營業(yè)廳經(jīng)理的全能訓練

  培訓講師:黃錚

講師背景:
黃錚老師介紹【講師資歷】大型央企集團人力資源總監(jiān)假日酒店集團成員酒店資深講師西班牙索梅里亞酒店集團資深講師中國移動通信有限公司訓練講師中國管理研究院研究員中國南方航空公司空中教員講師中國酒店業(yè)著名培訓師左手服務,右手管理課程體系開發(fā)者多家大 詳細>>

黃錚
    課程咨詢電話:

營業(yè)廳經(jīng)理的全能訓練詳細內(nèi)容

營業(yè)廳經(jīng)理的全能訓練

營業(yè)廳經(jīng)理的全能訓練
講師:黃錚

第一部分:管理者管理技巧提升


1.0管理者的角色認知

1.1管理者的概念
1.2管理者的兩個定義
1.3移動公司管理的“腰”——重要一環(huán)
1.4作為管理者的要求
1.5管理者的基本任務
1.6經(jīng)理、主管失誤的原因
1.7案例1-1:迷茫的小趙
1.8管理者角色認知思維導圖
1.9什么是領導能力
1.10中層經(jīng)理的四個角色

2.0領導者的特征

2.1管理人員的九種角色及特征
2.2領導權力分解
2.3領導方式

3.0部門培訓

3.1當今的通訊服務行業(yè)
3.2忽略提供培訓會有什么后果?
3.3公司整體培訓體系架構

4.0試用期管理

4.1如何接待新員工
4.2 80后的特征及如何管理
4.3試用期的幾個關鍵時刻

5.0以“禮”相待—— 激勵的原則

5.1營造“激勵氣氛”的六要點

6.0有效的溝通

6.1經(jīng)理為什么要常溝通?
6.2單項與雙向溝通程序
6.3雙向溝通形式的重要概念
6.4運用雙向溝通程序的優(yōu)勢
6.5溝通的基礎——積極的聆聽
6.6非言語性溝通
6.7機構內(nèi)部溝通

7.0工作委派及跟催

7.1工作委派的好處
7.2工作委派的障礙

8.0 九零后管理技巧

8.1 客觀認識90后
8.2 激勵90后的藝術
8.3 留用90后的藝術

第二部分:金牌客戶服務技巧提升


1.0服務意識

1.1服務質(zhì)量和服務意識
1.2何謂服務人員?
1.3何謂顧客?

2.0賞心悅目的服務禮儀

2.1員工的儀容儀表要求

3.0行之有效的簡單服務技巧

3.1為什么要有服務顧客的意識
3.2顧客是怎么樣失去的?
3.3顧客要什么——服務因素的關鍵
3.4顧客服務的等級

4.0服務技巧

4.1看——領先顧客一步的技巧
4.2聽—拉近與顧客的關系
4.3微笑——服務的魅力
4.4說客戶更在乎你怎么說,而不是你說什么
4.5動——運用身體語言的技巧


第三部分:百試不厭的客戶投訴處理技巧

1.0什么是投訴?

1.1投訴的實質(zhì)
1.2投訴產(chǎn)生的因素
1.3優(yōu)質(zhì)與劣質(zhì)服務體驗
1.4劣質(zhì)服務的后果
1.5提供優(yōu)質(zhì)服務的好處
1.6硬件 ﹣ 環(huán)境及產(chǎn)品
1.7軟件 - 顧客心目中最理想的柜員

2.0如何創(chuàng)建專業(yè)形象

2.1如何成為最佳柜員…
2.2視覺效果 - 整潔制服及儀容

3.0應對客戶投訴的戰(zhàn)術之策

3.1有效處理客戶投訴的原則
3.2有效處理投訴的六步驟
3.3鼓勵顧客發(fā)泄時的正確行為與不當行為
3.4充分道歉時的正確行為與不當行為
3.5收集信息時的正確行為與不當行為
3.6提出解決方案的時機和滿足的條件
3.7客戶參與方案時的正確行為與不當行為
3.8跟進執(zhí)行方案時的正確行為與不當行為
3.9平息顧客不滿的技能
3.10有效隔離投訴客戶
3.11有效隔離投訴客戶的正確行為與不當行為
3.12迅速反饋投訴信息
3.13客戶投訴后的總結(jié)提高

