《基于業(yè)務問題解決的課程設計與開發(fā)》
《基于業(yè)務問題解決的課程設計與開發(fā)》詳細內(nèi)容
《基于業(yè)務問題解決的課程設計與開發(fā)》
《基于業(yè)務問題解決的課程設計與開發(fā)》
【課程背景】
在內(nèi)部課程體系中,企業(yè)一直受困于其質(zhì)量水平偏低;內(nèi)訓師則受困于難以掌握一套簡單
快速有效的方法來設計出一份質(zhì)量有所保障的課程。過往,接觸過的有關(guān)學習,要不過
于簡單,要不過于復雜,總是很難找到一個符合內(nèi)訓師特點和現(xiàn)狀的工具方法。
這門《基于業(yè)務問題解決的課程設計與開發(fā)》課程,經(jīng)過百家企業(yè)上千名內(nèi)訓師不斷實踐
驗證,能夠邏輯清晰簡單地幫助內(nèi)訓師快速掌握一套實操性強、用時短、資源投入低的
課程設計與開發(fā)的策略。
該課程采用培訓+輔導的形式,確保學員能夠帶著成果走,直接解決傳統(tǒng)培訓后期跟進困
難和落地困難的不足。
【課程收益】
學會如何分析業(yè)務需求
學會如何圍繞需求設定課程目標
學會如何有邏輯的進行課程設計
學會如何有條理的進行課程開發(fā)
學會如何快速構(gòu)建基于具體具體的微課程
【課程對象】
企業(yè)內(nèi)訓師、潛在內(nèi)訓師
【課程時長】
2天/12h
【課程形式】
1.5天交互式課堂學習+0.5天課堂輔導
【課程大綱】
序言:我所理解的課程設計與開發(fā)
一、業(yè)務問題顯性化——課程設計篇
1、課程設計的核心
2、課程設計的任務
2.1基于業(yè)務問題的需求分析
關(guān)鍵事件法
標桿對照法
訪談法
2.2基于需求的課程目標設計
課程目標的三個維度
課程目標的撰寫
2.3基于課程目標的課題及課程大綱的設計
2.3.1課題選擇
選題原則
課題命名
2.3.2課程大綱 編排
教學順序編排——知識點、學員特點、學習難度
基于金字塔原理的課程橫向結(jié)構(gòu):結(jié)論先行,上下對應,
基于金字塔原理的課程縱向結(jié)構(gòu):分類清楚,排序邏輯
課程結(jié)構(gòu)在思維導圖中的可視化編排
課程大綱文字化處理
2.4教學事件設計
模式一:五星教學模式
模式二:心電圖模式
課程設計階段成果:課程大綱、備課地圖、知識清單
二、顯性問題實效化-課程開發(fā)
1、課程邏輯構(gòu)建
導入-介紹-流程-技巧-問題-總結(jié)
2、教學事件開發(fā)
2.1基于SCORE原則的案例編寫
2.2活動設計
研討類活動設計
操作類活動設計
角色扮演類設計
游戲類活動設計
視頻教學設計
3、呈現(xiàn)工具ppt的制作
課程開發(fā)階段成果:講師手冊、學員手冊、案例庫
三、實效內(nèi)容的評估與驗證
1、課程評估工具的開發(fā)
2、驗證并優(yōu)化課程
評估驗證階段成果:課程評估表、課程驗證單
四、學員課程設計與開發(fā)現(xiàn)場輔導
五、總結(jié)回顧
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《基于學習目標的授課技巧提升》 09.13
《基于學習目標的授課技巧提升》【課程背景】企業(yè)內(nèi)部培訓已成為企業(yè)人才培養(yǎng)及儲備的發(fā)展趨勢。企業(yè)內(nèi)部培訓實施是一個系統(tǒng)化的工程,環(huán)環(huán)相扣。然而,授課呈現(xiàn)直接影響著培訓成果的轉(zhuǎn)化效率。許多企業(yè)內(nèi)部培訓管理者對于如何系統(tǒng)地提升授課技巧仍深感困惑——如何有針對性的培養(yǎng)內(nèi)訓師的能力如何讓授課不再華而不實或者空洞無物如何提升現(xiàn)場授課呈現(xiàn)技巧和控場能力如何講授不同類型的課
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