《預(yù)算-企業(yè)制勝的法寶》   03.12

預(yù)算-企業(yè)制勝的法寶培訓(xùn)對象：企業(yè)的中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理課程目的通過課程的學(xué)習(xí)了解預(yù)算對企業(yè)管理的重要性，預(yù)算的具體方法，企業(yè)預(yù)算如何落地課程大綱：一、預(yù)算的概述如何理解預(yù)算預(yù)算在企業(yè)管理中的重要作用財務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位二、預(yù)算編制的具體方法確定預(yù)算目標(biāo)企業(yè)在不同發(fā)展時期的預(yù)算重點制定預(yù)算的方法預(yù)算的具體編制流程本量利分析在預(yù)算管理中的作

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《企業(yè)全面預(yù)算管理與財務(wù)指標(biāo)分析》   03.12

企業(yè)全面預(yù)算管理及財務(wù)指標(biāo)分析課程大綱：一、預(yù)算的概述結(jié)合案例讓學(xué)員討論企業(yè)預(yù)算中常見的問題，增加對預(yù)算管理學(xué)習(xí)的興趣，引出預(yù)算管理的概念如何正確的理解預(yù)算企業(yè)為什么要實行預(yù)算管理企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的需要企業(yè)盈利的需要企業(yè)抗風(fēng)險的需要著名企業(yè)成功實現(xiàn)預(yù)算管理的案例財務(wù)在企業(yè)預(yù)算管理中的地位二、預(yù)算編制的具體方法預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作首先要確定預(yù)算管理的目標(biāo)：預(yù)算管理的

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《非財務(wù)人員財務(wù)素養(yǎng)的提升》   03.12

非財務(wù)人員財務(wù)素養(yǎng)的提升培訓(xùn)對象：老板、中高層管理人員課程目的：企業(yè)中高層管理人員了解自己工作中涉及的財務(wù)問題特別是企業(yè)老板管理企業(yè)必備的財務(wù)知識模塊一、財務(wù)的基本知識及如何閱讀財務(wù)報表一、財務(wù)的基本知識1、企業(yè)財務(wù)管理的類型：核算型財務(wù)管理型財務(wù)戰(zhàn)略型財務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展四個階段對會計的不同要求記賬控制分析資本運作、財務(wù)收益通過學(xué)習(xí)，使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不

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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控》   03.12

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控培訓(xùn)對象：企業(yè)中高層管理人員、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理課程目的：掌握風(fēng)險的識別、分析及應(yīng)對的策略，掌握企業(yè)風(fēng)險管理體系的建設(shè)，使企業(yè)風(fēng)險管理落地課程大綱：一、正確認(rèn)識風(fēng)險管理與內(nèi)部控制案例：從企業(yè)失敗與成功的案例看內(nèi)部控制的重要性基本概念：風(fēng)險、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理COSO、薩班斯法案的主要精神我國風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的實踐財政部、證監(jiān)會等五部委頒發(fā)的

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《企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險控制》   03.12

企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險管控課程收益：了解內(nèi)部控制對企業(yè)成敗的影響理解風(fēng)險管理、內(nèi)部控制的基本概念的內(nèi)涵、意義內(nèi)部控制的演變歷程，我國內(nèi)部控制管理的現(xiàn)狀如何建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境，為實施內(nèi)部控制提供基礎(chǔ)重點掌握風(fēng)險的識別、風(fēng)險評價、風(fēng)險管理的方法及應(yīng)對策略企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)的方法及主要業(yè)務(wù)的關(guān)鍵控制點及管理流程理解內(nèi)部控制固有的局限性及應(yīng)對策略課程落地，學(xué)員學(xué)會建立企業(yè)內(nèi)

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《財務(wù)診斷與風(fēng)險管理》   03.12

財務(wù)診斷與風(fēng)險管理課時設(shè)計：1天課程收益：建立財務(wù)風(fēng)險的防范意識，了解內(nèi)部控制的框架，實際工作中合理運用，幫助企業(yè)消除經(jīng)營管理中的弊病，改善經(jīng)營管理，開發(fā)資源，提高經(jīng)濟(jì)效益，保障企業(yè)生存與不斷發(fā)展。具體可以概括為以下幾點通過案例快速掌握財務(wù)診斷方法掌握財務(wù)指標(biāo)預(yù)警的定量和定性的分析方法了解風(fēng)險形成的原因?qū)W會風(fēng)險的防范與應(yīng)對課程大綱：財務(wù)診斷的概念案例指引財務(wù)

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《非財綱課（參考）》   03.12

非財務(wù)人員財務(wù)素養(yǎng)的提升課程時間：1天案例指引：用史玉柱失敗和與成功的案例說明非財務(wù)人員學(xué)習(xí)財務(wù)知識的必要性一、財務(wù)報表的閱讀非財務(wù)人員如何閱讀財務(wù)報表，財務(wù)報表和企業(yè)經(jīng)營之間的關(guān)系。拉近財務(wù)報表和非財務(wù)人員之間的關(guān)系，增加學(xué)習(xí)財務(wù)報表的興趣資產(chǎn)負(fù)債表的閱讀講解資產(chǎn)負(fù)債表各項目所代表的內(nèi)容，每個重要的項目都已案例的實行講解，通過學(xué)習(xí)使學(xué)員了解各科目內(nèi)容與企業(yè)

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《非財務(wù)人員財務(wù)素養(yǎng)提升》   03.12

非財務(wù)人員財務(wù)素養(yǎng)提升課程時間：2天模塊一、財務(wù)的基本知識及如何閱讀財務(wù)報表一、財務(wù)的基本知識1、企業(yè)財務(wù)管理的類型：核算型財務(wù)管理型財務(wù)戰(zhàn)略型財務(wù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展四個階段對會計的不同要求記賬控制分析資本運作、財務(wù)收益通過學(xué)習(xí)，使管理者了解在企業(yè)發(fā)展的不同時期選擇不同的財務(wù)類型，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營管理的需要對財務(wù)工作的重點提出要求，財務(wù)管理參與企業(yè)循環(huán)的過程，發(fā)揮財務(wù)

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《后營改增時代稅務(wù)管理和風(fēng)險防范》   03.12

后“營改增”時代稅務(wù)管理和風(fēng)險防范課程時間：2天課程收益：通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員了解營改增的背景，營改增對企業(yè)的影響，應(yīng)該增后財務(wù)處理的疑難點及稅務(wù)風(fēng)險的防范有全面的了解，通過對2016年國家一系列稅收政策的解讀，使學(xué)員了解國家的最新政策及2016年稅務(wù)稽查工作的重點，防范企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險。課程主要是以案例的形式進(jìn)行講解，緊貼企業(yè)的實際，通過學(xué)員的討論，老師的

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《基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控》   03.12

基于戰(zhàn)略的企業(yè)現(xiàn)金流管控課程時間：1天課程目的：面對日益激烈的市場競爭，企業(yè)面臨的生存環(huán)境更加復(fù)雜多變，現(xiàn)金為王是企業(yè)的生存之道，通過提升企業(yè)現(xiàn)金流的管理水平，才可以合理控制運營風(fēng)險，提升企業(yè)資金的利用效率，從而使企業(yè)基業(yè)長青。戰(zhàn)略和現(xiàn)金流關(guān)系企業(yè)戰(zhàn)略案例：陽光衛(wèi)視現(xiàn)金流不足導(dǎo)致戰(zhàn)略失敗現(xiàn)金流對企業(yè)的重要性現(xiàn)金流對企業(yè)經(jīng)營的重要性現(xiàn)金流斷裂的危害現(xiàn)金流斷裂的

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