4.0投訴處理的規(guī)范化方式

4.1投訴處理步驟
4.2切忌
4.3如何處理“不”?
4.4簡要歸納投訴處理六步曲
4.5客戶投訴類型與心理分析
4.6處理不同類型的投訴者
4.7投訴處理的小技巧

第四部分:現(xiàn)場管理技巧


1.0客戶進場管理

1.1、進場階段客戶關注什么?
1.2、現(xiàn)場環(huán)境氛圍
1.3服務廳現(xiàn)場指導
1.4、客戶迎候階段我們還要做什么?
1.5、客戶引導

2.0客戶等候處理

2.1等候階段客戶關注什么?
2.2客戶等候及效應分析
2.3客戶等待心理
2.4影響客戶等候要素分析
2.5客戶等候處理策略
2.6客戶分流的好處與目的
2.7現(xiàn)場控制-客戶引導
2.8現(xiàn)場控制-現(xiàn)場調(diào)度
2.9減緩客戶時間感知小帖士
2.10臨時告知與口頭告知示例
2.11明確營業(yè)廳分流的4個關鍵區(qū)域
2.12創(chuàng)新和豐富廳內(nèi)分流工具

3.0客戶業(yè)務辦理及推銷技巧

3.1業(yè)務辦理階段客戶關注什么?
3.2市場產(chǎn)品需求
3.3 3G業(yè)務相比2G業(yè)務的營銷變化
3.4消費心理的AIDA法則
3.5體驗銷售的行為模式
3.6體驗式銷售的八步流程
3.7主動接近客戶的技巧
3.8、3G業(yè)務提問JULIE法則
角色模擬示范
3.9、FAB說明
3.9體驗銷售內(nèi)容

4.0 POP海報設計及制作

4.1書寫POP的工具
4.2POP書寫原則
4.3握筆練習
4.4POP好報的裝飾
4.5POP實用要點
4.6書寫POP要注意的其他方面
4.7練習
4.8POP結(jié)構設計

 

黃錚老師的其它課程

“運用之妙,存乎一心”——中層管理人員管理技巧提升主講人:黃錚?為什么學習本課程:督導是一個關鍵環(huán)節(jié),對公司的成功至關重要。督導人員是公司管理體系中的基礎,是公司決策意圖的最終實現(xiàn)者,督導人員的工作效果直接關系到公司是否能夠正常運行和經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。有效的督導工作包括兩個方面:發(fā)現(xiàn)問題和指導下屬。但是,在實際工作中往往更關注其他方面,比如:人際關系或者班次安

 講師:黃錚詳情


有效的處理投訴技巧講師:黃錚第一章、理解投訴一、什么是顧客不滿?什么是投訴?二、不滿-->??抱怨-->投訴三、顧客不滿、抱怨、投訴的后果四、有效化解抱怨與投訴的意義?五、服務失敗的兩種類型:過程失敗、結(jié)果失敗案例分析:經(jīng)典電話咨詢投訴案例六、投訴的分類:A、按內(nèi)容分:價格、技術、服務;B、按程度分:建設性投訴、批評性投訴、控告性投訴頭腦風暴、案

 講師:黃錚詳情


員工EAP心理疏導——員工心態(tài)培訓講師:黃錚課程內(nèi)容一、心態(tài)決定員工潛在能力的正常發(fā)揮。1、良好心態(tài)來源于平穩(wěn)的情緒。2、不良情緒來源于過大的壓力。3、良好心態(tài)來源于個人良好的心理素質(zhì)。二、心理壓力1、工作(外在型)壓力:個人發(fā)展、人際關系、工作業(yè)績等。2、潛在(背景式)壓力:婚姻、家庭教育、親戚關系,不良嗜好。三、兩種過大壓力合圍造成的后果。1、懶散而缺勤

