《企業(yè)管理者的必修課》

  培訓(xùn)講師：羅瀾

講師背景：
【主要背景】2美國國際教練聯(lián)合會（ICF）認(rèn)證教練2美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證職業(yè)促動師2美國培訓(xùn)協(xié)會（AACTP）國際認(rèn)證高級培訓(xùn)師2美國NASA-4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師（國內(nèi)首批）2清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理人訓(xùn)練中心特聘老師2人民大學(xué) 詳細(xì)>>

羅瀾
    課程咨詢電話：

《企業(yè)管理者的必修課》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)管理者的必修課》

《企業(yè)管理者的必修課》系列課程之
以成果為導(dǎo)向的教練技術(shù)
【課程背景】n如何讓員工更加積極主動工作？如何讓團(tuán)隊更有凝聚力?如何讓企業(yè)管理更有成效?如何讓員工更有創(chuàng)意完成難題?如何利用我們的潛意識去為我們服務(wù)，找到更多更好的解決辦法？如何讓客戶與我們更好達(dá)成合作？……
　　確實，隨著信息化和全球化的發(fā)展，世界的各個角落都發(fā)生著翻天覆地的變化，管理界也在進(jìn)行著一場深刻的革命。從過去的工業(yè)化流水線流程管理轉(zhuǎn)化為如何讓員工創(chuàng)造性地運用知識，激發(fā)潛力，即在對企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的同時，如何挖掘員工的潛力，發(fā)揮主觀能動性成為企業(yè)能否在激烈的市場競爭中保持優(yōu)勢和基業(yè)常青的關(guān)鍵。
　　教練技術(shù)就是在這種社會背景下孕育并迅速發(fā)展起來的，其精髓就是企業(yè)在整體戰(zhàn)略思想指導(dǎo)下，充分了解和滿足員工的自我追求和夢想，幫助他們設(shè)立目標(biāo)、厘清現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)更多的可能性并積極持續(xù)地采取行動來實現(xiàn)目標(biāo)、展現(xiàn)自我價值。這時，企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)者的身份從傳統(tǒng)意義上的員工工作的監(jiān)督者、推動者變?yōu)閱T工實現(xiàn)自我夢想、展示個性、追求卓越的鼓勵者和支持者，即從原來的“對事不對人”轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的“對人不對事”。
一個高效的以解決方案為中心的教練的工作，就如同一個優(yōu)秀的運動教練，一個正在工作的培訓(xùn)師或者一個寫字的老師一樣，他是一個強(qiáng)有力的支持者，通過運用系統(tǒng)化的工具幫助被教練者實現(xiàn)自己的目標(biāo)。
教練技術(shù)是關(guān)于如何持續(xù)提升企業(yè)（組織）員工表現(xiàn)和學(xué)習(xí)的成長系統(tǒng)
教練技術(shù)是支持員工發(fā)掘潛能，實現(xiàn)個人與組織目標(biāo)的學(xué)問
【授課時長】
12學(xué)時（2天）
【課程收益】
成果精準(zhǔn)工具—在每次教練談話中，和當(dāng)事人達(dá)成有效目標(biāo)，使人們清晰地理解自己的方向。
將人們從負(fù)面的思維中解放出來——許多人被負(fù)面的信念困擾，寸步難行。
創(chuàng)造性結(jié)果—一系列系統(tǒng)性工具幫助員工在解決問題時引導(dǎo)創(chuàng)造力的迸發(fā)。
作出有效選擇--當(dāng)你處在事業(yè)和生活的某個階段，無法做出關(guān)鍵的抉擇時，教練會鼓勵并幫助你掌握一些工具，來支持和鼓舞你獲得創(chuàng)造力、成果和效率等；
探索生命的意義--以解決方案為中心的教練技術(shù)，能夠跟你一起探索成功在你生命當(dāng)中的意義。教練是你的搭檔，他幫助你明白你能夠過一種完滿的、有個性的、專業(yè)的生活。教練就是幫助你對你的生命負(fù)責(zé)任，確保你真正能夠發(fā)揮你的潛力。
【授課對象】
企業(yè)中高層管理者、人力資源經(jīng)理、主管、追求卓越成長和巔峰成就的各界人士。
【課程方式】
講授，游戲，練習(xí)，小組討論，角色扮演，案例分析，啟發(fā)式、互動式教學(xué)
【課程特色】
1課程結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，符合成人學(xué)習(xí)的思維和習(xí)慣。
2 課程內(nèi)容全面，實例豐富，演繹方式多樣，是企業(yè)管理者必備的管理工具課程。
3 培訓(xùn)講師具有豐富的培訓(xùn)經(jīng)驗，個人親和力強(qiáng)，授課風(fēng)格輕松，使學(xué)員在輕松的氛圍下，充分掌握課程內(nèi)容，必將推動企業(yè)的管理能力與效率提升發(fā)揮重要作用。
【課程大綱】
我們深信，您投入課程的精力和費用將在工作和生活中得到巨大回報！
一、什么是教練？教練的定義，來源和發(fā)展趨勢。
二、教練的角色，教練的基本功。
三、教練的要點：邏輯層次：（這個模型揭示了促進(jìn)員工變革與成長的根本所在。）
四、人們的恐懼：四個小鬼
五、運用教練系統(tǒng)的整體流程：
?開場技巧：建立親和感
?明確與設(shè)定目標(biāo)的工具
?探索人的動機(jī)水平
?了解溝通的后設(shè)程序
?了解世界價值觀文化
?對成功的認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)
?運用教練方法，創(chuàng)造性體驗
?制定行動計劃與實施
六、應(yīng)用一：目標(biāo)分解與計劃
?老師示范與學(xué)員練習(xí)
七、應(yīng)用二：聚焦式會談法
?老師示范與學(xué)員練習(xí)
八、應(yīng)用三：團(tuán)隊共創(chuàng)法
?老師示范與學(xué)員練習(xí)
九、應(yīng)用三：基于價值觀的自我形象法
?老師示范與學(xué)員練習(xí)
十、應(yīng)用四：快速決策法
?老師示范與學(xué)員練習(xí)

