企業(yè)班組建設管理實戰(zhàn)訓練
企業(yè)班組建設管理實戰(zhàn)訓練詳細內容
企業(yè)班組建設管理實戰(zhàn)訓練
企業(yè)班組建設管理實戰(zhàn)訓練
課程背景
班組建設管理是企業(yè)最基礎的管理工作,它在很大程度上決定了企業(yè)管理水平的高低好
壞,所以對企業(yè)來說至關重要。為了切實提高化工企業(yè)班組管理水平,我們特開發(fā)了此
課程
課程收益
本課程基于老師在國內外著名外資企業(yè)、國內上市民企中21年的管理實戰(zhàn)經驗,所有案
例、課程內容100%實用,讓所有學員輕松學以致用。如切實運用,至少能提升企業(yè)1-
5%利潤點
課時:2天
課程對象:制造企業(yè)現(xiàn)場管理技術人員
課程大綱
一、班組建設的目的和意義
1、卓越班組建設的目的和意義
1.1、建立PQCDMS的卓越班組
1.2、我們生產車間班組的現(xiàn)狀如何?
1.3、班組長職業(yè)素養(yǎng)的構成
1.4、班組長的管理現(xiàn)狀
1.5、班組長的工作性質
1.6、班組長必備的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)
2、班組建設與班組管理的差異
3、卓越班組具有的優(yōu)質特征
二、班組建設方法
1、班組建設的一個中心
2、班組建設的兩項基本
3、班組建設的三個方法
3.1、以“KRA”為方法
3.2、以“ORA”為方法
案例:班組長上崗管理規(guī)定
案例:建立績效導向的班組長職位說明書
3.3、以“OEC”為方法:健全班組日清管理制度
案例:XX集團班組日清表
案例:海爾班組考核制度細則
4、班組建設的四會人才
5、班組建設的五型班組
5.1、技能型班組的創(chuàng)建
5.2、創(chuàng)新型班組的創(chuàng)建
5.3、管理型班組的創(chuàng)建
5.4、和諧型班組的創(chuàng)建
5.5、效益型班組的創(chuàng)建
案例:三星班組建設和管理
三、班組六化現(xiàn)場打造技術
1、班組六化現(xiàn)場的概念
2、班組六化現(xiàn)場之目視化
現(xiàn)場案例圖示
3、班組六化現(xiàn)場之傻瓜化
4、班組六化現(xiàn)場之規(guī)范化
5、班組六化現(xiàn)場之動態(tài)化
6、班組六化現(xiàn)場之活性化
7、班組六化現(xiàn)場之人性化
四、班組建設的推行步驟
1、班組建設目標的達成
2、班組建設的推行步驟
2.1、班組長訓練四階段法
2.2、班組建設四階段法
案例
3、班組建設的關鍵要素
3.1、班組制度建設的主要內容
3.2、案例分析:ABC公司班組文化建設紀實
王小偉老師的其它課程
現(xiàn)場質量管控與零缺陷管理 02.21
《現(xiàn)場質量管控與零缺陷管理》課程背景:金融海嘯席卷全球,全球制造業(yè)面臨嚴峻考驗。倒閉、破產、關門、被收購、被兼并每天都在上演,中國制造業(yè)也不例外。但我們也印證了一個不變的事實,那些現(xiàn)場質量管理優(yōu)秀的企業(yè)受影響的程度很少,而那些倒閉、破產、關門或效益急劇下滑的制造型企業(yè)大多數(shù)是現(xiàn)場質量管理非常薄弱、返工、返修、報廢率高的企業(yè)。為解決困惑廣大企業(yè)質量管控的有效性
講師:王小偉詳情
新TPM—工廠全面改善實戰(zhàn)訓練 02.21
獨創(chuàng)國內現(xiàn)場情景摸擬訓練,全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《新TPM—工廠全面改善實戰(zhàn)訓練》課程背景:中國已經成為世界制造大國(而不是強國)!正在人們?yōu)橹杠S的時侯,巨大的經營壓力來臨啦。全球性的金融危機、原材料漲價、勞動力成本上升、出口退稅政策調整、人民幣升值、世界性的貿易保護主義愈演愈烈。所有這些都在壓迫著中國制造業(yè)本就脆弱的脊梁。一些心存僥幸和毫無準備的企業(yè)終于為
講師:王小偉詳情
企業(yè)全面質量經營實戰(zhàn)訓練 02.21
《企業(yè)全面質量經營實戰(zhàn)訓練》——制造業(yè)基業(yè)長青的DNA課程背景:世界著名質量管理大師J.M.朱蘭博士說過:21世紀將是質量的世紀。日本在質量方面嘔心瀝血50多年的不懈努力,取得了令世人矚目的成效。日本由一個地理上的小島國從戰(zhàn)后的廢墟上登上并繼續(xù)保持了世界僅次于美國的第二大經濟強國??陀^事實充分證實了日本的“質量經營”是世界上經濟發(fā)展最有效的管理模式之一。日本
講師:王小偉詳情
生產主管實戰(zhàn)訓練 02.21
