目標(biāo)管理

  培訓(xùn)講師：黃國(guó)成

講師背景：
著名生產(chǎn)管理專(zhuān)家、美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)培訓(xùn)師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、精益生產(chǎn)專(zhuān)家，國(guó)內(nèi)多家著名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師。十多年的專(zhuān)職生產(chǎn)管理經(jīng)歷，曾先后服務(wù)過(guò)上海華光集團(tuán)、艾利普（臺(tái)）、DB電子(意)、海德萊（美）、MFC上海 詳細(xì)>>

黃國(guó)成
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目標(biāo)管理詳細(xì)內(nèi)容

目標(biāo)管理

目標(biāo)管理
主講人：黃國(guó)成
美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生
產(chǎn)專(zhuān)家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師
課程背景：
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，加上美國(guó)次貸危機(jī)、出口退
稅調(diào)整、貨幣政策的從緊、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使
企業(yè)的利潤(rùn)變得更薄、經(jīng)營(yíng)更困難，近期在國(guó)內(nèi)一些發(fā)達(dá)地區(qū)頻頻出現(xiàn)企業(yè)大批關(guān)閉或
停產(chǎn)的現(xiàn)象，在諸多外部條件不受控的情況下企業(yè)可以通過(guò)控制自身的運(yùn)作成本獲取更
大利潤(rùn)，而通過(guò)減少浪費(fèi)、降低成本來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)，更能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下脫穎而出。

而生產(chǎn)主管直接管理著現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)，對(duì)生產(chǎn)的成本、效率和生產(chǎn)的穩(wěn)定性起到關(guān)鍵的作
用，本課程將用獨(dú)特的思維、理念以及先進(jìn)的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)、案例相結(jié)合的方法來(lái)系統(tǒng)講解
《目標(biāo)管理》，幫助期望通過(guò)改善生產(chǎn)系統(tǒng)的企業(yè)和個(gè)人獲取更大的收益。
本課程預(yù)期收益：
1. 提高管理的認(rèn)識(shí)和意識(shí)
2. 增強(qiáng)改善的決心
3. 全新認(rèn)識(shí)目標(biāo)管理
4. 掌握制定合理目標(biāo)的方法
5. 掌握目標(biāo)管理的要點(diǎn)、工具和技巧
6. 掌握有效執(zhí)行的方法
7. 認(rèn)識(shí)管理的現(xiàn)狀和損失
8. 認(rèn)清生產(chǎn)主管的使命和扮演的角色
9. 明白績(jī)效考核的重點(diǎn)
10. 認(rèn)識(shí)激勵(lì)員工積極性的方法
授課特色：
1. 思路先進(jìn)，但實(shí)際
2. 通過(guò)對(duì)企業(yè)的實(shí)際狀況分析，使學(xué)員明白工廠的差異
3. 通過(guò)小游戲讓學(xué)員明白管理的真諦
4. 通過(guò)對(duì)多個(gè)視頻欣賞、討論、分享讓學(xué)員掌握管理的重點(diǎn)
5. 大量應(yīng)用自身的工作實(shí)例進(jìn)行講解便于學(xué)員掌握
6. 結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)摹擬使學(xué)員現(xiàn)場(chǎng)掌握改善的方法
7. 采用目視效果的授課資料，加深學(xué)員的影響
8. 語(yǔ)言通俗，便于各個(gè)層面的學(xué)員理解
9. 授課生動(dòng)、激情，學(xué)員參與度大
授課對(duì)象：
生產(chǎn)型企業(yè)的優(yōu)秀班組長(zhǎng)、車(chē)間主任、課長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)等生產(chǎn)管理人員及高
層管理、生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員
課時(shí)安排：
培訓(xùn)時(shí)間需要2天，具體培訓(xùn)時(shí)間與內(nèi)容可根據(jù)實(shí)際情況作調(diào)整
授課內(nèi)容：
1. 生產(chǎn)管理者的終極使命
1. 制造業(yè)常見(jiàn)的生產(chǎn)問(wèn)題分析
2. 從根源著手解決問(wèn)題
3. 游戲—管理的真諦
4. 正確理解和實(shí)施異常管理
5. 生產(chǎn)管理者的終極使命
2. 認(rèn)清生產(chǎn)管理者的角色
1. 認(rèn)清生產(chǎn)管理者擔(dān)當(dāng)?shù)?1種角色
2. 你想成為怎樣的執(zhí)行者？
3. 上司期望你是怎樣的管理者？
4. 下屬期望你如何領(lǐng)導(dǎo)他們？
5. 造成員工離職的主要原因分析
6. 改善的決心—視頻欣賞、討論、分享
3. 目標(biāo)管理概要
1. 反思——實(shí)施目標(biāo)管理的必要性
2. 目標(biāo)管理的定義
3. 目標(biāo)管理的作用和優(yōu)點(diǎn)?
4. 設(shè)定個(gè)人目標(biāo)的理由
5. 組織推行目標(biāo)管理的理由
6. 目標(biāo)管理失敗的常見(jiàn)現(xiàn)象
7. 生產(chǎn)型企業(yè)目標(biāo)管理的關(guān)聯(lián)工具
4. 提高業(yè)績(jī)型與開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理
1. 提高業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理的優(yōu)點(diǎn)?
2. 制定提高業(yè)績(jī)型的目標(biāo)步驟
3. 認(rèn)識(shí)目標(biāo)體系圖
4. 正確理解業(yè)績(jī)型目標(biāo)管理
5. 有效運(yùn)用提高業(yè)績(jī)型的5個(gè)要點(diǎn)
6. 開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的特點(diǎn)?
7. 制定開(kāi)發(fā)能力型目標(biāo)管理的步驟
8. 正確應(yīng)用開(kāi)發(fā)能力型的關(guān)鍵
9. 找出適合你的目標(biāo)管理法
5. 目標(biāo)的制定（一）
1. 目標(biāo)管理流程
2. 目標(biāo)設(shè)定的7大步驟
3. 制定符合SMART原則的目標(biāo)
4. 有效地分解管理目標(biāo)，增加達(dá)成率
5. 平衡記分卡與目標(biāo)管理
6. 制造型企業(yè)現(xiàn)階段面臨的問(wèn)題和挑戰(zhàn)
7. 認(rèn)識(shí)利潤(rùn)循環(huán)圈
8. 思考、討論、點(diǎn)評(píng)——現(xiàn)場(chǎng)制定公司或部門(mén)的主要考核指標(biāo)
6. 目標(biāo)的制定（二）
1. 良好的目標(biāo)具有的特征
2. 雙向溝通制定目標(biāo)的4大步驟
3. 對(duì)下屬溝通的技巧
4. 制定目標(biāo)卡
5. 部屬制定低目標(biāo)的原因
6. 如何應(yīng)對(duì)員工的低目標(biāo)
7. 認(rèn)識(shí)浪費(fèi)和差異，為制定目標(biāo)提供依據(jù)
1. 計(jì)算——效率損失有多少？
2. 減少浪費(fèi)等于增加銷(xiāo)售額
3. 認(rèn)識(shí)生產(chǎn)中的浪費(fèi)
4. 阻礙效率的損失分析
5. 建立危機(jī)意識(shí)
6. 對(duì)比浪費(fèi)和損失，尋找差異
8. 明確現(xiàn)場(chǎng)管理的主要目標(biāo)
1. 顧客的需求
2. 確定品質(zhì)的主要目標(biāo)
3. 明確成本目標(biāo)
4. 正確認(rèn)識(shí)生產(chǎn)部門(mén)的交期目標(biāo)
5. 重新認(rèn)識(shí)效率的主要目標(biāo)
6. 重新確定安全目標(biāo)
7. 簡(jiǎn)化士氣目標(biāo)
8. 生產(chǎn)管理常見(jiàn)的績(jī)效指標(biāo)
9. 目標(biāo)的實(shí)施與考核
1. 目標(biāo)管理的原則
2. 目標(biāo)跟蹤的原則
3. 績(jī)效評(píng)價(jià)的原則
4. 評(píng)價(jià)程序
5. 績(jī)效考核的要點(diǎn)
6. 讓考核有明顯的感覺(jué)
7. 你夠狠嗎？
10. 激勵(lì)部屬的行動(dòng)能力，增加績(jī)效達(dá)成率
1. 10種方法激發(fā)部屬的積極性
2. 視頻欣賞、討論——提高員工的士氣
3. 有效的執(zhí)行方法
4. 3種途徑表?yè)P(yáng)你的下屬
5. 指責(zé)部屬的要注意的事項(xiàng)
6. 處置表現(xiàn)不良的部屬
7. 員工需要激勵(lì)的表現(xiàn)
8. 目標(biāo)管理制度推行的步驟
11. 祝你成功

