《互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)制造2025全景解析》

  培訓(xùn)講師:劉華鵬

講師背景:
劉華鵬互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷模式創(chuàng)新“互聯(lián)網(wǎng)+營(yíng)銷模式創(chuàng)新”研究專家“流程營(yíng)銷理論”的倡導(dǎo)者與實(shí)踐者擅長(zhǎng)網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷、銷售技巧、營(yíng)銷管理,咨詢及培訓(xùn)服務(wù)過(guò)300多家成長(zhǎng)型企業(yè)工學(xué)學(xué)士、管理學(xué)碩士、在職博士常年受邀在北京大學(xué)、清華大學(xué)、中山大學(xué)、中國(guó)現(xiàn)代互 詳細(xì)>>

劉華鵬
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《互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)制造2025全景解析》

《互聯(lián)網(wǎng)+中國(guó)制造2025全景解析》
【課程收益】
1、了解最新的互聯(lián)網(wǎng)+商業(yè)邏輯、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等概念
2、深度剖析了解互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)思維和邏輯結(jié)構(gòu)
3、中國(guó)制造2025的相關(guān)內(nèi)涵以及德國(guó)工業(yè)4、0對(duì)我們的啟示
4、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+環(huán)境下的轉(zhuǎn)型升級(jí)案例分析及經(jīng)驗(yàn)借鑒
5、探討適合本企業(yè)發(fā)展之道的互聯(lián)網(wǎng)+制造業(yè)商業(yè)模式
【課程大綱】
第一講:“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代變革的新商業(yè)邏輯
1、案例導(dǎo)學(xué):顛覆的世界,你準(zhǔn)備好了嗎?
2、未來(lái)十年,制造業(yè)到底拼什么?
3、案例分析:諾基亞到底死在哪里?
4、海爾,是成功企業(yè),還是時(shí)代企業(yè)?
5、習(xí)大大的互聯(lián)網(wǎng)思維
6、李克強(qiáng)總理的“互聯(lián)網(wǎng)+”模式
7、“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+云計(jì)算+物聯(lián)網(wǎng)”特征
8、互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)+制造業(yè)=?
9、德國(guó)工業(yè)4、0+大數(shù)據(jù)分析
10、德國(guó)工業(yè)4、0特征分析
11、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)哪些機(jī)會(huì)?
12、“互聯(lián)網(wǎng)+” 給傳統(tǒng)制造業(yè)帶來(lái)哪些挑戰(zhàn)?
13、“互聯(lián)網(wǎng)+”的實(shí)質(zhì)分析
14、三星李健熙的企業(yè)變革觀
15、杰克·韋爾奇的企業(yè)變革觀
16、案例分析:誰(shuí)動(dòng)了制造業(yè)的奶酪?

第二講:“互聯(lián)網(wǎng)+”思維的創(chuàng)新本質(zhì)深度透視
1、小組討論:互聯(lián)網(wǎng)思維與工業(yè)化思維有什么區(qū)別?
2、工業(yè)化思維特點(diǎn)
3、工業(yè)化組織特點(diǎn)與管理特點(diǎn)
4、工業(yè)化思維的時(shí)代挑戰(zhàn)
5、世界是平的:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的組織結(jié)構(gòu)
6、粉絲經(jīng)濟(jì)學(xué)與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理法則
7、案例分析:雷軍和董明珠的思維到底有什么不同?
8、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的9大思維
9、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之一:用戶思維
10、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之二:簡(jiǎn)約思維
11、案例分析:蘋果的簡(jiǎn)約思維
12、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之三:極致思維
13、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之四:迭代思維
14、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之五:流量思維
15、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之六:社會(huì)化思維
16、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之七:大數(shù)據(jù)思維
17、案例分析:沃爾瑪之大數(shù)據(jù)思維
18、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之八:平臺(tái)思維
19、案例分析:百度的平臺(tái)思維與管理創(chuàng)新
20、“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新思維之九:跨界思維
21、案例分析:洗車公司A的跨界思維
22、“互聯(lián)網(wǎng)+” 9大創(chuàng)新思維背后的人性透視
23、小組討論:“互聯(lián)網(wǎng)+”思維究竟顛覆了什么?

第三講:中國(guó)制造2025
1、小組討論:我國(guó)制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇有哪些?
2、中國(guó)制造2025概覽
3、《中國(guó)制造2025規(guī)劃》出臺(tái)
4、中國(guó)制造2025:5大基本方針
5、中國(guó)制造2025:一條主線
6、中國(guó)制造2025:兩化融合
7、中國(guó)制造2025:三大戰(zhàn)略目標(biāo)
8、中國(guó)制造2025:四項(xiàng)基本原則
9、中國(guó)制造2025:五大重點(diǎn)工程
10、中國(guó)制造2025:九大戰(zhàn)略任務(wù)
11、中國(guó)制造2025:十大重點(diǎn)領(lǐng)域
12、中國(guó)制造2025:八項(xiàng)保障措施
13、中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4、0
14、中國(guó)制造2025與美國(guó)IOT
15、小組討論:德國(guó)工業(yè)4、0對(duì)我國(guó)制造業(yè)2025的啟示?

第四講:傳統(tǒng)制造業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”變革創(chuàng)新的案例剖析
1、小組討論:傳統(tǒng)制造業(yè)如何運(yùn)用工業(yè)4、0進(jìn)行轉(zhuǎn)型突圍?
2、格力模式與工業(yè)4、0
3、物聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4、0
4、案例分析:徐工集團(tuán)與工業(yè)4、0
5、互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)4、0
6、案例分析:中興通訊的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
7、大數(shù)據(jù)與工業(yè)4、0
8、案例分析:聯(lián)想集團(tuán)與工業(yè)4、0
9、制造業(yè)向智慧服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型
10、案例分析:勞斯萊斯汽車的轉(zhuǎn)型
11、管理視頻:西門子與工業(yè)4、0
12、小米的互聯(lián)網(wǎng)思維與智能化裝備
13、為什么雷軍要向同仁堂學(xué)習(xí)?
13、為什么雷軍要向海底撈學(xué)習(xí)?
14 為什么雷軍要向沃爾瑪學(xué)習(xí)?
15、雷軍如何用“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)?
16、小組討論:小米模式可以復(fù)制嗎?
17、案例分析:海爾的“互聯(lián)網(wǎng)+”制造業(yè)創(chuàng)新實(shí)務(wù)分析
18、小組討論:工業(yè)4、0如何在我們公司落地生根?

 

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