《企業(yè)全面成本管理與控制》

  培訓(xùn)講師：康軍祥

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康軍祥老師個人簡介康軍祥講師介紹首席財(cái)務(wù)顧問中國注冊會計(jì)師高級企業(yè)管理咨詢顧問原金蝶財(cái)務(wù)軟件和ERP系統(tǒng)總設(shè)計(jì)師林業(yè)部企業(yè)信息化高級專家深圳大學(xué)會計(jì)學(xué)教授國內(nèi)獨(dú)到的集團(tuán)企業(yè)管理專家中國專家聯(lián)合會的“管理與信息化專家”深圳市優(yōu)秀培訓(xùn)師多家管理 詳細(xì)>>

康軍祥
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《企業(yè)全面成本管理與控制》詳細(xì)內(nèi)容

《企業(yè)全面成本管理與控制》

《企業(yè)全面成本管理與控制》

第一章、企業(yè)管理系統(tǒng)與生產(chǎn)成本的關(guān)系
一、企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)構(gòu)
二、企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—生產(chǎn)PC
三、企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物控MC
四、企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—物流
五、企業(yè)管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)流程—財(cái)務(wù)成本
六、產(chǎn)品生產(chǎn)成本經(jīng)過的企業(yè)流程
七、成功成本核算管控的基本思路

第二章、中國企業(yè)的成本管理的5大進(jìn)階
一、成本管理的5大概念
二、中國企業(yè)成本管理的進(jìn)階圖
三、企業(yè)在成本管理方面通常存在的問題

第三章、核心原理及其應(yīng)用
一、成本管理的5層概念
二、成本流程——核算流程、管理流程、控制流程
三、成本對象
四、成本核算4大方法及交叉
五、費(fèi)用要素、成本項(xiàng)目
六、其他重要概念
1、廣義原材料、狹義原材料
2、廣義在產(chǎn)品、狹義在產(chǎn)品
3、輔助生產(chǎn)
4、廢品、合格品
5、完工、在產(chǎn)品分配的8大方法
必須掌握的整個企業(yè)管理知識、概念
1、BOM
2、工程設(shè)計(jì)與IE
3、生產(chǎn)計(jì)劃與排產(chǎn)
4、車間統(tǒng)計(jì)與質(zhì)檢
5、倉儲單據(jù)、盤點(diǎn)
現(xiàn)代西方成本管理方法
1、成本性態(tài)
2、責(zé)任成本 第四章、成本控制的方略、措施
一、何謂“成本控制”
二、怎樣控制？
三、控制流程
四、高招——基于各個成本要素的控制方法
1、材料費(fèi)用的控制方法；
2、人工費(fèi)用的控制方法
3、折舊費(fèi)用的控制方法
4、水電費(fèi)的控制方法
5、制造費(fèi)用的控制方法
6、最根本的控制——體制控制

最大的成本降低控制方法
傳統(tǒng)成本控制的誤區(qū)
什么是“小成本、大成本”？
大成本控制的6大方法
戰(zhàn)略成本控制法
標(biāo)準(zhǔn)成本控制法
作業(yè)成本控制法
預(yù)算控制法
責(zé)任中心控制法
流程重組法
資源計(jì)劃與控制法

第四章、成功思路
（一）成本管理控制的一些成功思路
1、成功進(jìn)行成本管理的思路
2、一些好的經(jīng)驗(yàn)
3、項(xiàng)目與計(jì)劃
4、體制改造
（二）關(guān)聯(lián)部門在成本管控中的職責(zé)
成本管理9大密切關(guān)聯(lián)部門；
銷售部門的職責(zé)；
工程設(shè)計(jì)部門職責(zé)；
生產(chǎn)計(jì)劃與物控部門PMC；
車間；
采購；
倉儲；
設(shè)備；
HR人力資源；
財(cái)務(wù)
總經(jīng)理的職責(zé)
第五章、應(yīng)用：怎樣構(gòu)建現(xiàn)代化的成本管理體制？
一、什么是現(xiàn)代化成本管理體制？
二、企業(yè)級的改造工程
三、管理——功能體制的設(shè)計(jì)
四、管理——執(zhí)行體制的設(shè)計(jì)
五、數(shù)據(jù)體制的形成、分析、利用
六、工具——設(shè)計(jì)與信息化
七、贏在執(zhí)行——我們將怎樣做？
案例賞析：偉誠實(shí)業(yè)等8家制造廠成功案例講解
回顧與總結(jié)
一、總結(jié)所學(xué)知識和技巧
二、提問與解答

 

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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——內(nèi)控與風(fēng)控你知道嗎！——從最糟糕的邏輯上講，你可以不賺錢，但至少不能讓資產(chǎn)流失、出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)?。。　灰却_保企業(yè)不出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，才能正常經(jīng)營，才能賺錢——更才能發(fā)展！這2點(diǎn)，你的企業(yè)做到了嗎？?。?！——你企業(yè)建立了完整的內(nèi)控、風(fēng)控體系嗎？?。。　闫髽I(yè)預(yù)測了未來的一些業(yè)務(wù)、管理、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并采取了相應(yīng)的防控措施了嗎——你企業(yè)的內(nèi)控、風(fēng)控體系完

