新生代員工管理

  培訓講師:易文睿

講師背景:
★工商管理MBA★著名潛能培訓師★高級管理師培訓師★四川大學客座教授★培訓截拳系統(tǒng)創(chuàng)始人★情境式行動培訓創(chuàng)始人★清華研修名師團高級講師★國家人培南通學院特聘教授★解決方案式咨詢訓練課程創(chuàng)始人★8年人力資源管理經驗,10年咨詢培訓經驗★CCV 詳細>>

易文睿
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新生代員工管理詳細內容

新生代員工管理

新生代員工管理
課程背景:
你的企業(yè)是否有大量喜歡彰顯個性的新生代員工?
你是否為新生代員工流失率高而束手無策?
你是否曾試圖通過自己的努力去引導、讀懂、留住、用好新生代員工,但卻發(fā)現收效甚微?
你是否常常對新生代的行為和態(tài)度感到難以理解甚至手足無措?
你是否常常問自己,面對新生代這個群體,到底應該用怎樣的新型管理模式去有效管理?
... ...
在企業(yè)日常管理實踐中,企業(yè)期望忠誠、敬業(yè)、穩(wěn)定的員工,但越來越多的管理層意識到一個共同的問題,大量的新進員工甚至部門骨干都為20世紀八九十年代出生的年輕人,他們個性張揚、敢于表達、充滿朝氣,不斷挑戰(zhàn)傳統(tǒng)的管理方式。 面對新生代這類特殊人群,如何做一個新型的領導者,如何實現有效管理,是需要每一位管理者迫切解決的難題。
針對這些擺在我們每一位管理者面前的迫切難題,老師的金牌課程《新生代員工管理提升》將一一為您解析
課程收益:
了解新生代員工的人格與行為特點;
理解新生代員工的心理和行為;
管理新生代員工的技巧;
如何培養(yǎng)新生代員工的各項能力;
解讀新生代員工管理難點,實現企業(yè)人才對接!課程大綱第一單元:認知篇
——新生代員工特征認知
互動:習慣的力量
新生代員工的社會背景
新生代員工的行為表現
新生代員工的行為原理
員工素質模型給我們的啟示
新生代員工工作中的五大危機
新生代員工的職場表現
家庭教育與時代變遷的影響
案例:令人震驚的數據
新生代員工必須突破的思維障礙
總結:新生代員工的優(yōu)劣分析
第二單元:心態(tài)篇
——新生代員工的心態(tài)調整
新生代給管理工作帶來了哪些挑戰(zhàn)
管理的誤區(qū)
自我實現與職業(yè)生涯規(guī)劃
什么是態(tài)度——態(tài)度構成的三元素
如何引導新生代員工的態(tài)度心智模式
內部客戶與外部客戶
付出與收獲——成長期與收獲期
職業(yè)發(fā)展的先付原則
如何幫助新生代員工建立正確工作心態(tài)
責任意識,
學會團隊協作,甘當配角
一生只做一件事
完美的工作永遠不存在
互動:期待值管理
第三單元:溝通篇
——新生代員工的和諧溝通
溝通氛圍與前奏
案例:《中國式離婚》給我們的啟示
新生代員工的行動原理
新生代員工的溝通原則
新生代高效溝通技巧
溝通從廢話開始
重要的不是你說了什么,而是人們聽到了什么
談論行為不談論個性
關鍵不是說什么,而是怎么去說
做的比說的更重要
傾聽的技巧與誤區(qū)
如何下達指令與布置任務
感性表達勝于理性表達
如何與不同性格的新生代員工溝通
案例:90后技術人員的溝通
第四單元:領導篇
——新生代員工的輔導激勵
互動:文化與價值認同
價值觀管理技巧
如何樹立優(yōu)秀的團隊文化——團隊文化操作要點
案例:聞過則喜
人際敏感性與領導力
說服力的核心——驅動
精神激勵與物質激勵
員工激勵的四大系統(tǒng)
激勵8590后員工的技巧
成就激勵
榜樣激勵
感情激勵
認可激勵
目標激勵
思考題:如何讓一個不加班的員工加班?
激勵八大注意點

 

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