 

羅瀾老師的其它課程

經(jīng)理人與組織【課程背景】德魯克先生富有預(yù)見性地提出，21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)是對知識工作者的管理。作為現(xiàn)代經(jīng)理人，在現(xiàn)代組織中既要處理大量事務(wù)，又要巧妙處理對上級、平級和下級的關(guān)系，因此他們常感困惑的是：如何協(xié)調(diào)自身與組織內(nèi)部各方面的關(guān)系，這其中尤為重要的是，對上要輔佐好，對下要輔導(dǎo)好，對同事要協(xié)作好。可這談何容易？怎樣輔佐好上級，羅老師會展開充分的實踐案例與其德

 講師：羅瀾詳情

目標(biāo)管理   10.08

目標(biāo)管理【課程背景】管理學(xué)家稱謂目標(biāo)管理就是企業(yè)管理。目標(biāo)管理用系統(tǒng)的方法，使許多關(guān)鍵管理活動結(jié)合起來，高效率地實現(xiàn)個人目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。具體而言，它是一種通過科學(xué)地制定目標(biāo)、實施目標(biāo)，依據(jù)目標(biāo)進(jìn)行考核評價來實施組織管理任務(wù)的過程。管理者必須了解企業(yè)目標(biāo)，他需要達(dá)到什么樣的績效，而上級也應(yīng)該知道他應(yīng)該要求和期望他有什么貢獻(xiàn)，并據(jù)此評判他的績效。目標(biāo)管理無疑可以

 講師：羅瀾詳情

時間管理   10.08

時間管理【授課時長】12學(xué)時（2天）【課程收益】你或許會覺得奇怪，時間還需要管理嗎？是的，時間是企業(yè)最稀缺的資源之一，時間是我們的資源，所以要珍惜和愛護(hù)你的時間；時間對我們來說畢竟是有限的，有限的時間內(nèi)能否創(chuàng)造出較大的價值，取決于我們利用和管理時間的方式，有效的時間管理能夠以最高的效率完成重要的事情。本課程使學(xué)員對時間管理有一個全新的認(rèn)識和了解，樹立正確的時

 講師：羅瀾詳情

有效決策   10.08

有效決策【課程背景】企業(yè)中最常見到的管理決策誤區(qū)是只強(qiáng)調(diào)正確答案，而不重視提出正確的問題。只有不重要的，例行的，屬于行為層面的操作性決策才會把重心放在解決問題上。從這個角度看，決策是我們要從界定問題開始的，問題的性質(zhì)，品類決定我們對策略的決定。是解決還是懸而未決，正如偉大的現(xiàn)代管理學(xué)之父彼得德魯克老先生提到的：有時，不做決策反而是更好的決策。假如不用動手術(shù)，