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總經(jīng)理（老板）的財(cái)務(wù)管理（2天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)扭轉(zhuǎn)5000年觀念——樹立對財(cái)務(wù)的正確認(rèn)知1、1個古老而新鮮的話題——

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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之——股權(quán)激勵你知道嗎？！——企業(yè)的一切都是企業(yè)人員創(chuàng)造的！——創(chuàng)造的前提是——必須有動力?。?！——對企業(yè)人員最大的動力就是——股權(quán)激勵！?。。∵@些了不起的思想、價(jià)值：——你的企業(yè)都做了嗎？！都做到了嗎？！達(dá)到最終目標(biāo)、效果了嗎？！企業(yè)股權(quán)激勵致命問題？！——你企業(yè)存在？！更多？！更嚴(yán)重？！序號企業(yè)股權(quán)激勵——致命問題？！1不做——最嚴(yán)重！2做

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大財(cái)務(wù)9大產(chǎn)品之IPO與上市輔導(dǎo)上市——企業(yè)做大做強(qiáng)的標(biāo)志之一！上市——企業(yè)的目標(biāo)夢想理想之一！上市——能夠企業(yè)融到大筆資金！上市——同時能給企業(yè)帶來巨大的品牌、影響力乃至客戶等資源！但是，中國有5000多萬家企業(yè)，成功上市者不足5000——占比不足：1/10000何其少？！上市之基礎(chǔ)何其雄厚？上市之要求何其高？！上市之準(zhǔn)備又何其足？！上市之知識何其多？！—

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企業(yè)財(cái)務(wù)人員升職加薪法寶—知識技能全面提升特訓(xùn)營企業(yè)的終極目標(biāo)是什么——最大限度地盈利！財(cái)務(wù)——作為企業(yè)價(jià)值衡量的標(biāo)準(zhǔn)，貫穿于整個企業(yè)經(jīng)營過程的始終！財(cái)務(wù)是企業(yè)的起點(diǎn)，也是重點(diǎn)，還是過程！從原理和功能上講：財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！最能幫助到企業(yè)老板的！財(cái)務(wù)應(yīng)該是企業(yè)所有業(yè)務(wù)模塊中功能作用發(fā)揮最大的一個業(yè)務(wù)模塊！然而，現(xiàn)實(shí)中的情況卻是：中國企業(yè)的財(cái)務(wù)是功能作用

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企業(yè)成本降低、控制最大的思路方法工具體系增速放緩，競爭激烈，企業(yè)——依靠什么戰(zhàn)勝競爭對手？確保勝出？勞動力等價(jià)格上漲，企業(yè)——依靠什么賺取更大利潤？什么是真正的競爭力——成本！成本！還是成本！什么是綠色永久的發(fā)展之道——成本！成本！還是成本！成本降低，直接等于增加收入！利潤！現(xiàn)金！比銷售收入還要實(shí)在！還要有保證！成本的降低和控制，不僅直接帶來經(jīng)濟(jì)效益，而且還

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[pic]|課程介紹：|管理是一個永恒的主題，向管理要效益、21世紀(jì)的企業(yè)靠管理取勝！|||這已經(jīng)是為無數(shù)企業(yè)驗(yàn)證了的不可辯駁的真理，然而，|||實(shí)際執(zhí)行起來，卻沒有幾家企業(yè)真正做得到！原因很多：對現(xiàn)代企業(yè)|||管理沒有系統(tǒng)的深刻的認(rèn)識、沒有應(yīng)用ERP實(shí)現(xiàn)信息化管理。。。。。|||最重要的是：沒有整體規(guī)劃、分步實(shí)施的成功方法、策略與步驟??！|||！課程以一個

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企業(yè)如何成功實(shí)現(xiàn)ERP應(yīng)用？?。?天）培訓(xùn)課程大綱成功的觀念與思想！框架！鐵的事實(shí)、血的教訓(xùn)——為什么中國企業(yè)老板做大做強(qiáng)者占比不足1/10000？中國企業(yè)老板的痛苦、問題？一語道破天機(jī)——問題的根源何在？！解決方案——出路何在？！成功的1級思路——4大思想！頂層架構(gòu)開門見山——本課程內(nèi)容、特點(diǎn)ERP企業(yè)現(xiàn)代化的標(biāo)志VS悲慘現(xiàn)狀！1、工具是最底層的，同時也是

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直接幫企業(yè)賺錢、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的大財(cái)務(wù)管理！您知道嗎？?財(cái)務(wù)不是會計(jì)，財(cái)務(wù)的終極目標(biāo)是：創(chuàng)造價(jià)值！?企業(yè)的終極目標(biāo)也最大限度地贏利、賺錢、增加現(xiàn)金！?財(cái)務(wù)與企業(yè)的終極目標(biāo)是一致的！?財(cái)務(wù)是能夠統(tǒng)一企業(yè)的任何部門、業(yè)務(wù)、一切要素！?財(cái)務(wù)是最能幫助到企業(yè)的！然而，現(xiàn)實(shí)的情況卻是：——1、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)95以上做成會計(jì)、出納了——2、中國企業(yè)的財(cái)務(wù)，是最不能幫助到企業(yè)、

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