《企業(yè)全面成本管理與控制》

  培訓講師：康軍祥

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康軍祥
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《企業(yè)全面成本管理與控制》詳細內容

《企業(yè)全面成本管理與控制》

《企業(yè)全面成本管理與控制》

第一章、企業(yè)管理系統與生產成本的關系
一、企業(yè)管理系統結構
二、企業(yè)管理系統數據流程—生產PC
三、企業(yè)管理系統數據流程—物控MC
四、企業(yè)管理系統數據流程—物流
五、企業(yè)管理系統數據流程—財務成本
六、產品生產成本經過的企業(yè)流程
七、成功成本核算管控的基本思路

第二章、中國企業(yè)的成本管理的5大進階
一、成本管理的5大概念
二、中國企業(yè)成本管理的進階圖
三、企業(yè)在成本管理方面通常存在的問題

第三章、核心原理及其應用
一、成本管理的5層概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本對象
四、成本核算4大方法及交叉
五、費用要素、成本項目
六、其他重要概念
1、廣義原材料、狹義原材料
2、廣義在產品、狹義在產品
3、輔助生產
4、廢品、合格品
5、完工、在產品分配的8大方法
必須掌握的整個企業(yè)管理知識、概念
1、BOM
2、工程設計與IE
3、生產計劃與排產
4、車間統計與質檢
5、倉儲單據、盤點
現代西方成本管理方法
1、成本性態(tài)
2、責任成本 第四章、成本控制的方略、措施
一、何謂“成本控制”
二、怎樣控制？
三、控制流程
四、高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費用的控制方法；
2、人工費用的控制方法
3、折舊費用的控制方法
4、水電費的控制方法
5、制造費用的控制方法
6、最根本的控制——體制控制

最大的成本降低控制方法
傳統成本控制的誤區(qū)
什么是“小成本、大成本”？
大成本控制的6大方法
戰(zhàn)略成本控制法
標準成本控制法
作業(yè)成本控制法
預算控制法
責任中心控制法
流程重組法
資源計劃與控制法

第四章、成功思路
（一）成本管理控制的一些成功思路
1、成功進行成本管理的思路
2、一些好的經驗
3、項目與計劃
4、體制改造
（二）關聯部門在成本管控中的職責
成本管理9大密切關聯部門；
銷售部門的職責；
工程設計部門職責；
生產計劃與物控部門PMC；
車間；
采購；
倉儲；
設備；
HR人力資源；
財務
總經理的職責
第五章、應用：怎樣構建現代化的成本管理體制？
一、什么是現代化成本管理體制？
二、企業(yè)級的改造工程
三、管理——功能體制的設計
四、管理——執(zhí)行體制的設計
五、數據體制的形成、分析、利用
六、工具——設計與信息化
七、贏在執(zhí)行——我們將怎樣做？
案例賞析：偉誠實業(yè)等8家制造廠成功案例講解
回顧與總結
一、總結所學知識和技巧
二、提問與解答

 

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大財務9大產品之——內控與風控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產流失、出現風險！??！——只要先確保企業(yè)不出現風險，才能正常經營，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點，你的企業(yè)做到了嗎？?。?！——你企業(yè)建立了完整的內控、風控體系嗎？?。?！——你企業(yè)預測了未來的一些業(yè)務、管理、經營風險并采取了相應的防控措施了嗎——你企業(yè)的內控、風控體系完

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總經理（老板）的財務管理（2天）培訓課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實、血的教訓——為什么中國企業(yè)老板做大做強者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構開門見山——本課程內容、特點扭轉5000年觀念——樹立對財務的正確認知1、1個古老而新鮮的話題——

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大財務9大產品之——股權激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。?！——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權激勵！?。?！這些了不起的思想、價值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達到最終目標、效果了嗎？！企業(yè)股權激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴重？！序號企業(yè)股權激勵——致命問題？！1不做——最嚴重！2做

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大財務9大產品之IPO與上市輔導上市——企業(yè)做大做強的標志之一！上市——企業(yè)的目標夢想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準備又何其足？！上市之知識何其多？！—

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企業(yè)財務人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓營企業(yè)的終極目標是什么——最大限度地盈利！財務——作為企業(yè)價值衡量的標準，貫穿于整個企業(yè)經營過程的始終！財務是企業(yè)的起點，也是重點，還是過程！從原理和功能上講：財務是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財務應該是企業(yè)所有業(yè)務模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務模塊！然而，現實中的情況卻是：中國企業(yè)的財務是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？勞動力等價格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤！現金！比銷售收入還要實在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來經濟效益，而且還

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[pic]|課程介紹：|管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經是為無數企業(yè)驗證了的不可辯駁的真理，然而，|||實際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現代企業(yè)|||管理沒有系統的深刻的認識、沒有應用ERP實現信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實施的成功方法、策略與步驟??！|||！課程以一個

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直接幫企業(yè)賺錢、實現目標的大財務管理！您知道嗎？?財務不是會計，財務的終極目標是：創(chuàng)造價值！?企業(yè)的終極目標也最大限度地贏利、賺錢、增加現金！?財務與企業(yè)的終極目標是一致的！?財務是能夠統一企業(yè)的任何部門、業(yè)務、一切要素！?財務是最能幫助到企業(yè)的！然而，現實的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財務95以上做成會計、出納了——2、中國企業(yè)的財務，是最不能幫助到企業(yè)、

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