《手把手教你打造極致產(chǎn)品》
《手把手教你打造極致產(chǎn)品》詳細內(nèi)容
《手把手教你打造極致產(chǎn)品》
《手把手教你打造極致產(chǎn)品》
課程收益:打造產(chǎn)品經(jīng)理互聯(lián)網(wǎng)思維,通過實戰(zhàn)演練,體驗極致產(chǎn)品的打磨過程。
| |講解模塊 |模塊內(nèi)容 |
|上午 |互聯(lián)網(wǎng)思維——極致思維 |回歸用戶本質(zhì) |
|(理論| |互聯(lián)網(wǎng)思維涌現(xiàn)的極致案例 |
|) | |極致思維的原理 |
| | | |
|下午 |挖痛點 |外部調(diào)研 |消費者洞察 |
|(實戰(zhàn)| | | |
|) | | | |
| | |內(nèi)部調(diào)研 |一線人員調(diào)研 |
| | | |中高層觀點收集 |
| |定訴求 |極致產(chǎn)品 |行業(yè)趨勢研究 |
| | |觀點梳理 |同業(yè)/異業(yè)標桿研究 |
| | | |競品研究 |
| | | |專家觀點 |
| | |核心訴求確|市場人群劃分 |
| | |定 |依勢選取主流或長尾市場 |
| | | |從產(chǎn)品消費到情緒消費的思維宣貫 |
| | | |制定符合互聯(lián)網(wǎng)特性的情緒定位策略 |
| | |定位相關(guān)問|圍繞定位,歸類痛點問題 |
| | |題歸類 |二次調(diào)研,補充痛點 |
|上午(|創(chuàng)體驗 |確定體驗點|沙盤演練,用戶痛點模擬 |
|實戰(zhàn))| |分布 |創(chuàng)立顯性和隱性體驗點 |
| | |體驗點測量|測量各體驗點滿意度 |
| | |體驗點優(yōu)化|異業(yè)/競品標桿選取,分析體驗構(gòu)成 |
| | |補充 |在物理使用和精神愉悅層面重新構(gòu)建 |
| | | |體驗點 |
| | |提升體驗點|用戶期望分析 |
| | |價值 |異業(yè)/競品標桿,期望滿足方案分析 |
| | | |創(chuàng)造性提出體驗點價值提升方案 |
| | |方案落地 |構(gòu)建產(chǎn)品/服務的體驗原型 |
| | | |協(xié)助產(chǎn)品、服務全流程體驗的落地實 |
| | | |施 |
| |邀粉絲 |極客粉絲 |確定粉絲入選標準 |
| | |招募 |提出粉絲邀約方案 |
| | | |協(xié)助粉絲邀約工作 |
| |封測 |產(chǎn)品封測 |粉絲參與產(chǎn)品體驗,并收集體驗意見 |
| |迭代 | | |
| | |產(chǎn)品迭代優(yōu)|優(yōu)化產(chǎn)品,并循環(huán)測試 |
| | |化 | |
|下午 |輔導練習 |輔導+眾智+點評 |
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