《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應用實務》

《戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃及應用實務》

【課程背景】

國內大多數企業(yè)的人力資源部門員工總是抱怨時間不夠用，為公司的日常人事工作
忙得焦頭爛額，還經常得不到理解甚至背黑鍋。使人力資源管理工作陷入“計劃趕不上變
化”，而且通常會導致這些局面：崗位職責界定不清，人員冗余；人員沒有合理配置，人
才浪費；沒有形成人才梯隊，后備人才不足；人員素質不高，缺少發(fā)展動力……
這些困惑的表面問題是公司人力資源管理工作缺乏系統性，而其根本原因在于公司
人力資源規(guī)劃缺乏可行性，制定過程缺乏對公司業(yè)務和人才結構的深入了解和科學預測
。企業(yè)的人力資源規(guī)劃是為實現企業(yè)的戰(zhàn)略目標服務的，只有嚴格地在戰(zhàn)略指導下制定
出來的人力資源規(guī)劃方案，才能真正為實現公司戰(zhàn)略目標提供強有力的支持。HR管理者
在進行企業(yè)人力資源規(guī)劃時必須深入思考3個層次的問題：
←
第一層次：企業(yè)的發(fā)展目標是什么?為實現這一目標，人力資源如何進行代謝和替
換？組織結構如何變化？
←
第二層次：公司的人力資源現狀如何？在人力資源方面的需求如何？如果存在用
人差距，如何補充？
←
第三層次：公司是否有足夠的員工？是否合理利用了現有的員工？公司是否需要
開發(fā)現有的員工技能？
解決這些問題根本之道在于結合公司戰(zhàn)略制訂有效而適當的與戰(zhàn)略接軌的人力資源
規(guī)劃，馬本軍老師將利用三天時間為您全面詮釋和分享構建戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系的
精髓。

【課程收益】

← 明確為什么現代企業(yè)的發(fā)展要重視人力資源管理；
← 樹立現代戰(zhàn)略性企業(yè)人力資源管理的基本理念；
← 進一步理解戰(zhàn)略性人力資源管理的重要性；
← 了解現代企業(yè)戰(zhàn)略性人力資源管理的實際運作；
← 掌握構建建和實施戰(zhàn)略性人力資源管理的技能和方法。

【課程時數】18小時


【授課方法】


理論與實踐相結合、互動性強、案例研討、管理游戲、角色模擬


【課程大綱】


? 第一部分：公司戰(zhàn)略規(guī)劃與HR戰(zhàn)略


1. 公司戰(zhàn)略規(guī)劃

? 一個最佳管理的公司要具備7個要素
? 問題討論：什么是公司戰(zhàn)略？
? 公司戰(zhàn)略的3個層面及相互關系
? 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的框架
? 工具分享：公司戰(zhàn)略規(guī)劃系統圖
? 愿景、價值觀、使命、目標
? 文章選讀：某全球500強公司的戰(zhàn)略體系
? 案例分析：某公司戰(zhàn)略規(guī)劃簡況

2. 人力資源管理與戰(zhàn)略規(guī)劃

? 案例研究：AT&T 的人力資源規(guī)劃系統
? 企業(yè)資源和核心能力分析
? 戰(zhàn)略性人力資源管理模型
? 現代人力資源戰(zhàn)略管理
? 連接戰(zhàn)略與員工的日常行動
? 不同發(fā)展階段的組織文化和HR策略
? 能力的冰山模型
? 案例：國內某知名企業(yè)能力模型（Competency Model）
? 案例：某資產管理公司戰(zhàn)略規(guī)劃與人力資源管理的連接
? 范例：理發(fā)店的戰(zhàn)略規(guī)劃

? 第二部分：人力資源規(guī)劃概述


1. 人力資源規(guī)劃基礎

? 人力資源管理的過程
? 案例研究：夏普科制造公司的業(yè)務發(fā)展計劃
? 人力資源規(guī)劃對于企業(yè)的意義
? 人力資源規(guī)劃的定義與流程
? 人力資源規(guī)劃的目的與時機
? 人力資源規(guī)劃與組織策略
? 人力資源規(guī)劃的分類
? 誰負責企業(yè)人力資源規(guī)劃
? 范例：某公司組織規(guī)劃與優(yōu)化實務流程

2. 人力資源需求的預測模式與方法

? 人力資源需求預測的定義
? 人力資源供求的系統程序
? 人力資源需求預測的過程
? 人力資源需求預測的方法
? 案例練習：理發(fā)店的人力資源需求預測

3. 人力資源供給的預測模式

? 人力資源供給預測的定義與流程
? 人力資源內部與外部供給
? 工具分享：人力供給表、人力置換圖
? 分析目前的人力資源素質
? 人力盤點的定義、意義與應用
? 人力盤點：人力資源量的分析方法與重點
? 工具分享：人力資源動態(tài)與靜態(tài)分析表編制
? 人力盤點：人力資源質的分析方法與重點
? 工具分享：人力資源專長與能力要項分享
? 練習活動：HR專業(yè)人員能力分析
? 范例：某公司HR經理能力素質要求
? 人力盤點：人力資源適用性分析
? 工具分享：人力盤點表的編制
? 人力資源供給預測的方法
? 案例研究：某集團公司2004年度人力規(guī)劃
? 案例練習：理發(fā)店的人力資源供給預測

第三部分：人力資源規(guī)劃的發(fā)展


1. 人力資源規(guī)劃的發(fā)展系統

? 人力資源的任用策略
? 人力資源的考核策略
? 人力資源的薪資策略
? 人力資源的培訓策略
? 人力資源的福利策略
? 案例練習：理發(fā)店的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略

2. 人力資源費用構成

? HR管理費用的構成項目
? HR管理費用預算的程序和方法
? 編制HR部門的費用預算
? 組織成本結構分析
? 用那些指標來衡量人工成本效益
? 案例分析：某500強企業(yè)HR費用構成表

第四部分：人力資源的合理化

? 人力資源合理化的時機與目標
? 人力資源合理化的背景：肥胖的組織、環(huán)境的變化、決策的錯誤
? 人力成本與人力結構的分析
? 人力資源合理化系統結構
? 人力資源合理化的步驟、
? 人力資源合理化的原則
? 人力資源合理化的工具
? 人力精簡與力資源外包策略
? 人力資源合理化的關鍵因素與注意事項
? 案例分析：某企業(yè)HR人員設置的合理性
? 避免勞動力短缺方法分析
? 雇用臨時雇員
? 外包
? 職務設計及其原則
? 人力資源儲備
? 勞務工使用中的不足
? 勞務工管理的對策
? 畢業(yè)生見習制度
? 管理培訓生制度
? 案例分享：英美煙草的管理培訓生制度
? 減少勞動力過剩的方法分析
? 裁員
? 自愿提前退休
? 自愿離職計劃
? 減員和再雇傭程序
? 案例：上海某知名外企的減員規(guī)劃與實施

第五部分：人力資源規(guī)劃實戰(zhàn)技能訓練

? 練習活動：貴公司2005年度人力資源規(guī)劃
? 案例研究：某民營企業(yè)的某年度人力資源規(guī)劃[pic]

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