 講師:黃錚詳情


員工職業(yè)化培訓大綱講師:黃錚課程目的:了解作為企業(yè)員工的職業(yè)形象與商務禮儀的實用技巧;介紹穿著、待人接物等商務場合的規(guī)范;尋找積極的心態(tài),認識消極的心態(tài)是怎么產(chǎn)生的;認識企業(yè),什么是企業(yè)?我與企業(yè)的關系;科學的工作方式與了解您的職務;如何進行您的工作;學會通過有效的溝通來交流工作中的問題,學會怎樣與平級、上級溝通;如何做工作時間合理安排你的時間;如何參加會議

 講師:黃錚詳情


時間管理   09.10

時間管理講師:黃錚課程目標■認識時間障礙■分析如何運用時間■掌握各種有效控制時間的工具■訂出行動方案一、認識時間障礙■什么是時間殺手■時間殺手的分類■時間殺手的分類二、人最容易掉進的時間陷阱■工作欠目標,優(yōu)先次序不明確■危機管理能力薄弱■多項工作須同時進行■自我組織問題■外界騷擾■無力拒絕要求■不能有效授權■拖延工作■會議三、訂立計劃以掌握時間■運用企劃的概

 講師:黃錚詳情


“運用之妙,存乎一心”——新形勢下的全能型中層人才的管理技巧提升主講人:黃錚通過本課程您將學習到:□對中層管理人員崗位有明確的認知?!跽莆沼行е袑庸芾砣藛T必需的技能。□增強計劃與時間管理的能力。□會運用有效的授權。□掌握有效的溝通技巧?!鯐顔T工的應用技巧?!醭醪秸莆照衅该嬖嚭团嘤枂T工。?培訓方式:專題演講、舉例說明、案例分析、圖片示例。?課程內(nèi)容提要:開

 講師:黃錚詳情


移動公司新形勢下的處理客戶投訴技巧提升訓練講師:黃錚培訓時間:2天培訓形式:講授、案例分析、角色扮演、性格分析、圖片、視頻等第一章、理解投訴一、什么是顧客不滿?什么是投訴?二、不滿-->??抱怨-->投訴三、顧客不滿、抱怨、投訴的后果四、有效化解抱怨與投訴的意義?五、服務失敗的兩種類型:過程失敗、結(jié)果失敗案例分析:經(jīng)典電話咨詢投訴案例六、投訴的分

 講師:黃錚詳情


營業(yè)廳服務風險點與對策第一章節(jié)、營業(yè)廳最大風險點——現(xiàn)場管理第二篇、營業(yè)廳精細化現(xiàn)場管理一、精細化營業(yè)廳管理技巧1、現(xiàn)場管理管什么?認識營業(yè)廳管理的三個方面(服務管理、業(yè)務管理、人員管理)?營業(yè)廳現(xiàn)場管理的常見問題??廳經(jīng)理還是超級營業(yè)員??為什么會出現(xiàn)這樣的問題??由被動管理向主動管理轉(zhuǎn)變?營業(yè)廳現(xiàn)場管理管什么??以什么為中心??客戶的對營業(yè)廳的需求是什么

 講師:黃錚詳情


如何成為企業(yè)內(nèi)部的培訓師——TTT講師:黃錚?為什么學習本課程:有信仰、有共識、有傳承,這是高效組織的三個重要標準。要做到這些,需要管理者迎接更為艱巨的挑戰(zhàn):成為優(yōu)秀的傳播者,把公司的遠景、目標、價值觀以及解決問題所需要的工作方法和行為準則予以最有效地傳播??墒聦嵣?,管理者們卻普遍存在著這樣的困惑:不知道該不該說?不知道該說些什么?不知道該怎么去說?這些困惑

 講師:黃錚詳情


如何提升客戶滿意度大綱講師:黃錚破冰一、服務質(zhì)量和服務意識二、何謂服務人員?三、何謂顧客?四、幽雅的服務動作五、服務意識1、為什么要有服務顧客的意識2、顧客流失的原因3、顧客要什么——服務因素的關鍵4、顧客服務的等級5、看的技巧——如何察言觀色6、看的技巧——預測顧客的需求7、笑的技巧——微笑的服務魅力8、微笑的三結(jié)合9、說的技巧——如何引導顧客10、說的技

 講師:黃錚詳情


COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://gzzmzs.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權所有