電力管理者的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

  培訓(xùn)講師:高榮

講師背景:
高榮老師簡(jiǎn)介職業(yè)化人才培訓(xùn)專家、高級(jí)禮儀服務(wù)培訓(xùn)師國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心特邀講師國(guó)務(wù)院國(guó)資委職業(yè)經(jīng)理研究中心項(xiàng)目執(zhí)行主任獲“首屆全國(guó)高級(jí)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)優(yōu)秀管理者”稱號(hào)國(guó)家職業(yè)經(jīng)理研究中心指定講師、中國(guó)中小企業(yè)協(xié)會(huì)銀河培訓(xùn)工程指定講師、西安高新企 詳細(xì)>>

高榮
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電力管理者的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升詳細(xì)內(nèi)容

電力管理者的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升

電力管理者的職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升
【課程背景】
管理是一個(gè)歷史悠久但又時(shí)常創(chuàng)新的永恒主題,在管理學(xué)界也同時(shí)并存著很多側(cè)重點(diǎn)不同的思想流派,有些人強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略的制定,有些人強(qiáng)調(diào)組織流程的優(yōu)化,有些人則注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。其實(shí),這一切都在管理科學(xué)的范疇之中,都是管理者應(yīng)該思考和研究的對(duì)象。作為一名電力管理者,應(yīng)該具備的是辨證統(tǒng)一的管理思想,將理論與實(shí)踐相結(jié)合,踐行知行合一的管理原則,在管理認(rèn)知與管理技能方面同步學(xué)習(xí),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效管理。
21世紀(jì)的今天,在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的中國(guó),電力管理者迎來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的時(shí)代。電力行業(yè)的迅速發(fā)展和變革,電力員工的心態(tài)意識(shí)變化,用電客戶的日益成熟,都要求電力管理者與時(shí)俱進(jìn),在新的時(shí)代樹立新的管理意識(shí)、掌握新的管理方法,進(jìn)而提升個(gè)人的管理績(jī)效,最終滿足電力的管理需求。
【授課時(shí)長(zhǎng)】
2天,6小時(shí)/天
【課程收益】
1、系統(tǒng)學(xué)習(xí)管理學(xué)核心基礎(chǔ)知識(shí),樹立正確的電力管理者認(rèn)知與心態(tài)意識(shí)
2、了解自身所具備的管理特質(zhì),明確自己在電力管理工作中的能力發(fā)展結(jié)構(gòu)
3、掌握電力管理者應(yīng)具備的核心管理技能,包括高效溝通、激勵(lì)下屬、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
4、通過電力管理情境實(shí)際演練,切實(shí)提高電力管理水平
【授課對(duì)象】
電力中層管理人員
【課程大綱】
第一篇 電力管理者的內(nèi)在提升:定位與認(rèn)知
* 電力管理者的工作主線
* 事的梳理
* 人的研究
* 電力管理者的定位:在其位當(dāng)謀其政
* 成為上級(jí)心目中的好下屬
* 與同級(jí)配合的3c原則
* 培養(yǎng)下屬就是培養(yǎng)自己的未來
* 電力管理者的三種角色
* 組織角色
* 職能角色
* 團(tuán)隊(duì)角色
* 電力管理者的職責(zé)
* 計(jì)劃:根據(jù)組織目標(biāo)制訂行動(dòng)計(jì)劃
* 組織:明確組織的職責(zé)分工
