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《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范及納稅籌劃》

培訓(xùn)講師：楊繼美

講師背景：
楊繼美——中稅咨詢集團(tuán)特約實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理講師?中央財(cái)經(jīng)大學(xué)國(guó)際稅務(wù)研究中心特約專家、中稅咨詢集團(tuán)公司稅部門經(jīng)理?中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、會(huì)計(jì)師，中稅咨詢集團(tuán)特約實(shí)戰(zhàn)派企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理講師?曾任美國(guó)內(nèi)申大學(xué)大中華區(qū)太和商學(xué)院在詳細(xì)>>

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《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范及納稅籌劃》

《企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范及納稅籌劃》
收支出直接影響企業(yè)的利潤(rùn)，影響投資者的實(shí)際收益。由于企業(yè)管理制度不規(guī)范及對(duì)
會(huì)計(jì)、稅法的不熟悉、理解的不透徹，容易使企業(yè)遭遇涉稅風(fēng)險(xiǎn)，從而承擔(dān)一些不必要
的稅收支出。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中可能涉及的涉稅風(fēng)險(xiǎn)不僅影響企業(yè)的利潤(rùn)水平，而且會(huì)
對(duì)企業(yè)的信譽(yù)、運(yùn)營(yíng)造成無法挽回的損失。因此企業(yè)能否適當(dāng)控制涉稅風(fēng)險(xiǎn)，并通過納
稅籌劃降低稅收成本，在“剩者為王”的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中至關(guān)重要。如何確保公司遠(yuǎn)離涉稅風(fēng)
險(xiǎn)？如何遠(yuǎn)離合作伙伴的風(fēng)險(xiǎn)傳遞？如何依法規(guī)避涉稅風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益？如
何在防范涉稅風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，利用納稅籌劃來減少稅費(fèi)支出呢？您將從我們的課程中得到
專業(yè)的解答！
[培訓(xùn)收益]
1、從企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理流程中發(fā)現(xiàn)潛在的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
2、掌握企業(yè)涉稅風(fēng)險(xiǎn)分析的方法
3、掌握企業(yè)納稅籌劃的方法與技巧
4、找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)部分，掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
[培訓(xùn)對(duì)象]
企業(yè)中、高層管理人員、財(cái)稅負(fù)責(zé)人、財(cái)稅經(jīng)理/主管、審計(jì)人員、企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)
、稅務(wù)人員
[培訓(xùn)時(shí)間]
兩天
[課程大綱]
模塊一：認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)與納稅籌劃
1.認(rèn)識(shí)涉稅風(fēng)險(xiǎn)
（1）案例：合同管理導(dǎo)致的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
（2）案例：錯(cuò)開發(fā)票，損失萬元
（3）案例：賬務(wù)處理不當(dāng)導(dǎo)致的涉稅風(fēng)險(xiǎn)
（4）案例：可否享受稅收優(yōu)惠？
（5）案例：一般納稅人的認(rèn)定
2.認(rèn)識(shí)納稅籌劃
（1）案例：藥品配方如何轉(zhuǎn)讓？
（2）案例：未雨綢繆巧籌劃
（3）案例：是否應(yīng)該給采購(gòu)人員獎(jiǎng)金
模塊二：企業(yè)組織形式的納稅籌劃
1.企業(yè)外部組織形式的納稅籌劃——有限責(zé)任公司、合伙企業(yè)、個(gè)人獨(dú)資企業(yè)的選擇
2.企業(yè)內(nèi)部組織形式的納稅籌劃——分公司、子公司、職能部門的選擇
（1）案例：長(zhǎng)勝公司的“常盛之道”
（2）案例：餐飲集團(tuán)“一拆為三”
模塊三：籌資、投資方式的納稅籌劃
1.向個(gè)人借款的利息支出問題——股權(quán)籌資、債權(quán)籌資的問題
案例：如何支付資金使用費(fèi)
2.因投資未到位不得扣除的借款利息
3.企業(yè)將資金無償讓渡他人使用的涉稅問題
案例：稅務(wù)稽查人員的困惑
4.投資者個(gè)人、投資者家庭成員或企業(yè)其他人員向企業(yè)借款
5.投資還是出售？
案例：化工廠應(yīng)如何轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)？
模塊四：采購(gòu)過程的納稅籌劃
案例：如何選擇供應(yīng)商？
模塊五：運(yùn)營(yíng)過程的納稅籌劃
1.企業(yè)為職工代付個(gè)人所得稅問題
2.工資、薪金方案的設(shè)計(jì)
案例：如何設(shè)計(jì)工資、薪金方案？
3.資產(chǎn)損失的稅務(wù)處理
模塊六：銷售過程的納稅籌劃
1.如何確定產(chǎn)品價(jià)格
案例：房地產(chǎn)公司如何定價(jià)？
2.促銷方式的選擇
案例：買一送一如何納稅？
3.如何確定現(xiàn)金折扣？
案例：是否可以提高現(xiàn)金折扣率？
4.如何進(jìn)行銷售業(yè)務(wù)的分拆
案例：企業(yè)如何降低稅負(fù)率？
5.如何簽訂合同
案例：合同簽訂不當(dāng)，導(dǎo)致國(guó)稅、地稅稅源之爭(zhēng)
模塊七：發(fā)票問題
案例：重新開具發(fā)票的決策是否正確？
案例：獲得增值稅專用發(fā)票企業(yè)的稅負(fù)就下降了嗎？
模塊八：利潤(rùn)分配的涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范與納稅籌劃
案例1：如何確定股東的工資？
案例2：股東分配汽車的決策是否正確？

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房地產(chǎn)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理操作技巧2009年是地王頻出的一年，全年一共誕生了17個(gè)地王伴隨著新地王的不斷誕生，各地房?jī)r(jià)步步攀升！北京四環(huán)內(nèi)均價(jià)已超過22000元/平方米中國(guó)社科院發(fā)布的2010年《經(jīng)濟(jì)藍(lán)皮書》指出：中國(guó)85的家庭無能力買房部分城市房屋空置率已高達(dá)50以上！房地產(chǎn)行業(yè)泡沫嚴(yán)重抑制房?jī)r(jià)過快上漲，打擊投機(jī)性購(gòu)房是民心所向國(guó)家宏觀調(diào)控房地產(chǎn)的三

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稅企爭(zhēng)議協(xié)調(diào)實(shí)務(wù)與技巧課程活動(dòng)背景企業(yè)只要開門經(jīng)營(yíng)，就必然產(chǎn)生納稅義務(wù)，產(chǎn)生納稅義務(wù)，就要與稅務(wù)局打交道。稅務(wù)局想的是如何把稅收上來，完成年度稅收任務(wù)，避免稅收監(jiān)管工作失職，企業(yè)想的是如何利用稅款的時(shí)間價(jià)值，盡可能地減少融資的壓力和利潤(rùn)最大化。稅企爭(zhēng)議也就無可避免，沒有稅企爭(zhēng)議才不正常！發(fā)生稅企爭(zhēng)議并不可怕，只要掌握了稅企爭(zhēng)議產(chǎn)生的根源、政策規(guī)定、溝通技巧、