需求和客戶(hù)個(gè)性化的要求來(lái)確定，還要根據(jù)企業(yè)制造資源的實(shí)際能力和庫(kù)存、生產(chǎn)進(jìn)度的動(dòng)態(tài)變化來(lái)調(diào)整，精準(zhǔn)采購(gòu)管理成為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力不可回避的管
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主題：《供應(yīng)鏈管理沙盤(pán)演練》主講：李文發(fā)一、【課程背景】隨著中國(guó)企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)的采購(gòu)物流供應(yīng)鏈與信息技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)的供應(yīng)鏈（采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，用戶(hù)需求預(yù)測(cè)，環(huán)境安全和物流庫(kù)存、配送和運(yùn)輸?shù)龋┈F(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)，根據(jù)自身的情況，制定出合適的供應(yīng)鏈
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主題：《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)規(guī)范與招標(biāo)采購(gòu)要求》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】1、國(guó)有企業(yè)非采購(gòu)招標(biāo)方式和應(yīng)用2、國(guó)有企業(yè)政府采購(gòu)與政府采購(gòu)法律要求3、了解國(guó)家相關(guān)招投標(biāo)法律法規(guī)與要求4、掌握招標(biāo)采購(gòu)規(guī)范的要求和注意事項(xiàng)5、明確項(xiàng)目評(píng)標(biāo)指標(biāo)設(shè)置基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)6、理解編制招標(biāo)或采購(gòu)文件基本要求、重點(diǎn)要素和注意事項(xiàng)7、正確評(píng)價(jià)采購(gòu)項(xiàng)目清單和工程預(yù)算的準(zhǔn)確性和
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主題：《采購(gòu)管理專(zhuān)業(yè)技能提升培訓(xùn)》主講:李文發(fā)一、【課程優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30年，精通企業(yè)戰(zhàn)略采購(gòu)運(yùn)營(yíng)模式、采購(gòu)需求計(jì)劃預(yù)算、采購(gòu)TCO成本、價(jià)格分析、采購(gòu)談判與合同、采購(gòu)成本控制、如何有效降低采購(gòu)成本，集團(tuán)戰(zhàn)略供應(yīng)商選擇、評(píng)估和管理，供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)優(yōu)化。具有豐富的采購(gòu)、供應(yīng)商及供應(yīng)鏈管理和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在培訓(xùn)中，
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主題：《戰(zhàn)略供應(yīng)鏈優(yōu)化管理》主講：李文發(fā)一、【課程背景】中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入新時(shí)代,隨著企業(yè)的發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)，企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)規(guī)劃管理的預(yù)測(cè)計(jì)劃、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、采購(gòu)供應(yīng)、物流及信息技術(shù)管理、供應(yīng)鏈技術(shù)也在飛速發(fā)展，供應(yīng)鏈集成管理模式已成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要指標(biāo)。企業(yè)，特別是大型的企業(yè)集團(tuán)，更需要了解當(dāng)代企業(yè)供應(yīng)鏈（市場(chǎng)用戶(hù)需求預(yù)測(cè)、采購(gòu)供應(yīng)，并購(gòu)，集成服務(wù)，物流庫(kù)存、配
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主題：《制作高分投標(biāo)書(shū)與投標(biāo)核心環(huán)節(jié)把控》主講:李文發(fā)一、【培訓(xùn)目標(biāo)】本課程是針對(duì)投標(biāo)書(shū)制作、投標(biāo)過(guò)程把控的定制課程，課程重點(diǎn)針對(duì)高分標(biāo)書(shū)如何編寫(xiě)，投標(biāo)人如何正確理解招標(biāo)方的文件和標(biāo)書(shū)的要求，如何做到積極響應(yīng)招標(biāo)方的要求定制完善有競(jìng)爭(zhēng)力的投標(biāo)書(shū)，在編制投標(biāo)書(shū)過(guò)程中注意的事項(xiàng)，如何投遞和管理投標(biāo)書(shū)，如何澄清招標(biāo)要求，在招標(biāo)中使學(xué)員掌握招投標(biāo)的流程以及具體要求和
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《最新招投標(biāo)法解釋與銀行采購(gòu)管理制度解讀及案例分析》主講：李文發(fā)一、【講師優(yōu)勢(shì)】李文發(fā)老師聚焦采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、咨詢(xún)和培訓(xùn)30多年，多年給金融業(yè)銀行：中國(guó)工商銀行廣東分行、中國(guó)銀行惠州支行、中國(guó)銀行東莞支行、中國(guó)工商銀行成都分行、中國(guó)郵蓄銀行江門(mén)分行、福建福州中國(guó)郵蓄分行、深圳中國(guó)平安銀行、深圳招商銀行、微商銀行、浙商銀行......非銀行的金融機(jī)構(gòu)：國(guó)有保險(xiǎn)
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