* 領(lǐng)導(dǎo):塑造情商,激勵(lì)下屬
* 控制:糾正偏差,監(jiān)控績(jī)效
* 電力管理者的對(duì)象
* 個(gè)體:組織成員的個(gè)性、氣質(zhì)、性格的管理應(yīng)用
* 群體:團(tuán)隊(duì)發(fā)展生命周期階段決定的管理方式
* 電力管理者的思維
* 戰(zhàn)略思維能力的訓(xùn)練
* 文化的聚合是最成功的管理
* 管理的創(chuàng)新源自心態(tài)的突破
* 電力管理者的最高境界:人與工作系統(tǒng)的匹配
第二篇 電力管理者的核心能力:高效管理溝通
* 管理的秘訣在于:溝通、溝通、再溝通
* 電力管理溝通的本質(zhì)及要素分析
* 電力管理溝通類別的有效運(yùn)用
* 方式:語言溝通&非語言溝通
* 途徑:正式溝通&非正式溝通
* 范圍:內(nèi)部溝通&外部溝通
* 避免管理溝通的四種障礙
* 樹立正確的溝通情緒
* 選擇合適的表達(dá)方法
* 尊重雙方的認(rèn)知差異
* 選擇有利的環(huán)境氛圍
* 有效電力管理溝通的四大原則
* 正確回應(yīng)溝通對(duì)象
* 注意溝通時(shí)的態(tài)度
* 實(shí)現(xiàn)有效傾聽方式
* 采用正確溝通舉止
* 學(xué)員自測(cè):人際溝通風(fēng)格傾向及其應(yīng)用
* 電力管理溝通中的正確行為舉止
* 個(gè)體溝通時(shí)的關(guān)鍵技巧:望、聞、問、切
第三篇 電力管理者的識(shí)人辯心:勞心者治人
* 電力管理者的成功秘笈:管理員工心理
* 心理因素對(duì)電力管理者的影響
* 電力管理者對(duì)員工的認(rèn)知誤區(qū)
* 第一印象效應(yīng)
* 暈輪效應(yīng)
* 首因效應(yīng)
* 近因效應(yīng)* 員工氣質(zhì)類型的管理應(yīng)用
* 氣質(zhì)特征
* 職業(yè)選擇
* 崗位匹配
* 性格的有效管理
* 情緒的有效管理
第四篇 電力管理者的團(tuán)隊(duì)構(gòu)建:角色匹配與沖突管理
* 電力團(tuán)隊(duì)管理的原則
* 流程化的制度是起點(diǎn)
* 標(biāo)準(zhǔn)化的行為是水平
* 規(guī)范化的操作是保障
* 電力團(tuán)隊(duì)管理的使命一:找到團(tuán)隊(duì)需要的人
* 學(xué)員自測(cè):你適合在團(tuán)隊(duì)中承擔(dān)什么角色?
* 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)角色構(gòu)成分析及應(yīng)用
* 上下級(jí)團(tuán)隊(duì)角色匹配原則
* 電力團(tuán)隊(duì)角色沖突的處理
* 電力團(tuán)隊(duì)沖突的利與弊
* 萌發(fā)沖突的組織及個(gè)人因素
* 沖突意向行為自測(cè)
* 沖突處理的五種策略及其應(yīng)用情境
* 解決沖突的六步驟
第五篇 電力管理者的聚沙成塔:激勵(lì)與約束控制
* 電力團(tuán)隊(duì)管理的使命二:讓員工自覺努力工作
* 電力團(tuán)隊(duì)凝聚力提升要素
* 適度的外部威脅
* 正確的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制
* 電力團(tuán)隊(duì)合作力提升要素
* 管理的公平性
* 持續(xù)的緊密活動(dòng)
* 適當(dāng)?shù)脑妇肮芾? 電力團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力關(guān)鍵在于激勵(lì)
* 成功激勵(lì)四步驟:需要、動(dòng)力、目標(biāo)、滿足
* 準(zhǔn)確了解電力員工需要
* 利用優(yōu)勢(shì)需要,激發(fā)工作熱情
* 區(qū)分激勵(lì)員工的保健因素與激勵(lì)因素
* 赫茨伯格雙因素激勵(lì)的電力管理應(yīng)用
* 公平激勵(lì)的電力管理應(yīng)用
* 有效的電力激勵(lì)方式
* 威脅
* 獎(jiǎng)勵(lì)
* 發(fā)展
* 實(shí)用的電力激勵(lì)技巧
* 情感激勵(lì)
* 個(gè)性激勵(lì)
* 及時(shí)激勵(lì)
* 區(qū)別激勵(lì)
* 提高電力團(tuán)隊(duì)工作績(jī)效的十項(xiàng)措施

 

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