 

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物料控制與庫(kù)存管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師、高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人、中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家課程簡(jiǎn)介在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，原材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，使得利潤(rùn)空間變得越來(lái)越小。如何能持續(xù)以低成本保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者需要深入思考的問(wèn)題。降低物流損失是企業(yè)降低成本獲取競(jìng)爭(zhēng)力的主要方法

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現(xiàn)場(chǎng)效率損失分析與改善實(shí)務(wù)主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)的沖擊，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度也在大幅增加，優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)階段企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的主要特征，也是進(jìn)行管理改善的最佳時(shí)機(jī)，如何能持續(xù)以低成本、高品質(zhì)、穩(wěn)健的經(jīng)營(yíng)保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)獲得永續(xù)

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贏利決策——工廠損失和成本控制主講人：黃國(guó)成在競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，資源類(lèi)材料、人員、基本設(shè)施等成本呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，而產(chǎn)品的最終售價(jià)總體又呈現(xiàn)下降趨勢(shì)，標(biāo)志著微利時(shí)代的到臨，加上金融危機(jī)沖擊、人民幣升值、勞動(dòng)合同法的實(shí)施、人工成本快速上升的經(jīng)營(yíng)背景下，許多企業(yè)的利潤(rùn)率在不斷縮水，通用（GM）、克萊斯勒等著名企業(yè)的破產(chǎn)，已經(jīng)充分說(shuō)明企業(yè)經(jīng)營(yíng)的難度已經(jīng)大幅增加，優(yōu)勝劣汰

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生產(chǎn)經(jīng)理目標(biāo)管理與績(jī)效考核暨6S現(xiàn)場(chǎng)管理主講人：黃國(guó)成美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)金牌講師，高級(jí)注冊(cè)國(guó)際職業(yè)經(jīng)理人，中國(guó)總裁培訓(xùn)網(wǎng)金牌講師、精益生產(chǎn)專(zhuān)家、資深生產(chǎn)管理培訓(xùn)師|授課背景|隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)的利潤(rùn)本來(lái)就在逐步減少，國(guó)家又|||在出口退稅、貨幣政策的從緊等宏觀政策上加以調(diào)整，再加上勞動(dòng)|||合同法的實(shí)施、上游資源漲價(jià)等綜合因素的影響下，使企業(yè)的利潤(rùn)|||

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