 講師：羅瀾詳情

卓有成效的管理者【課程背景】從上個世紀(jì)九十年代初期，隨著泰勒提出的科學(xué)管理原理盛行，即主要針對流水線上藍(lán)領(lǐng)工作者有效提升工作的管理方法，此處的有效為“效率”。世紀(jì)在此揭開了工業(yè)化大生產(chǎn)時代，誰的工廠大，誰生產(chǎn)的產(chǎn)品多，誰就可以創(chuàng)造更多財富。那是供小于求的時代。福特公司在那個時代成為了代表人物，而誰都無法阻擋時光的進(jìn)程，隨著汽車工業(yè)的發(fā)展，斯隆主導(dǎo)的通用汽車的

 講師：羅瀾詳情

基于教練技術(shù)的輔導(dǎo)下屬----向下管理的技術(shù)【課程背景】著名管理大師彼得.德魯克在他最后一本著作中提到：在二十一世紀(jì)，管理者最大的挑戰(zhàn)就是如何提升知識性員工的勞動生產(chǎn)率。隨著信息時代的到來，知識型員工成為勞動大軍中的主力軍，他們的心態(tài)和以往的體力勞動者不同，他們更具備主觀能動性，有更多的選擇機(jī)會，他們更關(guān)注自己的成長和收獲,管理者需要用新的視角和思路面對他們

 講師：羅瀾詳情

輔佐上級、成就自己---向上溝通的藝術(shù)【課程背景】在帶領(lǐng)團(tuán)隊實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，上級是你可以利用的重要資源。他手中握有拍板決策、分配資源等重要權(quán)力，會對你及你的團(tuán)隊的工作和努力施加影響，有時甚至是決定性的影響。作為企業(yè)的中層管理者，在你的管理對象中，你的上級，特別是頂頭上司也應(yīng)被納入其中。沒有任何必要為此而有任何的不好意思。他（她）雖然貴為你的上級，但你們對組

 講師：羅瀾詳情

八項基本管理技能——從專業(yè)人士到管理者的必修課【課程背景】本課程專門針對從工程師到管理者、從專業(yè)人士到經(jīng)理人的職業(yè)角色轉(zhuǎn)換而精心設(shè)計，對于管理的共通問題，如人際關(guān)系、溝通、激勵以及協(xié)調(diào)等問題進(jìn)行分析，并幫助學(xué)員尋找出現(xiàn)問題的原因，在課堂上實戰(zhàn)演練。本課程為學(xué)員提供一個系統(tǒng)的工具箱，掌握八項實用的基本管理技能，以提高其本人及部門績效。【授課時長】2天（12個小

 講師：羅瀾詳情

成功人士的七個好習(xí)慣【課程背景】七個習(xí)慣的培訓(xùn)課程源于史蒂芬.科維博士的暢銷商業(yè)管理書籍《高效人士的七個習(xí)慣》。該書問世十余年來，銷售過億冊，被翻譯成32種語言出版，年年高居美國商業(yè)管理暢銷書榜首，已成為全世界個人和組織的試金石?？凭S博士提出的“以原則為中心”的哲學(xué)取得了難以置信的成功，數(shù)以百萬計的人從他的教程中獲得裨益。科維博士也因此被美國《時代周刊》譽為

 講師：羅瀾詳情

打造高績效完美團(tuán)隊----4D團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力【課程背景】當(dāng)你團(tuán)隊陷入困境時，你怎樣帶領(lǐng)團(tuán)隊走出迷茫走向勝利？當(dāng)你帶領(lǐng)團(tuán)隊沖刺目標(biāo)時，你遇到的最大挑戰(zhàn)是什么大多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)者的回答是怎樣激勵我的團(tuán)隊,如何提高我團(tuán)隊士氣1990年4月24日舉世矚目的哈勃太空望遠(yuǎn)鏡升空，歷時15年、耗資17億美金、成千上萬人為之付出的辛勤勞動卻因鏡片的瑕疵化為烏有。美國事故調(diào)查委員會耗資2

 講師：羅瀾詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有