酒業(yè)新品上市及區(qū)域突圍策略   09.09

酒業(yè)新品上市及區(qū)域突圍策略新品上市及區(qū)域突圍策略第一部分酒業(yè)區(qū)域市場運作策略綜述第二部分酒業(yè)營銷實戰(zhàn)篇解析之一：酒業(yè)公關團購操作篇解析之二：酒業(yè)餐飲終端操作篇解析之三：酒業(yè)名煙名酒店（含黃金網點）操作篇

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銷售團隊管理課程綱要   09.09

銷售團隊管理課程綱要銷售團隊有效管理實務（一天）課程綱要渠道主管及其渠道的基本因素案例：酒店渠道操作流程1、酒店銷售操作總體流程圖2、核心酒店篩選流程3、核心酒店的進入流程4、酒店銷售管理流程5、酒店的擴張流程6、酒店財務管理。。。。。。市場硬性指標的銷售管理1、銷售額指標2、產品箱數指標3、網點拓展目標4、產品陳列目標5、產品信息促銷目標6、產品分銷目標7

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卓越團隊執(zhí)行力   09.09

卓越團隊執(zhí)行力課程背景為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標不能如愿變成現(xiàn)實？為什么領導層的設想和決策總是得不到貫徹？為什么無懈可擊的方案和嚴謹的計劃未能變成現(xiàn)實的業(yè)績？為什么公司的制度得不到有效執(zhí)行？為什么員工做事總是打折扣、總是找借口推辭？答案只有一個，那就是執(zhí)行力不強。沒有有效的執(zhí)行力，再出色的戰(zhàn)略目標也是美夢一場。執(zhí)行是硬道理！沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！沒有執(zhí)行力，就

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《銷售特種兵巔峰訓練》   09.09

《銷售特種兵巔峰訓練》課程背景：世界管理大師彼得?杜拉克說過這樣一句話：“除了創(chuàng)新和銷售，其他一切都是成本”，新經濟環(huán)境下，人工成本吞噬了企業(yè)大部分利潤，狼群戰(zhàn)術越來越失效的今天，企業(yè)必須建立一支能以一敵十的銷售特種隊伍才能在商海中殺出一條出路。課程收獲：?你想以較少的銷售人員成本撬動市場大舞臺嗎？?你想擁有一支特種兵隊伍，解決團隊士氣不足無法達成業(yè)績目標嗎

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白酒經銷商管理培訓   09.09

白酒經銷商管理培訓課程背景：白酒企業(yè)要想做深做透做亮區(qū)域市場，必須選擇和管理好經銷商，而經銷商的選擇和管理的成敗事關白酒企業(yè)興盛和衰亡，這也是當前白酒企業(yè)急需解決的關鍵問題之一課程收獲：啟發(fā)學員思維、梳理學員系統(tǒng)化選擇和管理經銷商思路、掌握經銷商選擇與管理的基本方法培訓對象：市場營銷經理，公司營銷管理層培訓方式：面對面培訓課程大綱：經銷商管理培訓課程大綱第一

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打造高績效團隊   09.09

打造高績效團隊課程背景：1、團隊成員松散，懈怠、沒積極性，消極被動；2、團隊成員惰性強，滿足于現(xiàn)狀，缺乏動力與進取精神，不愿意改變和突破；3、團隊成長速度遲緩，跟不上企業(yè)發(fā)展的步伐，思想上缺乏危機意識；4、團隊缺乏執(zhí)行力，公司的目標、理念和方法在工作中很難落地；5、團隊成員缺乏責任感與開拓精神，遇到問題總是習慣找借口推卸責任；6、團隊成員認為，工作就是為了交

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高績效團隊建設與管理   09.09

高績效團隊建設與管理課程背景：隨著市場競爭的日益激烈，現(xiàn)代企業(yè)更加強調發(fā)揮團隊精神，建立群體共識，快速因應顧客需求，提升工作效率。那么團隊究竟是什么？團隊與企業(yè)的組織文化有何關聯(lián)？如何鑄造適合文化的團隊？在組建團隊的過程中有哪些問題，如何應對？鑄造高績效團隊的方法和原則是什么？如何落實？這些問題正困擾著許多企業(yè)中高層管理者。本課程將能使學習者透徹地理解鑄造一

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金牌銷售六部曲   09.09

金牌銷售六部曲一、直面挑戰(zhàn)：市場遵循著優(yōu)勝劣汰、弱肉強食的叢林法則，客戶對你說暫時不需要可能下一秒訂單就交到了別人手上。客戶的銷售與談判是銷售人員一生要修煉的武功。有的銷售人員滔滔不絕，卻沒有挖掘客戶的需求；有的銷售人員口如懸河，去沒有獲取客戶的信任。產品是死的，方案是活的，如何給到客戶差異性的解決方案？千人千面，不同風格的客戶我們如何不同應對？客戶年齡比你

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打造高績效團隊 胡景松老師   01.01

部分：凡事負責任，沒有任何借口1.為什么需要負責任？a.負責就等于成長，負的責任越大能力提升越快b.有目標就會有痛苦，有痛苦就會有好處c.當我覺得不舒服的時候就是成長的時候d.當我覺得很舒服的時候就是我落后的時候2.凡事歸因與內，沒有任何借口a.我是一切問題的根源b.有錯都是我的錯c.凡是結果不夠好，都是因為我不夠好d.一切問題都不是問題，有問題是我自己的問

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卓越團隊執(zhí)行力 胡景松老師   01.01

課時執(zhí)行沒有任何借口1、喜歡找借口，成功沒有入口2、解析：舒適區(qū)的原理3、找借口的四種形式a.向上推卸責任找借口b.平行推卸責任找借口c.向下推卸責任找借口d.向外推卸責任找借口4.負責任的四大核心：a.我是一切問題的根源b.有錯都是我的錯c.凡是結果不夠好，都是因為我不夠好d.一切問題都不是問題，有問題是我自己的問題第二課時執(zhí)行貴在自動自發(fā)1、自動自發(fā)的三

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