工程總承包項目管理實踐

  培訓(xùn)講師：侯嵐

講師背景：
侯嵐，PMP，高級工程師，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，國內(nèi)為數(shù)不多的橫跨政府、制造、商業(yè)和工程等多領(lǐng)域豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型項目管 詳細(xì)>>

侯嵐
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工程總承包項目管理實踐詳細(xì)內(nèi)容

工程總承包項目管理實踐


《工程總承包項目管理實踐》
課程大綱
V1.2

隨著工程業(yè)主管理要求的提高以及設(shè)計院自身戰(zhàn)略發(fā)展的需要，單純的設(shè)計院模式
已不再具有足夠的競爭優(yōu)勢，國內(nèi)設(shè)計院都已先后匯入“總包商轉(zhuǎn)型”洪流。


但是，現(xiàn)代商業(yè)條件下，一個專業(yè)設(shè)計承包商變身為一個工程總包商，改變的卻并
不僅僅是工作內(nèi)容，總包商們的市場競爭力也不單純來自于其專業(yè)技術(shù)，更多的來自于
其公司的系統(tǒng)項目管理能力。從這個意義上說，現(xiàn)代項目管理依然是每一個轉(zhuǎn)型陣痛期
總包商及其項目經(jīng)理的專業(yè)必修課。


更加重要的是，對于以項目總承包為主要盈利模式的專業(yè)工程公司而言，建設(shè)自己公
司的項目管理系統(tǒng)體系，培養(yǎng)一批具有專業(yè)水準(zhǔn)的高級項目經(jīng)理人隊伍，并不僅僅是臨
陣磨槍的需要，而是自身長遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略性要求。


本《工程總承包項目管理實踐》課程，結(jié)合項目管理最新實踐，針對轉(zhuǎn)型期總承包商及
其項目經(jīng)理的獨特需求，提供了“利用現(xiàn)代項目管理提高總包商項目績效”的初步解決方
案。

1. 課程學(xué)習(xí)方法和收益：


1.
本課程計劃用3天時間，采用課堂互動的模擬訓(xùn)練法方式，從工程業(yè)主對總包商的要求出
發(fā)，將學(xué)員置身于一個總承包工程的模擬環(huán)境中，站在總承包商的角度，去發(fā)現(xiàn)并解決
自己面對的典型項目管理問題；

2.
本課程融入大量業(yè)內(nèi)工程案例和良好做法，以互動的形式，引導(dǎo)參訓(xùn)者更新觀念，認(rèn)識
項目運行和管理規(guī)律，掌握工程項目管理的核心思想，熟悉項目管理的主要工具，切實
提升管理技能，更加專業(yè)的服務(wù)于客戶，為建立公司項目管理體系奠定基礎(chǔ)。

2. 課程培訓(xùn)大綱：


培訓(xùn)階段一： 現(xiàn)代項目管理基礎(chǔ)

培訓(xùn)目的和方法：時間：1天以內(nèi)
課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓(xùn)者了解現(xiàn)代項目管理的系統(tǒng)方法及其在工程管理
中的應(yīng)用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續(xù)階段深入學(xué)習(xí)和全面實施項目管理，奠定
統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)和語言平臺。

課程主要內(nèi)容：
1. 專業(yè)設(shè)計院轉(zhuǎn)型為專業(yè)工程公司所必須做出的5大調(diào)整和轉(zhuǎn)變；
2. 專業(yè)工程公司的主要管理內(nèi)容；
3. 專業(yè)工程公司的典型項目管理模式；
4. 國內(nèi)外優(yōu)秀工程公司的項目管理體系和人力資源特點；
5. 工程公司項目管理的2大關(guān)鍵要素；
6. 工程項目生命周期及其階段的不同管理特征；
7. 工程項目目標(biāo)和主要約束條件及其相互關(guān)系；
8. 項目環(huán)境和項目干系人對項目的影響；
9. 不同項目組織的不同管理績效；
10. 項目管理方法論的主要內(nèi)容和管理工具：
11. 項目計劃對項目的作用和影響；
12. 項目目標(biāo)管理和控制的三步曲
13. FIDIC條款簡介；

培訓(xùn)階段二：典型案例模擬訓(xùn)練及案例討論

培訓(xùn)目的和方法：時間：2天以上
將所有參訓(xùn)學(xué)員編成虛擬項目團(tuán)隊，將所表達(dá)的案例問題融入課程，按項目的實施步驟
，模擬演練項目實施的主要過程。通過一個個問題的提出、討論和講師點評，使參訓(xùn)者
發(fā)現(xiàn)其中的管理問題，掌握真實工程總承包項目的科學(xué)管理方法，提高總承包商公司和
項目經(jīng)理個人的項目管理能力。


案例研討一：
1、項目經(jīng)理的管理工作從哪里開始才更有利于項目成功？
2、PM該做的第一件重要工作是什么？

案例討論二：
1、項目中為什么我們經(jīng)常被動？為什么必須經(jīng)常趕工加班？
2、項目工期延誤或超出預(yù)算的影響因素；
3、編制可實施項目計劃的系統(tǒng)方法和關(guān)鍵工具；
4、課程演練：計劃編制方法的主要流程；

案例研討三：
1、項目實施中，總承包商的資源安排、項目團(tuán)隊組織設(shè)計；
2、如何避免項目中的爭權(quán)與推諉？
3、課程演練：如何界定工作內(nèi)容與管理責(zé)任？

案例研討四：
1、課程演練：總承包項目中有哪些關(guān)鍵利害關(guān)系人？對項目有哪些影響？如何管理？
2、利害關(guān)系人管理的兩個目的？
3、總包商管理項目利害關(guān)系人的6種具體方法；

案例研討五：
1. 項目風(fēng)險對項目以及對你的影響；
2. 課程演練：總包項目常見風(fēng)險的識別分析和原則？
3. 如何將風(fēng)險管理與項目計劃、實施切實融合？

案例研討六：
1. 實用進(jìn)度計劃編制及其優(yōu)化8步法；
2. 好計劃的簡潔標(biāo)準(zhǔn)；

案例研討七：
1、總包項目管理中的3個關(guān)鍵角色；
2、項目實施中，項目的指揮者是誰？

案例研討八：
1、項目實施中的關(guān)鍵節(jié)點控制法；
2、工程現(xiàn)場突發(fā)問題的隨機處置以及沖突管理；
3、項目變更的來源和管理控制5原則；

案例研討九：
1、大連萬達(dá)的工程項目如何收尾？
2、對管理收尾價值的認(rèn)識及其管理；
3、編制管理收尾工作清單；



 

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