《互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025全景解析》

  培訓講師：劉華鵬

講師背景：
劉華鵬互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+營銷模式創(chuàng)新”研究專家“流程營銷理論”的倡導者與實踐者擅長網(wǎng)絡營銷、銷售技巧、營銷管理，咨詢及培訓服務過300多家成長型企業(yè)工學學士、管理學碩士、在職博士常年受邀在北京大學、清華大學、中山大學、中國現(xiàn)代互 詳細>>

劉華鵬
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《互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025全景解析》

《互聯(lián)網(wǎng)+中國制造2025全景解析》
【課程收益】
1、了解最新的互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)邏輯、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等概念
2、深度剖析了解互聯(lián)網(wǎng)及移動互聯(lián)網(wǎng)相關思維和邏輯結構
3、中國制造2025的相關內涵以及德國工業(yè)4、0對我們的啟示
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的轉型升級案例分析及經驗借鑒
5、探討適合本企業(yè)發(fā)展之道的互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)商業(yè)模式
【課程大綱】
第一講：“互聯(lián)網(wǎng)+”時代變革的新商業(yè)邏輯
1、案例導學：顛覆的世界，你準備好了嗎？
2、未來十年，制造業(yè)到底拼什么？
3、案例分析：諾基亞到底死在哪里？
4、海爾，是成功企業(yè)，還是時代企業(yè)？
5、習大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
6、李克強總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
7、“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計算+物聯(lián)網(wǎng)”特征
8、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=？
9、德國工業(yè)4、0+大數(shù)據(jù)分析
10、德國工業(yè)4、0特征分析
11、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些機會？
12、“互聯(lián)網(wǎng)+” 給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來哪些挑戰(zhàn)？
13、“互聯(lián)網(wǎng)+”的實質分析
14、三星李健熙的企業(yè)變革觀
15、杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
16、案例分析：誰動了制造業(yè)的奶酪？

第二講：“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的創(chuàng)新本質深度透視
1、小組討論：互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別？
2、工業(yè)化思維特點
3、工業(yè)化組織特點與管理特點
4、工業(yè)化思維的時代挑戰(zhàn)
5、世界是平的：互聯(lián)網(wǎng)時代的組織結構
6、粉絲經濟學與互聯(lián)網(wǎng)時代的管理法則
7、案例分析：雷軍和董明珠的思維到底有什么不同？
8、互聯(lián)網(wǎng)時代的9大思維
9、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之一：用戶思維
10、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之二：簡約思維
11、案例分析：蘋果的簡約思維
12、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三：極致思維
13、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之四：迭代思維
14、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之五：流量思維
15、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之六：社會化思維
16、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之七：大數(shù)據(jù)思維
17、案例分析：沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
18、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之八：平臺思維
19、案例分析：百度的平臺思維與管理創(chuàng)新
20、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之九：跨界思維
21、案例分析：洗車公司A的跨界思維
22、“互聯(lián)網(wǎng)+” 9大創(chuàng)新思維背后的人性透視
23、小組討論：“互聯(lián)網(wǎng)+”思維究竟顛覆了什么？

第三講：中國制造2025
1、小組討論：我國制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機遇有哪些？
2、中國制造2025概覽
3、《中國制造2025規(guī)劃》出臺
4、中國制造2025：5大基本方針
5、中國制造2025：一條主線
6、中國制造2025：兩化融合
7、中國制造2025：三大戰(zhàn)略目標
8、中國制造2025：四項基本原則
9、中國制造2025：五大重點工程
10、中國制造2025：九大戰(zhàn)略任務
11、中國制造2025：十大重點領域
12、中國制造2025：八項保障措施
13、中國制造2025與德國工業(yè)4、0
14、中國制造2025與美國IOT
15、小組討論：德國工業(yè)4、0對我國制造業(yè)2025的啟示？

第四講：傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
1、小組討論：傳統(tǒng)制造業(yè)如何運用工業(yè)4、0進行轉型突圍？
2、格力模式與工業(yè)4、0
3、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4、0
4、案例分析：徐工集團與工業(yè)4、0
5、互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4、0
6、案例分析：中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務分析
7、大數(shù)據(jù)與工業(yè)4、0
8、案例分析：聯(lián)想集團與工業(yè)4、0
9、制造業(yè)向智慧服務業(yè)的轉型
10、案例分析：勞斯萊斯汽車的轉型
11、管理視頻：西門子與工業(yè)4、0
12、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
13、為什么雷軍要向同仁堂學習？
13、為什么雷軍要向海底撈學習？
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學習？
15、雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)？
16、小組討論：小米模式可以復制嗎？
17、案例分析：海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實務分析
18、小組討論：工業(yè)4、0如何在我們公司落地生根？

 

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