企業(yè)戰(zhàn)略

  培訓(xùn)講師:鐘朋榮

講師背景:
經(jīng)濟(jì)學(xué)研究員北京視野咨詢中心主任兼任中央財經(jīng)大學(xué)、中南財經(jīng)大學(xué)、西北大學(xué)教授北京裕興公司和誠成文化公司等五家大型企業(yè)任獨(dú)立董事。1988年初,鐘朋榮因公開發(fā)表若干篇較有份量的文章,被中央領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名調(diào)往北京,在中央辦公廳工作六年;1994年,他 詳細(xì)>>

鐘朋榮
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企業(yè)戰(zhàn)略詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)戰(zhàn)略

課程簡介:
 
    鐘朋榮教授主持過大慶、三九等百余家大中型企業(yè)的戰(zhàn)略
   方案,其中有十多家上市公司。本專題是他十多年來進(jìn)行企業(yè)
戰(zhàn)略研究和戰(zhàn)略咨詢的總結(jié)。

一、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略
宏觀環(huán)境分析
環(huán)境變化的結(jié)果
產(chǎn)業(yè)集中
選擇多與專的幾條原則
相關(guān)多元化的“ T ”型戰(zhàn)略
產(chǎn)業(yè)選擇的分析工具
環(huán)節(jié)集中
環(huán)節(jié)集中的理論解釋
二、競爭戰(zhàn)略
競爭環(huán)境分析:波特“五力”
總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略
差異化戰(zhàn)略
聚焦戰(zhàn)略
案例及評析
三、空間戰(zhàn)略
生產(chǎn)基地的選擇
總部的選擇
產(chǎn)業(yè)集群是最好的投資環(huán)境
中國部分地區(qū)產(chǎn)業(yè)集群介紹
空間戰(zhàn)略要考慮的因素
四、擴(kuò)張戰(zhàn)略
企業(yè)擴(kuò)張的三種主要模式
內(nèi)部發(fā)展模式
合并與收購模式
企業(yè)并購的目的
產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本經(jīng)營的關(guān)系
企業(yè)并購典型案例
中國企業(yè)并購的主要教訓(xùn)
戰(zhàn)略聯(lián)盟的幾種類型
五、品牌戰(zhàn)略
中國企業(yè)造名暴富的現(xiàn)象及原因
消費(fèi)者為什么需要品牌
造名與造產(chǎn)的關(guān)系
品牌與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的關(guān)系
品牌專用與品牌擴(kuò)散
創(chuàng)牌與貼牌
名牌產(chǎn)品、名牌企業(yè)與名牌老板
 企業(yè)文化,市場營銷與銷售管理

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一、互聯(lián)網(wǎng)金融格局1.傳統(tǒng)金融機(jī)構(gòu)與非金融機(jī)構(gòu)2.中國金融業(yè)的改革3.互聯(lián)網(wǎng)金融信息對金融市場的影響4.中小微企業(yè)對第三方支付機(jī)構(gòu)的需求二、互聯(lián)網(wǎng)金融模式分析1.傳統(tǒng)金融借助互聯(lián)網(wǎng)渠道2.電商平臺金融3.P2P互聯(lián)網(wǎng)金融4.交互式營銷理念下的互聯(lián)網(wǎng)金融平臺三、互聯(lián)網(wǎng)眾籌商業(yè)模式1.互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的特點(diǎn)2.互聯(lián)網(wǎng)眾籌平臺的搭建3.互聯(lián)網(wǎng)眾籌模式的回饋方式4.眾

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