PM-016-蘋果給我們的產品創(chuàng)新啟示V5.0

  培訓講師：江新安

講師背景：
研發(fā)管理權威專家，產品管理獨立學者產品全生命周期管理WPLM之父GE原產品戰(zhàn)略經理益思研發(fā)咨詢首席顧問科濟管線咨詢首席顧問擅長領域：產品創(chuàng)新與產品管理、技術創(chuàng)新與研發(fā)管理教育背景：民商法學碩士美國愛荷華州立大學MBA社會事務：亞太新零售論壇 詳細>>

江新安
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PM-016-蘋果給我們的產品創(chuàng)新啟示V5.0詳細內容

PM-016-蘋果給我們的產品創(chuàng)新啟示V5.0

|課時：6小時（1天） |
|蘋果給我們的產品創(chuàng)新啟示 |
|---談談喬布斯 說說產品創(chuàng)新 |
|國內第一門蘋果產品創(chuàng)新課程 |


|前 言 |



2012年1月13日，是蘋果公司在中國大陸城市專賣店銷售iPhone
4S新品的日子，在中國市場引起久違的搶購狂潮，成千上萬的“果粉”不避嚴寒，通宵排
隊。最終，北京三里屯門店門前由于聚集人群過多，考慮到消費者和雇員
的人身安全，不得不暫時停止銷售。而在上海，盡管幾家門店開門營業(yè)，但仍然引起了
場面的極度混亂，顧客之間大打出手的情況隨處可見，而黃牛則乘機漁利。
自從iPhone手機進入中國以來，它在中國市場上占有的份額便直線上升，去年前9個月
的銷售量即達到560萬臺，在中國快速增長的智能手機市場上已占有10.4%的份額。蘋果
產品在中國市場的銷售雖沒有大規(guī)模地鋪開，但從iPhone1開
始到目前的iphone4，幾乎每一款新品都在中國市場上刮起了“蘋果旋風”，并在中國市場
上培育了數不清的“果粉”，他們年紀輕、學歷高、收入也不低，
正是蘋果公司理想的消費者，這樣一支看得見的消費隊伍已經在中國市場上扎根并正在
迅速擴大。
蘋果的熱賣卻讓我們看到，并不是老百姓不喜歡消費，而是市場上缺乏像蘋果這樣以科
技創(chuàng)新為依托、對消費者產生強烈吸引力的產品。困擾中國市場的最主要因素，不只是
民眾的消費能力不足，還有科技創(chuàng)新產品的匱乏。
目前，我國的一些企業(yè)也在努力走科技創(chuàng)新之路，但大多急功近利、淺嘗輒止，缺乏長
遠打算。蘋果的iPhone、iPad之所以能
夠風靡全球，這與喬布斯和他的團隊不斷地開發(fā)新品，引領世界手機消費潮流有很大關
系。針對中國消費者的需要，目前蘋果正在積極開發(fā)會說中國話的Siri，
并準備在今年內推出。相信不久以后，蘋果公司將在中國大陸刮起新一輪“蘋果旋風”。
看來，中國企業(yè)只有急起直追，以科技創(chuàng)新的不懈努力，開發(fā)出市場歡迎的
產品，才能占領市場，并且喚醒中國沉睡的消費市場。



|課程收獲 |


1、創(chuàng)新、產品創(chuàng)新、技術創(chuàng)新的概念及框架
2、了解產品創(chuàng)新對企業(yè)的意義及作用，觸動。
3、學習知名跨國公司蘋果如何成功地產品創(chuàng)新
4、建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結構以支持產品創(chuàng)新
5、如何選擇及培養(yǎng)有創(chuàng)新意識及能力的人員

|課程對象 |



企業(yè)決策層、研發(fā)或技術總監(jiān)/經理、市場總監(jiān)、產品創(chuàng)新經理、產品規(guī)劃經理、研發(fā)經
理、產品經理、項目經理、市場經理及一切熱愛產品創(chuàng)新的人員
|課程大綱 |



課程會引用市面上主流產品創(chuàng)新示例。有的甚至是老師的隨身物品，例如新秀麗箱包
、蘋果電腦、IPAD、黑莓手機、隨身便攜路由器等等。課程大綱就不一一列舉


一、生平
喬布斯的生平介紹
二、思想
喬布斯的10大管理思想
三、精神
硅谷海盜
專注
偏執(zhí)的完美主義
只用最頂尖聰明的人
創(chuàng)新
角斗士風格
永不枯竭的創(chuàng)新精神
近乎“瘋子”般地注重細節(jié)的精神
不倒的冒險家精神
四、產品
深刻洞察人性需求本質；
基于人性需求本質定義未來市場需求；
基于未來市場需求設計產品；
基于滿足未來市場需求的產品，整合世界資源與力量/制造出該產品；
拿出該產品對世界說：這，就是你所需要的！
隨時關注產品生命周期
蘋果產品創(chuàng)新點介紹
五、評價
關于喬布斯的評價
六、啟示
創(chuàng)新是什么？中國制造怎么做到中國創(chuàng)造
創(chuàng)新的關聯
產品創(chuàng)新周期
產品創(chuàng)新管理模型
創(chuàng)新原則：四四四構架
產品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產品創(chuàng)新需要戰(zhàn)略么
產品創(chuàng)新戰(zhàn)略構成
戰(zhàn)術性新產品投資組合管理
突破性產品創(chuàng)新流程
從產品創(chuàng)意到市場投放的流程框架
支持產品創(chuàng)新的內部環(huán)境
鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化
產品創(chuàng)新五大原則
產品創(chuàng)新利器-$APPEALS是對客戶需求進行分析和細化的一種方法
$APPEALS的每個維度都包括了多個要素
七、企業(yè)人員如何培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識與能力
創(chuàng)新從發(fā)現創(chuàng)新開始
創(chuàng)新從懂得創(chuàng)新開始
創(chuàng)新從現在開始

 

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