獨創(chuàng)國內現(xiàn)場情景摸擬訓練,全體學員現(xiàn)學現(xiàn)用——《金牌生產主管實戰(zhàn)訓練》課程背景:在占世界四分之一人口的大國—中國來說,制造業(yè)在未來的幾十年中還是國民經濟的支柱產業(yè)。在今天“中國制造”已被全世界所矚目但同時也面臨非常嚴峻的挑戰(zhàn)。國內大部分制造型企業(yè)管理水平還跟不上世界經濟發(fā)展的要求,特別是在目前全球金融危機的沖擊下,中國大部份管理不善的企業(yè)面臨嚴酷的挑戰(zhàn)。特別
講師:王小偉詳情
倉儲管理實戰(zhàn)訓練 02.21
首創(chuàng)真正實效式培訓——咨詢式培訓《倉儲管理實戰(zhàn)訓練》課程背景:大多數(shù)制造型企業(yè)正處于向制度化、規(guī)范化管理轉軌階段,其過程中一個突出問題就是倉儲管理混亂,帳卡物相符準確率很低,原材料、在制品、半成品、產成品庫存積壓嚴重,浪費損失大,在目前非常嚴峻的市場環(huán)境中經營舉步維艱。而其中很重要的原因是倉儲管理人員能力、素質低下,已嚴重影響到企業(yè)的發(fā)展。課程目的:對制造型
講師:王小偉詳情
企業(yè)安全生產管理實戰(zhàn)訓練 02.21
《企業(yè)安全生產管理實戰(zhàn)訓練》課程目的:為制造型企業(yè)相關管理技術人員提供安全生產有效管理的思路、方法和工具,切實提升企業(yè)管理水平與素質課程效果:如切實運用,安全生產管理進一步規(guī)范、安全工傷事故明顯降低受訓對象:制造型企業(yè)總經理、生產副總、生產廠長、經理、車間主任、班組長、安全管理員及現(xiàn)場管理技術人員課程所需時間:單純講課:1天/6小時課程大綱:第一章安全生產管
講師:王小偉詳情
《采購成本降低及供應商優(yōu)化管理實戰(zhàn)訓練》課程背景:全球金融危機對制造業(yè)的沖擊已影響到整個的供應鏈。宏觀經濟環(huán)鏡、市場、客戶的不確定性風險明顯加大。由此而帶來對供應商的管理風險同樣加大。對供應商的管理的質量已嚴重影響企業(yè)的生存與發(fā)展。那么在新的形勢下,如何開發(fā)供應商、如何評估供應商、如何有效地控制采購成本、如何有效的管理好供應商、如何控制合作中的風險已成為企業(yè)
講師:王小偉詳情
卓越績效模式——從優(yōu)秀到卓越的世界級企業(yè)管理模式學時:2天/12小時課程背景:《卓越績效模式》源自美國波多里奇國家質量獎準則,該模式為企業(yè)提供了一套評價標準,企業(yè)運用它可以不斷評審自身的管理績效從而邁向卓越,它也是世界級成功企業(yè)公認的提升企業(yè)競爭力的有效方法。國家標準《卓越績效評價準則》(GB/T19580)已經成為全國質量獎及地方質量獎的評審依據(jù),也成為中
講師:王小偉詳情
卓越質量檢驗實戰(zhàn)訓練 09.29
卓越質量檢驗實戰(zhàn)訓練一、為什么要學此課程完善企業(yè)檢驗,確保不合格原材料、外購件不進廠,不合格在制品、半成品不轉序,不合格成品不出廠二、收益1、掌握有效進行來料、過程、成品檢驗的一般要求、思路、方法、技巧和工具2、解決在來料、過程、成品檢驗發(fā)生的問題3、提高檢驗員的專業(yè)素質和能力三、培訓對象機械、電子、電器、五金、汽車、零配件等硬件加工組裝式企業(yè)檢驗人員、生產
講師:王小偉詳情
卓越質量經營課程培訓落地實施方案 09.29
卓越質量經營課程培訓落地實施方案一、目的以“客戶為關注焦點”為原則,站在制造型客戶角度上,使客戶能夠聽明白、用得上、做得到、熟練做、效果大;真正使客戶物超所值、不虛此行。二、課程受訓對象1、行業(yè):適合機械、電子、電器、電氣、五金、汽車及零配件等硬件組裝加工式企業(yè)2、企業(yè)規(guī)模:銷售額在1個億以上,組織架構齊全的上述制造型企業(yè)3、學員對象:董事長;總經理;營銷、
講師:王小偉詳情
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [潘文富]經銷商終端建設的基本推進
- [潘文富]中小企業(yè)招聘廣告的內容完
- [王曉楠]輔警轉正方式,定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求,西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師?備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
- 1社會保障基礎知識(ppt) 21207
- 2安全生產事故案例分析(ppt) 20286
- 3行政專員崗位職責 19088
- 4品管部崗位職責與任職要求 16284
- 5員工守則 15492
- 6軟件驗收報告 15429
- 7問卷調查表(范例) 15160
- 8工資發(fā)放明細表 14590
- 9文件簽收單 14251