精益生產管理

  培訓講師：李慶能

講師背景：
李慶能老師簡介資深咨詢顧問。中國設備管理協會高級專家，中國質量協會特聘專家（生產運營管理和流程管理）,風險管理和內控管理師.曾先后就職于三家國際和國內一流的知名企業(yè)---某大型軍工企業(yè)（生產軍品和民品摩托車）、跨國公司嘉里集團下屬合資企業(yè)（ 詳細>>

李慶能
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精益生產管理詳細內容

精益生產管理

精益生產管理（課程編號JYKC-010）【課程說明】
精益生產管理，是一種以客戶需求為拉動，以消滅浪費和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的一種全新的生產管理模式。它的特點是強調客戶對時間和價值的要求，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。精益生產是多品種小批量條件下的最優(yōu)生產方式，實施精益生產會給企業(yè)帶來巨大的收益，因而被譽為第二次生產方式革命?！　?a href="http://gzzmzs.cn/neixun/retrieval/60_0_0_0_0_0_0_0_1.html" target="_blank" style="color:#333;text-decoration: none;">精益生產的理念最早起源于日本豐田汽車公司的TPS(ToyotaProductionSystem)。TPS的核心是追求消滅一切“浪費”，以客戶拉動和JIT(Just-in-Time)方式組織企業(yè)的生產和經營活動，形成一個對市場變化快速反應的獨具特色的生產經營管理體系。
　　通過學習，使學員了解精益生產的理念, 學會如何分析企業(yè)生產和經營活動中的浪費現象，并采取措施消滅一切“浪費”。
【授課對象】
企業(yè)副總經理、廠長、生產總監(jiān)/經理、各部門經理、質量/生產/工藝/IE工程師、質量/生產/計劃/IE主管等。
【課程大綱】
說明：1、根據企業(yè)的需要課程內容可做調整；2、培訓所需標準課時為 12 課時（2天）。
模塊一、精益生產方式（系統(tǒng)）簡介（ 課時）
什么是精益生產方式（系統(tǒng)）？
精益生產方式（豐田生產方式TPS）產生的背景
豐田生產方式的基本構成
精益生產與IE（工業(yè)工程）
三種生產方式比較（手工生產、大批量生產、精益生產）
自働化(自働化含義及與自動化的區(qū)別)
制造系統(tǒng)的要點
市場競爭及全球化
精益思想的五個基本原則
標桿學習-學習最好的工廠
模塊二、現場管理及班組建設（ 課時）
5S / 6S / 7S 管理
色標系統(tǒng)
直觀信號系統(tǒng)
操作圖表卡
班組建設和員工參與
QC改善活動小組
模塊三、質量、成本和交貨周期（ 課時）
對待質量的心態(tài)和改進工具
成本的構成及控制手法（工廠八大浪費）
流動的物流和信息流是縮短交貨期的保障
模塊四、價值流分析（ 課時）
什么是價值流？
為什么要分析價值流
價值流分析步驟
模塊五、運行效率（ 課時）
總的設備有效性（OEE）
全員設備維護（TPM）
快速換型（QCO）
模塊六、柔性生產單元（ 課時）
TAKT（節(jié)拍）及生產速度
“U”型布局和連續(xù)流
負荷平衡
消除瓶頸和變差
模塊七、拉動系統(tǒng)和精益供應鏈（ 課時）
準時制生產（JIT）
什么是拉動系統(tǒng)？
看板和看板的種類
看板是如何工作的？
均衡生產：品種、順序、批量
模塊八、精益指標和推行策略（ 課時）
關鍵業(yè)績指標（KPI）
精益差距評估
我們公司為什么要實行精益生產？
實施衡量系統(tǒng) - 精益指標
差距評估
角色和培訓
精益進程時間表
企業(yè)導入TPS時的注意事項

 

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